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楼主: albert.tang

设计与工艺人员配比

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发表于 2017-3-11 16:37:16 | 显示全部楼层
以前一家小公司都没有工艺。。。。
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 楼主| 发表于 2017-3-11 21:11:37 | 显示全部楼层
未来第一站 发表于 2017-3-10 23:201 K/ x7 @, I5 O8 X2 K
工艺确实事多,: Y) e0 T2 G2 P9 _9 R- |
最好是专事专人负责一块,机加工艺,装配工艺,工装卡具,现场处理,定额、工时、 都可以 ...
7 w6 V: Q7 `1 R! l, r7 B
工艺就是事情多而且杂,很多事情都会与工艺扯上关系。" c0 y- Y8 p; u
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 楼主| 发表于 2017-3-11 21:18:28 | 显示全部楼层
CHU9033 发表于 2017-3-11 00:14
8 O9 y  w0 [6 v1 R1 l3 z看产品性质,批量大小,企业规范,工艺部门具体职责,典型大中型企业如工艺文件要求详细完整,要做定额、工 ...
6 {# i2 [4 K6 n8 o
工艺路线制定,工时定额输入,生产作业指导书编制,工装夹具设计制作,生产线布置优化,效率提升等等,都是工艺的职责。- `0 [& g6 r" Q! p$ v& X
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 楼主| 发表于 2017-3-11 21:22:06 | 显示全部楼层
韩寒11 发表于 2017-3-11 08:25/ w4 b0 \' e9 o6 y) E* J
大企业可以细分,小企业为了节约成本只能一人多用,没办法的事情

0 j! z$ `/ G& @: b是这个样子,有个公司实行工序负责制,一个或几个工艺师负责一个工序,有的公司实行产品负责制,工艺师需要负责产品的整个生产过程,这样对工艺师的要求比较高,需要对每个工艺都要很了解才行。
6 e9 X/ R9 `$ ^
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 楼主| 发表于 2017-3-11 21:25:13 | 显示全部楼层
熊anh 发表于 2017-3-11 08:42
# H1 y- E5 @) |3 m这个真不好说,跟产品的类型、成熟度啥的都有关系,不过现在企业对工艺的重视不如设计倒是普遍的。

5 j1 @* p0 m6 m1 s老观念,老师傅根据图纸就可以生产出来,没有工艺照样干。现在新技术新工艺了,还真离不开技术人员的支持,观念转变需要时间。$ K( r+ p) j9 @& o
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发表于 2017-3-11 21:37:53 | 显示全部楼层
本帖最后由 熊anh 于 2017-3-11 22:06 编辑
2 X  [& o. j+ l, \7 I/ w
albert.tang 发表于 2017-3-11 21:250 [! s- Z0 [8 e6 Y8 k( i  h
老观念,老师傅根据图纸就可以生产出来,没有工艺照样干。现在新技术新工艺了,还真离不开技术人员的支持 ...
/ a. o" e8 k* d7 X) ?' h  ?
还真未必,若是简单产品,技术好些的师傅自可以搞定,但若是多工序的复杂产品,各工序各干各的,不乱才怪,这时就必须有人来制定工艺,也就必须得是专职工艺岗,这个真省不了。
/ W) k4 t' B# a# L
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 楼主| 发表于 2017-3-11 21:38:10 | 显示全部楼层
大陆架 发表于 2017-3-11 09:177 `' Z4 H5 K) Y9 E, f' J% Y
GE公司,一个做技术设计的,后面跟着3--4个做工艺的。这就是为什么其产品做得稳定优质。

: J: d# c$ V- B, Q$ e% o很多产品的关键零部件我们做不出来需要进口,大都是遇到核心的工艺技术问题解决不了。4 }% C. C8 H( b: l3 w' l  C
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 楼主| 发表于 2017-3-11 21:38:59 | 显示全部楼层
五面怪 发表于 2017-3-11 10:38' G. @" i; }1 {- e; U
我接触的单位基本都是,工艺员的事情很多,设计多、工艺少,比例失衡!
; E5 l. c. L7 h1 T1 x
" O) F' P9 ^4 B; _8 R当然,搞工艺的薪资也相对高一些 ...

- Z2 W4 w6 w. M; G2 d% S* _一般公司是设计比工艺的地位高,薪资也高。5 P7 b4 Q; X# E) g+ d  z' s+ T6 V
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发表于 2017-3-11 23:32:25 | 显示全部楼层
albert.tang 发表于 2017-3-11 21:188 X+ B8 f# z+ ~; W5 i
工艺路线制定,工时定额输入,生产作业指导书编制,工装夹具设计制作,生产线布置优化,效率提升等等,都 ...
" g, ?7 {# N9 x" \# y5 q1 ]3 E
       这些都是工艺的范围没错,但具体到企业却不一定是这家公司的“工艺部门”的职责,例如工时定额可能由车间或人事部门负责,技改可能有专门的技改部,生产优化效率提升可能有专门流行的精益部门主管,工装刀具模具夹具非标设备可以找外界专业公司外购外包,不像以前我们企业里的工艺部还自己设计制造专用刀具,模具自己做,连气缸退火炉都有自己设计制做的,那工艺部门所需工艺人员就少不了。
3 O8 b- d7 ]' e2 a3 o
3 N* |, A+ p1 Q, I. k, T* v        另外一方面,现在企业生产越来越多的外包外协,也简化了对工艺的需要,如现在企业很多都把热处理,表面处理外协给了专业厂家,以及把部分的零部件外包给其它的供应商,自然自己也不需要相应的工艺人员了,最彻底的就是苹果手机,自己完全不生产,全外包给了富士康们了,那它还要什么工艺人员啊。; o& x, o% _+ Y' n
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发表于 2017-3-11 23:35:51 | 显示全部楼层
albert.tang 发表于 2017-3-11 21:38$ H+ ]* s3 A" f) I
一般公司是设计比工艺的地位高,薪资也高。
$ d3 R. I$ l& U
是这样,工艺事情杂,涉及面多,不容易做出成绩,产品搞得好老板觉得是设计得好,没做好就是工艺的没用,出了什么问题反倒容易背锅,地位和薪资都比不上设计的, A! z% }; o( k1 o! h& ~8 `
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