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感觉领导都不怎么信任年轻人

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发表于 2017-3-18 13:27:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
       第一次是前年的时候,那会做弹簧设计,那年设备用弹簧用得比较多,所以对弹簧计算很熟悉。根据需要使用的力,工作环境,避免干涉。然后自己设计弹簧中径,钢丝直径,圈数,自由长度。最后做出来跟实际情况使用,受到那么大力,弹簧刚好达到自己想要的高度。所以当时对弹簧还是很有信心。然后老工程师请病假,他设备里有很小的弹簧,很软,力度达不到,要加一倍力。我就刚好把弹簧圈数减少一倍,自由长度不变。更改之后的弹簧刚好满足设计手册上的螺旋升角的范围(这个螺旋升角的取值我是不明白的,懂的前辈麻烦讲解下)。然后车间就不安逸了,就说圈数减少一半,力要变小,要让我加钢丝直径,可钢丝直径本身就很细,加一毫米就是好几倍。然后所有人都说我,领导就呆呆得看着我。无论我咋解释,都没用。
; f* X; u! M- E3 [, V       第二次是上周,原来设计的老师傅去外地出差,设备我去负责。一台排序机,很多问题。花了一个星期的时间,排序的问题解决了,落料还有一点点问题,当时我都安排工人怎么去解决了。然而下午客户过来看,看完后提出应该怎么设计。然后我们领导就按客户的要求,让我把图纸改了,再拿去加工,把工装板重新做2件。然后我就不乐意了,最开始的工装板和客户要求的差不多,被我改了,我就觉得这样改不合适。就跟领导说,我就差一点点,就把问题都解决了,之前是因为。。。然后被领导打断了,说,你别提之前,现在就这么改。我就说,这样改有问题,排序的时候效果很差。领导说,我想了的,没有问题。结果今天工装板拿回来,效果超级差,我心都凉了。外协花了一个星期,线切割,加工中心雕斜槽,然后就拿了两件废品回来。
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发表于 2017-3-18 13:33:55 | 显示全部楼层
你错了,你是站在一个设计者的角度看问题的,你不是项目的总负责人,谁是负责人谁说怎么做就怎么做,你的职责就是提出你的意见,不是必须按你的意见来!
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发表于 2017-3-18 13:36:10 | 显示全部楼层
老话不是说,嘴上无毛,办事不牢嘛。。事实也是年轻人有冲劲,工作经验丰富的更有承担责任的能力,年轻就适合老员工指哪打哪,等你见识多了就好了
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 楼主| 发表于 2017-3-18 13:39:56 | 显示全部楼层
常大爷 发表于 2017-3-18 13:33
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嗯,我知道,但我只是想为自己的项目负责。感觉不管决策如何,最后出了问题,都是自己的,毕竟图纸是出自自己的手; E$ M3 n5 X, {5 ^( j

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这是中国的一种很常见的现象,外行指挥内行,他说怎么的就怎么的,出了问题他负责,他付得起,他说怎样,你非要按你说的做,出了问题你负责哇?你也付不起,所以,你只有提出你的专业性意见就行了,怎么做事他的事!  发表于 2017-3-18 14:09
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发表于 2017-3-18 14:08:25 | 显示全部楼层
位低言轻。

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你这4个字说的太到位了,各个行业都能找出部门负责人不懂行的,而决定权却在他手里。  发表于 2017-3-21 14:16
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发表于 2017-3-18 14:17:11 | 显示全部楼层
ie1 发表于 2017-3-18 13:39' N1 s/ M! K+ [) k0 {$ A  v
嗯,我知道,但我只是想为自己的项目负责。感觉不管决策如何,最后出了问题,都是自己的,毕竟图纸是出自 ...

& |0 x5 K$ ~+ C9 \& E4 m我觉得,楼主没错啊,坚持做你自己。但作为技术人员,我们考虑问题只是从技术角度出发。领导考虑的要全面多了(当然也不排除水平不行的领导)。   我觉得,作为设计人员,该说的说到了,就够了。剩下的问题,就不是技术的问题了。  + R- {2 R6 H- d0 X0 u

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说的对,自己范畴之内的事情做好了就行了,范畴之外的,是你力不能及的,等你力能及的时候再说吧!  发表于 2017-3-18 14:44
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发表于 2017-3-18 15:18:53 | 显示全部楼层
遇到这样的情况这样的领导确实窝火啊;你的出发点是好的,毕竟都想把设备做成
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发表于 2017-3-18 15:41:20 | 显示全部楼层
那是代表组织对年轻人的锤炼哈

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O(∩_∩)O哈哈~  发表于 2017-3-20 17:21
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发表于 2017-3-18 16:01:04 | 显示全部楼层
还是和企业文化有关,我们设计定的事只要下了图,老总想改也得找我们商量。
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发表于 2017-3-18 17:04:44 | 显示全部楼层
反对的时候要有个明显的行为就行了,至于听不听那不归咱管,做不做坏也归不到自己头上
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