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我的销售业绩报告

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发表于 2017-3-5 13:30:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 aiyihm 于 2017-3-5 13:57 编辑
- L  J, g# b3 F1 l  ]" q0 U% w8 g. b, @1 H, G! B1 c4 C: Y+ u: W
做报告的习惯是前一份工作养成的,就像以前同事说的,我们公司文化就是报告文化,有各种QCC改善报告、异常问题解决报告、月度、季度、年度实绩报告、晋升报告等等。。目前做销售工作我自己也在坚持做各种数据汇总和分类。我的工作做的怎么样,一份简单的图表就可以说明一切。这里就贴出我从2016年9月至今的业绩图表。从图看出,我本月加大了对经销商客户的开发,销售额开始有了小小的上升,不过距离计划还是很遥远。在终端客户方面成交的1个客户是回头客,需要加强维护。

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发表于 2017-3-5 16:02:25 | 显示全部楼层
有个做报告的习惯不错哈,对起码能得到领导的赏识!7 q$ C- C' K) ]# b7 a
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发表于 2017-3-5 20:33:21 | 显示全部楼层
楼主这计划是怎么定的?

点评

老板激发你潜能。  发表于 2017-3-5 21:10
不是我定的,是老板定的!  详情 回复 发表于 2017-3-5 21:08
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 楼主| 发表于 2017-3-5 21:08:28 | 显示全部楼层
未来第一站 发表于 2017-3-5 20:33
! M( [5 J+ C+ `1 `0 ]楼主这计划是怎么定的?
  ?: h+ Z' x# u2 a$ T, W% h( ^8 J
不是我定的,是老板定的!
  N$ B9 \' h' {8 A7 ^
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发表于 2017-3-5 23:01:09 | 显示全部楼层
想干销售,可惜没这口才
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发表于 2017-3-6 06:45:11 | 显示全部楼层
步步高哈
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发表于 2017-3-6 08:39:16 | 显示全部楼层
我们公司的销售都是周报,部门领导也要每周汇报项目月计划的进度。. T" `4 s. ~; z; p" D
报告本身是个好东西,但是太过频繁的报告也可能占用过多时间,影响正常工作,降低报告的性价比。
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 楼主| 发表于 2017-3-6 08:44:38 | 显示全部楼层
海慕之 发表于 2017-3-6 08:39/ S7 q, W& l" w
我们公司的销售都是周报,部门领导也要每周汇报项目月计划的进度。* g# t$ y: h8 a
报告本身是个好东西,但是太过频繁的报 ...

9 s7 B" a2 n2 P$ m这个是我自己的,另外要每天的业绩日报,上午、下午各一次,下班前在公司群通告业绩排行!我现在是天天上黑榜,看多了人都心烦
* E2 U: W& j, b
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发表于 2017-3-6 08:59:00 | 显示全部楼层
aiyihm 发表于 2017-3-6 08:44
- G% d  j& h8 \. b这个是我自己的,另外要每天的业绩日报,上午、下午各一次,下班前在公司群通告业绩排行!我现在是天天上 ...
* e0 c, I$ H* Z
这还上黑榜啊,看来公司业绩很不错嘛,有奔头
  }3 m2 J! _5 o1 F: p( n7 r
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 楼主| 发表于 2017-3-6 11:58:34 | 显示全部楼层
面壁深功 发表于 2017-3-6 06:45; K" ^  |$ ?; S9 |9 d' Q
步步高哈
1 G- a7 `- l, `% Q! I0 Y1 ?% x9 E
这个月稍微高了一点起来了,距离目标还有好远啊。。
  [/ X7 b7 e/ B: |( H
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