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在日本做机械设计的感受11:松下日记的后文
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# e6 Q# E( q* i2 T2014年夏天我曾经在论坛里写过一篇帖子,名字是《在松下公司的日子》。) u: }# h* y) T2 o& X' d: ?
http://www.cmiw.cn/thread-359777-1-1.html/ U9 ]* b/ o" D/ n
发帖后看到很多朋友进行了回复。' G- H0 s# j/ a4 Q" o
非常感谢各位能够花时间把它读下来并把自己的想法写出来,与大家进行分享。
6 D/ s4 S- Z' F: z. L9 f在看到大家的回复之后,会有一些新的感想,有些注意的地方,于是就打字记录下来了。1 v+ A7 g' s+ ?- W
这篇文字主要是关于思维方式的话题,与松下公司并没有直接关系。
# a) Z. {5 z* o" T3 p* D- H0 j: \ ; K5 ?* b7 B1 v! t) f" l5 C
在初稿打字两周之后,重新再看的时候,感觉文字里有很多关于思维方式的因果关系的说明,* v4 k( n+ j O! P/ |: Y
这些说明单纯地用文字来进行描述是一个难读的感觉,于是打算用箭头图表的方式来改写。) k1 ?; G; q: B( y2 `
但是图表需要编辑需要截图,需要鼠标操作,出差旅途中不太方便编辑,结果一拖就是两年多,
' W0 ?9 Q4 L/ M" U最后还是以文字的形式来发帖。$ ?5 w! F: `3 Y2 A4 O. h
当然,中间加了很多的换行处理,尽可能地容易阅读一些,如果有做得不够之处,还望见谅。! ]# _1 Z9 |- L! U
1 b) }* k# p" Y: v% I! }Section 1
# F1 y$ h% b) ~% m" `8 g ?《在松下公司的日子》那篇文字讲述的主要是,
* k, L q; J! ~( t' B我在刚进入日本公司的一个阶段,做事情经常会有一些创新的想法,
4 ]; `' R, X9 W2 ^$ Z. \工作一段时间后在反思时,逐渐感觉到,创新不是被期待的做法,
( h9 e$ S+ v7 U7 L, V% l- C与其相比更被需要的是按指令进行确切地做事,也就是“照办”。- c7 j# k/ I! z# X2 ]/ O# G
从而感觉到,新入公司时,先把“照办”做好了,是有必要的。/ d+ a# Z) }* x8 T @" q9 m3 h8 S+ j
; @) C5 O. f- n# {发帖之后,有许多朋友进行回复。
" f l+ n+ A0 O' f在看到回复之后,感觉到一些思维方式的不同之处。* J/ g7 ?3 o b2 x
其中一个较大的感受就是,有些回帖的内容,是进行相关延伸,* i3 J) I, [$ D7 Q% S
然后去注目去找出它不能使用的地方。4 k: Y) M$ R8 L2 Y
这种思维方式是会被注意的。
, P# a0 u/ e2 `, [: N0 d
8 V3 H- o5 C1 Y8 K; C: w- v就是说一个读者,在看到“介绍日本职场的文章”之后,接下来的思维方式是怎样的。. v+ r0 h$ _" L' j" q% q
一种思维方式是“吸收”的方向:
- T4 O" d) n7 ^! ~“看看国外职场中有什么样的工作风格,有没有可以让自己参考一些的东西。”( h4 m' N3 J9 h" E1 V
另一种思维方式是“指摘”的方向:+ _6 v3 e5 h9 l/ r- Q# f
“对于宣传日本工作方式的文章,那么找找这种方式有没有不好的地方。”6 d1 K9 G; E) |/ ]2 r( q! ^
然后去找一些论据,来论述“其也有不合适的地方”。
% J% c" d8 n3 n) i, Q/ T- x. I, O2 _相比之下,前者应该更好一些。$ V; }$ a, L% }1 k3 S. q/ {
0 U" ?' i4 N6 ?0 i; T & }: t1 B2 b0 E0 @! ?1 m
* D; R( K- w6 s0 L: I( p
- U1 |# ?! y5 Y' R( C在这里,不是单纯地说“指摘”好与不好,# C! M% x+ ?* w& ~0 H2 q
而是说,带着“吸收”的想法,会使自己有一些收获,# t' F4 H0 f5 \7 l+ n9 p
带着“指摘”的想法,只是给别人一些评价。
' ]. u; v+ z: M1 e" Z2 B至少在对自身PLUS的方面,貌似后者并不是很有益。
