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楼主: syy6688

发货时看到机器一小处漆磨损了,我和厂长争论起来!

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发表于 2008-4-16 18:43:40 | 显示全部楼层
沟通技巧也能起到重要作用,比如你告诉他们,跟产品交验书的项目不符,拒绝验收。他们会做出反应的。
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发表于 2008-8-30 16:11:11 | 显示全部楼层
首先有沒有外觀標準先,如果外觀標準判斷這種是不是行的,就停止出貨就可以了,然後報總經理批準。廠長管生產的嘛,就是這樣,不要鳥他
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发表于 2008-9-3 15:13:31 | 显示全部楼层
楼上的观点和我想的一样。我们厂不合格的包装物也验收,装上油(防冻液)就卖出去,/ D! X1 \% d) W" d7 Y
中国的厂长和赖子差不多,尤其国企,没有有质量意识的厂长。
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发表于 2008-11-14 15:10:51 | 显示全部楼层
质量意识问题,经营理念问题.
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发表于 2008-12-29 20:32:57 | 显示全部楼层
管住质量=领导支持=企业目标=零缺陷
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发表于 2008-12-31 14:18:30 | 显示全部楼层
原帖由 lynx91 于 2007-7-18 11:15 发表
0 }" q- ?8 C, L* V80年代,那时赵紫阳还管事的时候,从当时的西德请来一个退休专家,叫德里希的,在武汉柴油机厂当厂长,德里希一个人来中国,即没有带来技术,也没有带来什么理念,就一条,产品不合格不能出厂,德里希说得好:“中国 ...

& N- i6 S1 q% C/ a8 C5 C& K
7 r4 _, W! u. a# n  w6 \9 Y这涉及了管理的问题,在于这个厂长确实授权了么,授权了还打什么电话?!
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发表于 2009-5-8 10:53:37 | 显示全部楼层
27# ljk111111     ! |4 V5 d8 D: C$ [/ f- y& n

+ p) a6 y% p2 C4 z; F# \
& e) {4 |$ X  n; m& T你这属于典型的不负责任的行为!我也是一家小厂的质检员,外协厂家的产品如果有什么问题,我会直接打电话让他们过来修,这应该在外协合同上注明的,不要让他们牵着我们鼻子走!
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发表于 2009-5-9 19:29:09 | 显示全部楼层
那家伙临走时说:佩服中国的传统势力
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发表于 2009-5-12 11:53:56 | 显示全部楼层
即使那家伙就守着这一条,都守不住,闹得很多时候要给赵紫阳打电话,最终是大家联合起来把德里希赶走了。那家伙临走时说:佩服中国的传统势力lynx91 发表于 2007-7-18 11:15
. ?4 b7 W( d+ T0 H
典型的劣币驱逐良币!
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发表于 2009-5-12 17:24:15 | 显示全部楼层
质量成本\顾客对此质量指标重视综合考核后确定,品质过剩也不太好.一个13年质量经验的人的一些建议
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