各位说的好象都有一些道理。' b( a. [: q$ q/ ^
但是,未免太冲动。! a- g# }, y9 F; C# A1 r6 q
其实,我们有很多的信息根本就不了解,我们怎么就可以下这样的或者是那样的结论呢?
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对于中国的制造业(本人一直在制造业做,做过技术、质量、生产、管理。主要以技术为主。. l4 z1 v. }# L' C w9 A
所以只敢说制造业),我也有怒其不争的时候,并且很多。也经常思考我们国内的企业为什么就做不好?* q' l' R- y6 N' S. u2 W1 N( w, F
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但是,我们是不是也不要太激进。这种事情,发生有其必然性的。1 L6 h# T5 J( f( D
或者,至少是有很多可以理解的地方。1 x. J) Y, }3 L0 u X: L
我们现在多数的企业并没有很好的完成资本的积累(尽管可能是老板的期望过高)。以现在的制造业的发展速度、发展水平,在自由市场中找到传统的欧美企业发展的道路或是模式是很艰难的。一个简单的事实,我们精益求精的做,可以有10%的利润,而我们的通货膨胀的水平是12%,那你可以看到这个企业发展的前途吗?以我国现在的投资增长速度,拿10%的利润,意味着你在5年以内必须死亡!是活着重要还是信誉重要?, {+ ^4 j" e/ O* W, a
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我不是在鼓励以次充好。我们没有办法。经济的积累不是20几年就可以完成的。3 Y- N% ?! W' y. R! V
说我们用20年走了欧美200年的路,这话太过于虚伪和不负责任。
' H+ D+ w/ M3 B. N2 D6 r我个人的感觉,我们离想象中的康桥大道还很遥远。或者是太遥远,我想,等我的儿子能看到我们可以和欧美日平起平坐的日子,我就很欣慰了。, M. H9 M6 r. K
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就品质、信誉、发展这些观点我曾经在很多的场合讨论过。其实,我们的企业管理曾是非常认可的,有很多的人比我的认识要深刻的多。他们比较一致的观点是,这些做法是他们目前可以选择的最好的方式。他们说,让企业活着太不容易了。, A" h1 w* k2 L2 ]3 d0 e- }+ C
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现在,唯一可以欣慰的是,有很多的人认识到了我们的不足。; v/ J/ l# E- }* J8 N
期望总归还是有的!
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