3 s) ?1 }5 F' v7 L; H4 O
: c) S$ w' Y5 @4 F6 K8 w% B2 i G另外就是,“指摘”的想法本身没有错,+ ]) V1 a' K$ J m2 w' R% M& N: F! z
但是有一种经常被看到的方式是:“找出极端的反例,或者相关度较低的因果关系来进行反驳”。
5 |# L* B: G( H6 u: `; \比如说提出一些日本职场中的一些细节思维方式把它标记作N,
: R; s0 E1 x- g那么有了观点会说日本经济现在不景气的K事实来反驳,
! L6 c1 W' U9 w, ?( K但事实上N和K并没有足够直接的因果关系,所以反驳的方向貌似是有些偏差的。
?! k3 @+ l/ x {2 X3 j d 7 R A% z/ t6 {# Q, n& g: a( R) \
类似的还有,文章中提到了“要按照指示去照办”,
$ e7 z! B9 R/ Q$ K1 ^9 x ^4 @( [$ Y6 `然后就会出现一种思维方向是:“那么什么事情都去直接照办有没有坏处呢?”* @( q1 P! x9 V" I# q* x) Q$ ~
然后找一些论据来论述“照办是不好的”。
* c* e. K' }: f. r" C事实上,文中的“照办”是指刚入职的时间段内,作者自己在职场经验不多时的感受,! P% }( `# g% r1 ]; J1 V N
这些感想对于新入职的员工或许会有参考意义,并没有把它扩展到所有时间和空间,/ o2 N6 D& X( A% M- j6 i- m9 K. k
所以说这个理论对于“所有对象”或者“企业战略”来说不是通用的,
e1 h9 s3 ?$ o6 A2 Z: E所以从这两个角度找出论据来否定它,是会能够做到的。
1 H3 r9 W/ o: s) h同时如果单纯为了否定而去不当地延伸,那将并不会被认为是一件合适的事情。
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问题就在于,有一个point是:当你看到一个观点的时候,你首先去想的是什么, _, V5 Q+ i* e0 X! K6 p% f
是向着“吸收”的角度,还是向着“指摘”的角度。
' M5 `" h T8 A& J) ?& {1 s- x1 n这个你在第一时间去思考的思维方向,决定了你能够得到多少东西。2 {& {- K) ]6 ^' p5 ?
很多人愿意提及技术,说中国与外国的技术有一定差异,
+ F0 u( f; U* G; ^- k, R或者说就职后希望能够提高自己的技术,等等。
/ b$ A5 d" J! k" Z3 O2 }1 b) _, |: z' @但是需要注意的是,我们可以试着做如下考虑,
- C2 B* |/ c6 K" s在技术之前,还有一个东西是思维方向,: P. |2 }5 r! @
这个东西,能够决定一个个体能够自发地吸收多少技术,
1 Z0 \9 l' I5 O4 q, ^, r7 E以及能够怎样程度地应用技术,以及能够实现怎样的团队效率。. [9 z" p0 R' M9 V
以前在第四篇里曾经提到过一个名词“心构”,其实也就是这个东西。
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0 q7 _5 E/ n* Z8 H! v事实上,偶尔我会这样想,+ p$ S- f1 \* w1 V$ V
日本以他们一个小面积的国家,能够取得世界前列的经济发展,
/ R( E0 o/ z3 A( J* z那么说明这个国家里应该是多少会有一些“可取之处”的,
8 I( D. W3 q, L. [或者说是多少会有一些“好的地方”的,
. ~! A a, z! E, D3 ~* Z如果能试着把他们的好的地方观察出来然后模仿之,# E# i' L, Y+ h9 M w: l1 L
或许会对我们的个体或是团队的发展也有好处。
! {, P' \) m9 K5 o0 O同时,如果一旦遇到提及日本的好一点的地方的文章,就马上去想找出它的差的地方,
0 P" @" j' N- l2 l如果带着这样的眼镜去观察它,那么或许我们不会有什么样的收获,也不会有什么样的提高。) D& c2 u- o* X. j7 R9 O+ q) E* P
相反如果,我们可以从中吸收一些好的东西来提高,应该会是一件好的事情。; b( ]3 E1 E' j4 B. A
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然后是下一个话题,说一下“照办”与“创新”这个事情,+ g9 K" a$ c4 m$ @3 L
有的朋友认为“照办”就是“不过大脑”也就是不负责任。这种思维方式比较会被注意,2 c# t2 X( Z/ d) B" S/ H, ]2 T6 H/ N
提到“不要创新”,那么就被想到了“不动脑筋”。但实际上,这个事情也可以这样来考虑,2 ^ C+ H+ [ g1 c& C9 V
! v8 [, y+ Y' u1 R9 t
照办相对的词语是创新,创新可以理解为“开动脑筋”,+ _: I/ D u1 ^+ P3 a. u/ G
“开动脑筋”的否定形式可以理解为“不动脑筋”。' Z6 j+ Y* c, {) u! A1 |
1 W! q. B, o4 p' u
黑色的反义词可以理解为白色,但是说“不要黑色”的时候,不代表一定要白色,+ V; R& {) i3 I& c; g
因为还有其他的红黄蓝绿的颜色。% M" v# P: G: K( l1 H: R$ K& _% v; C
做事情的方式有很多种,一些事情不是非黑即白两种选择的。
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3 g. H7 \! u6 t9 o# z% y3 [比如提出建议说A不合适,/ h2 l3 P6 g, c; b: T8 M! x! a- j
有人会理解为 “不推荐A”意味着“推荐A的反义词B”;% J6 C8 X2 B% `$ L2 b) T C
但事实上,还有另一种方向是,
- a6 Y2 m- o' N/ `6 L* D, f' \1 T$ k除了A和B以外,还有C是可以选择的,不推荐A其实推荐的是C。
- v+ `5 k* c# Q h7 ]+ D7 U在上一段的话题里,这些ABC解释如下。% h0 t p0 L5 T8 C5 B/ i
* q) Q/ E& k# x8 O. E- a" U
A“特立独行奇思妙想”
& Q7 p! n D* Y3 d& z. e n; ZB“照办事情不过大脑”7 c% q# z1 A. D# P9 G3 M4 m. f$ G
C“照办事情并且考虑认真确认完成不出差错”& o, ^. f5 G O
) ?5 _4 Z5 `/ o2 @8 \# \我在初期工作时,会做一些A的事情,然后一段时间后反思,感觉似乎不太好。2 O: I8 t: B; O ]+ P/ N
然后我就提出了A是不合适的。然后觉得,应该按照C的方式来做。
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; X- F W- ~5 v- i% B同样的,前面的文章里提到“工作之中不确认”是不可取的,% Q& E' ?+ u, N( `" x6 Q% w
反过来想就会有人进行延伸,“如果什么事情都确认的话,那么工作就没法做了”,) v& G. l+ n; r8 \- r
实际上还有一条路是“做适当的必要的确认”,
% \* q# G, n" E1 r+ C0 V" ^这个“适当”是什么意思,有了一些工作经验之后,就会自己品味出,) r; {) D5 L4 L; z! d, n- w
一些工作,哪些地方有可能出问题,是需要注意确认的,积累之后自己会有一个感觉。- r5 p2 g6 S% y) N0 t5 @: p" z
所以这也是一个思维方式的问题,不同的思维方式,可以导致头脑中得到不同的结果。- {! a) q% g m0 n. x, G
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所谓“照办”,这个词也有着好几个意思的。
, D5 m8 w% l/ E; f- b“被要求复印一份文件”是一种简单的照办,0 N) x) {3 F6 Z' y/ s4 A
“把一些数据总结录入表格”则是一种复杂的照办,是需要动脑和确认才能完成好的照办,( i/ o7 P: l1 _- d8 F& |
如果不去多加注意多动脑筋,“照办”之后就不会得到被期待的结果。
5 s/ [3 e4 M2 H0 u所以,如何把复杂的“照办”做好,是职场新人需要注意的课题。8 R# X% M" J- c" q K, }) A
+ ^" N' R, ?' A+ l, @: z# \1 h2 E- {Section 3
p7 |, C' g# _& u继续说这个“照办”。
# n& L- O: S" S7 F9 k有的朋友提到如果“只照办”的话不会提高能力或者不会得到领导注意不会升迁,- \9 |( X& B$ I/ B, b R2 W
那么在这里,可以这样来考虑,
) L8 u4 T9 n- b4 O5 u2 P, g; T: C* N照办这个词展开来说,它有好几种方式,
, u/ T& G1 _+ Y- X “照办之后交差就完事了”是一些存在着的做事方法;
2 g/ \& J Y$ D相比之下更推荐的是:8 i4 [1 V' a9 u. V. ]
“照办之后总结吸收一些东西,把要注意和容易出差错的地方记录下来今后注意”,这是另一种照办方式。) c" O4 q& H; w' S; k7 m
后者可以被理解为一种PLUS,也就是自己对个人能力做加法,积累下来就会使自己的能力增加。1 m s' o$ ^" U1 r/ V
所以说照办与提高能力并不是完全矛盾的,重要的在于方法,如何照办。' w0 T2 V7 E! A# m9 R
: J- `$ U0 p( A- A至于照办与升迁,是一个很大的话题,: e# s( R+ w/ P3 U4 G* y8 k
因为不会升迁就不去选择C,而去继续做A,对于这个事情我无法做更多说明。
7 D) F+ l* c0 ]- g9 Q: B" K' m. o至少我觉得,“靠谱地把事情办好”的人或者朋友,是一种稀缺的资源,' o" I' J- ^0 e% i. ~6 A) @
找到这种人,并不是一件容易的事情,
- e8 c! e( L5 L- i& I同样,很多老板希望找到一些人来帮他“靠谱地把事情做好”,但是不是那么理想。
7 F, E$ ^$ c& X/ I0 {
5 m" Z# ^) {2 c* M- g9 m! k9 U& d8 n所以“把事情按照被交待的样子去做好并且减少问题的发生”是一个值得去关注的能力。: S5 W! }& @$ l6 l
我遇到的经历是,在最初参加工作开始做事时,我做事情会出现大大小小的失误,
: a! V# O6 Y: x X5 ]( R8 n( |' x* ]& q经过一段时间积累之后,我才逐渐能够尽力把被交待的事给办好,! z+ M8 }% B' h S
做到这一点之后,才能够被交待更多的事情,去吸收更多的知识去增长能力。# u! A( O+ J9 c, }6 U
1 @* [# q3 o' T' B g5 `: q然后再进一步考虑,很多人都目标向着高技术或者是高薪水或者是高职位,
' E" d; z% G$ z* I但是一下子就达到那样的地位,貌似是不太容易,+ T( [( X6 y! I5 w9 h
于是职场新人在公司里做事情,被分配的都是“简单的事情”,
/ W& _; s) g" t- y5 D$ J: V在刚开始工作时,即使做“简单的事情”,因为确认不足或者见识有限,会作出一些错误的判断,
9 S; W3 n) _7 D( W B0 [逐渐意识到:
8 s$ _6 V4 T% S+ V9 ]“得把简单的事情照办做好并且别因为自己的不注意而产生差错”
5 A+ \8 a! w* r这是一个需要日积月累才能养成的能力,暂且称之为M能力。; S8 g5 l0 I2 o0 Y/ H+ W
* g7 L' _7 E5 |8 D2 J2 `8 q( C
而且现在好多企业管理的书都在提及“执行力”,! Y$ C/ E7 Y9 c+ {/ f& j/ K
既然是多次提及的东西,就说明它是有其效用的,并且是被没有做好,需要改进需要被注意的事情,
9 j9 W, A# @% F; k W/ G: k ~4 }所谓“执行力”,字面意思就是按照指令去执行,并减少一些差错,得到指令预期的结果。
/ Z" Y, }* l( }+ v$ a但是很多事情不是简简单单就能办好的,即使是照办也是需要特别注意的,这也就是前面说的M能力。
8 h5 j1 D/ ]$ r因此可以理解为这个M能力是一种被需要的能力,
! S! F; t$ T) I8 F: w同时也是“不是随处可以遇到的能力”,所以掌握了它也是一种资源。
' n) i" d+ d' | H" P( ^$ Q
! P( e+ ?6 s! q0 H0 V c在工作的初级阶段,要通过做事情去积累M能力,. q1 @- a9 _: V( x$ P2 J
经过一段时间的积累之后,自己的M能力让上司觉得还好,于是被安排一些高级一点的工作,
0 j7 ^8 p/ Y% ^: _' O! w逐渐重复这个过程,是实现目标的一个途径。) F5 e) K! u' V" `/ @* i
同时,对于这个问题,每个人的环境都不一样,- f, T9 ?% e' n" n9 K( E* @6 g. P
所以如果用别的环境来反驳它,也不是不可能的,
7 S) p& \. P7 e, L, v% o但是如果单纯去反驳而没有建设性提议,那么就会显得意义不大。" _' q; V, R: O) q- P
' J- C4 ?& C( W可能有的朋友会说,照这么说,看别人的帖子就不能进行反对了,是么?
3 m. I5 r; n5 ]* U# |这其实又可以理解为一种极端反例的思维方向,
0 h1 h9 {& X0 g7 J% Y前面提到了不要无谓地反对,但没有说反对就是不行的。
/ w5 i( i/ k/ o% ^前面说过“不推荐A”,如果理解为“推荐B”,这是不恰当的,其实还有C的方式可以考虑。- V6 Q0 O/ R1 m' d4 Z. B
同样是进行反对,也是分为好多种的。
# k3 ~, S( J8 S% ^6 i6 Z反对当然可以,
3 ]) U, z, q8 O/ X2 B" Y ~! {7 q如果用B方式进行单纯地生硬地反对,那将不够合适,
9 _; k0 @$ m H+ T: [$ V如果用C方式以适当的因果关系,并以适当的方式提出建设性的反对意见,那将是对双方都有益的。
! _0 @ C+ t/ _: t! ~ 3 \3 e, T8 Y8 D) |; D# |/ F
说到反对,这里涉及另外一个问题。就是说,要注意的是,提过意见之后会怎样。% F9 i5 Z' E# T0 Z; d' X7 [' b6 \
说话不是为了“说点儿什么”而说,而是为了“达到什么目标”才说。
& ~& c& X: W( g; F: I
1 T' p- ^5 }% M/ @1 P比如看到一个观点的介绍,第一反应是,从里面找点吸收的东西。9 J# G) |) o: Q4 C! A# d
另外一种反应是,看里面哪里有错误的地方,给他挑出来,或者说,给他指出来。
5 J+ B. B7 Q/ f, e6 u: E7 `$ D+ B, C9 O4 |1 F
如果是单纯地用强硬的方式把它指摘,那么让他闭嘴的可能性比较大;
: a. S( D' S4 c$ ?5 k莫不如用一种建设性的方式指出其没有考虑到的地方,用保全面子的方式把问题陈述出来。
) |; U4 \- E0 X& i+ a那样,不会影响他的下一次发言,我们可以从他的下一次发言中继续吸取一些东西。
5 k; w T9 W7 {6 t8 Y) d就是说,是去吸收,还是去指摘,还是去提建议,
( R2 z/ O( m1 v( y其判断的标准是,不影响它的下一次发言,不影响下一次communication。9 a# o1 N$ G/ D3 p6 P& a) |
把眼光放长远一些,考虑一下“下一次”,: c: s) U; v m, a
这样可以使得交流继续下去,双方都可以从communication的过程中去取吸收信息,互相丰富自己的信息。
, z! Z: @- j X * E1 S9 a* b8 R7 R
Section 4( q- X& H/ O6 ~1 |/ y
接下来再阐述一下“照办”的事情。; K1 s) ` I( d( e- X+ Z
现在回想一下,其实这个东西最初的想法是对职场新人来说的。
. X; D" A8 p1 |
" c, e$ d- I4 H1 L1 V在网上看文章,可以看到,有些新人总觉得参加工作做简单的事情没有意思或者挣钱少。3 U' o" }7 `1 r
事实上,有一些中等程度的工作或者中等程度的薪水在那里,但是不是随便就给的,! b3 u; E9 l8 B1 o
在企业工作是一个交换的过程,
4 }! |& {! I( r0 i你需要有一种能力A," y- W6 N7 e/ O) d6 b. ^
比如说你具备了能力A并且实用之作出了AR的结果、 b# g L ^" z$ E" A; k0 D% u
因为有了AR的结果给公司带来了利润,所以才能给你AT的待遇。
4 O4 D* N" X6 J4 P4 A , V, v# }% c" Z$ h& P8 }2 p
那么在刚入职的时候,你的能力不够,所以没有AT的待遇。/ Y7 t5 Y3 h$ \( b3 {( K
就像你刚上大学时没有相应的知识,只能在四年之后给你毕业证而不能马上给你。
) Y7 s" D/ [. m( V1 U所以刚入职你没有A的能力就没法给你AT的待遇。
9 K) N2 @; @- G; @但如果眼睛盯着AT而去忽视AR或者A,那么这个AT就是一个空中的楼阁。
3 u- w% A- D [: l# r
/ F& M8 k/ ~1 a1 C) |8 p* t应该做的是,
( |6 Y9 I4 A7 _入职时自己有A1的能力,带来AR1的结果,只能得到AT1的待遇。
4 k: I; e' S; c7 X. `5 W% T& o' }. C4 f然后在这个A1能力做事过程的同时,* q/ V; O& d; a/ B- w
有些人做完就做完了,有些人会用心收集积累来给身上贴上A2的能力,然后再去胜任工作,带来AR2的结果。( Y1 {# y" T6 |7 z- V
经过几个循环之后,掌握了A3,A4,A5的能力,带来AR3,AR4,AR5的结果,然后得到AT5的待遇。
; z0 L, ?8 P* |5 \; L( T那么这里面需要注意的是什么呢,就是在A1的时候做事方式不同,
& h, \( t" U+ G9 m9 A3 V2 B, L7 I- L+ T7 w( @
有的人只做事就好,不去用心积累;
Y9 f( D+ Q. y, V7 |8 ]5 C有的人会用心一些,想去学习,但是表达方式做得不好,从周围人那里没法顺利地吸收A2的知识,
. {0 F6 y7 e$ Z有的人会用心一些,想去学习,然后去改善自己的表达方式,这样可以从周围人那里吸收,可以去积累A2的能力。
0 O( F4 }7 `# c; |9 \" \. i. M
Z6 K6 q% }7 k1 |: v7 V这里涉及一个M,一个S,
% w, D* x, }0 ]% e* oM是什么,使别人觉得“把工作托付给你也不会有太大问题”# Y( W1 b+ g" l, E/ I" H9 c
S是什么,就是改善自己的交流改善自己的表达改善自己的思维方式,让别人觉得“把一些知识点告诉给你也不会显得很傻”。2 A' h% f, E Y R( q; n8 A1 {
感觉这种M能力和S能力在现阶段的大学里不太容易学到,所以要到工作中去用心,去积累,去提高。: p/ \& o' t* h! Z$ d
把这个做好了,将会更快地提高能力。
: ?6 K6 A$ b) H& X5 v简单总结一下,M能力是“办事靠谱”,S能力是“改善交流”。S能力是前因,M能力是后果。- }- m/ i; W- t* w
7 M+ v: t) j/ R7 g" x
再次展开一点刚才提及的话题,很多人都会向着“高技术或者是高薪水或者是高职位”的目标去努力,9 ^2 \* C' @2 b: y
把问题细化一下,高技术是从哪里来的呢,大致可以考虑到三个渠道:. x$ | ~: h3 w V
- D: O0 V9 [0 J! Y% ~& N% _8 G
一是自己去思考出来,
6 g8 d2 ^/ q# |: H7 V4 @二是自己从书上从网上去吸收,
! [. N N. J% I5 L" K9 [- O三是从同事前辈那里去得到。
5 B+ b* M$ r, p' ~/ \' a! R3 s @$ J( |* }
第一种渠道,取决于个人的思考能力,往往是一些发明家更能够实现。
- q: g" v( Z6 [9 k( o第二种渠道,是借鉴前人的经验,是在泛泛书海茫茫网络中去寻找遇见与自己业务相关的知识。6 u: G2 G: U2 ^
第三种渠道,往往是公司中常见的,你的业务所涉及的东西,往往在周围人群中是拥有的,如果能够借鉴将会可以直接用于工作。
3 `6 \% v) V) o# L0 ^/ f: a1 S" p3 z9 e" }- ^* D+ u' V; U
所以往往第三种渠道是更为重要更值得关注的。# U* j4 A' |: ]1 ^$ n: U
那么在这种情况下,需要注意的是什么呢。
! }8 {* z+ U) s3 e事实上,周围的人一般也不会直接给你好多信息的,
1 S6 e3 a; Q2 X* }6 F/ z需要注意的就是前面提到的S能力,要改善自己的交流,才能从别人那里获得有效相关信息。
6 n+ [0 B2 q( \可以说前面提到的M能力和S能力是一种被需要的能力, Y6 ]8 c2 K8 z6 @4 E9 L3 { X
在这些方向进行修炼,可以更有助于直接业务相关知识的提高,从而提高自己的业务能力,提升工作状态。
, p0 n& R! s* Y1 m 2 a' l( t8 `5 w# S( Y2 h
以上。感谢阅读。4 }, S+ B8 ~5 ^$ t- w3 i. f2 e8 S# X
6 x* I- G7 T9 Z. E5 l8 fBy 子子/ \6 V. u+ u. {& s
) {" i7 M! @7 J4 Y8 b9 N# \
2017.3.31& V' a1 ? R8 @
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