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楼主: syy6688

发货时看到机器一小处漆磨损了,我和厂长争论起来!

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发表于 2007-8-22 16:25:27 | 显示全部楼层

Re: 发货时看到机器一小处漆磨损了,我和厂长争论起来!

各位说的好象都有一些道理。' b( a. [: q$ q/ ^
但是,未免太冲动。! a- g# }, y9 F; C# A1 r6 q
其实,我们有很多的信息根本就不了解,我们怎么就可以下这样的或者是那样的结论呢?
8 ]! U: f, A5 b# I- B; S; \2 l) Q$ E& |" P0 S% e, q
对于中国的制造业(本人一直在制造业做,做过技术、质量、生产、管理。主要以技术为主。. l4 z1 v. }# L' C  w9 A
所以只敢说制造业),我也有怒其不争的时候,并且很多。也经常思考我们国内的企业为什么就做不好?* q' l' R- y6 N' S. u2 W1 N( w, F
. F, ]" g  N5 z" J" [5 |2 j% N+ g
: W6 S8 |- d( \7 |% V2 b& b' n7 W! v
" {) X5 m3 P! g5 _+ y+ ]; k  ~. h2 d
但是,我们是不是也不要太激进。这种事情,发生有其必然性的。1 L6 h# T5 J( f( D
或者,至少是有很多可以理解的地方。1 x. J) Y, }3 L0 u  X: L
我们现在多数的企业并没有很好的完成资本的积累(尽管可能是老板的期望过高)。以现在的制造业的发展速度、发展水平,在自由市场中找到传统的欧美企业发展的道路或是模式是很艰难的。一个简单的事实,我们精益求精的做,可以有10%的利润,而我们的通货膨胀的水平是12%,那你可以看到这个企业发展的前途吗?以我国现在的投资增长速度,拿10%的利润,意味着你在5年以内必须死亡!是活着重要还是信誉重要?, {+ ^4 j" e/ O* W, a
$ y- p6 u# P' k2 u  Z
我不是在鼓励以次充好。我们没有办法。经济的积累不是20几年就可以完成的。3 Y- N% ?! W' y. R! V
说我们用20年走了欧美200年的路,这话太过于虚伪和不负责任。
' H+ D+ w/ M3 B. N2 D6 r我个人的感觉,我们离想象中的康桥大道还很遥远。或者是太遥远,我想,等我的儿子能看到我们可以和欧美日平起平坐的日子,我就很欣慰了。, M. H9 M6 r. K
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就品质、信誉、发展这些观点我曾经在很多的场合讨论过。其实,我们的企业管理曾是非常认可的,有很多的人比我的认识要深刻的多。他们比较一致的观点是,这些做法是他们目前可以选择的最好的方式。他们说,让企业活着太不容易了。, A" h1 w* k2 L2 ]3 d0 e- }+ C
- Z; Q; W$ P$ {! }* A3 A
. T! L2 C' p* o# V/ S1 m
现在,唯一可以欣慰的是,有很多的人认识到了我们的不足。; v/ J/ l# E- }* J8 N
期望总归还是有的!
4 p6 P) [  g) ]# @# V
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发表于 2007-8-22 16:51:35 | 显示全部楼层

Re: 发货时看到机器一小处漆磨损了,我和厂长争论起来!

楼上说得好,现实的确是这样的,你做的太精,无异于灭亡,没办法,
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发表于 2007-8-23 17:26:21 | 显示全部楼层

Re: 发货时看到机器一小处漆磨损了,我和厂长争论起来!

41楼红树林讲得很有道理,不由人不服,我亦很明白归隐的观点。在这里,成本和质量就象一对相互矛盾的孪生子,如何兼顾好,求得两者的平衡,正是考验这对双生子的家长(老板)和保姆(员工)。
1 _  C( f  o# ]$ p
/ p# g0 t; Z7 `  x在今天下午的会议上,忍不住又跟老板“扎马”(顶牛)了,也就为了产品质量的事,用老板自己的话,现在客户投诉的众多质量问题,就象广东现在的天气,乌云盖顶、冤魂不散的样子,怎么办?天晓得!
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发表于 2007-10-2 00:37:36 | 显示全部楼层
问题应该辩证的看。品质不是目标,而是手段。用户的满意(长期满意,不是一时满意)是目标。一般说来,碰掉一块漆,用户会不满意,那么这必须得改,不可欺骗用户。但质量管理是有成本的,盲目追求精品而忽略其它因素会导致产品因成本高而失去竞争力。( n5 g! t) K- q7 V0 w
! k/ l" E& S; f0 I9 K+ I
在中国,日本、韩国车和德国车的单车利润的差异就是一个例子。在这些企业里,有点小质量问题的零件用还是不用,决策是不一样的。+ R/ m% J& l% G# L" ^8 h% x

. t& I& S3 L# v( u( G) D所以说,这个问题反映出的现象应该辩证的、一分为二的看,没有定解。
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发表于 2007-10-7 16:26:57 | 显示全部楼层
支持小妮子不乖
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发表于 2007-10-17 13:02:13 | 显示全部楼层
我认为应该坚持,因为我碰到依次,质检坚持重新喷漆。
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发表于 2008-1-26 12:58:29 | 显示全部楼层
原帖由 minyong84 于 2007-8-9 22:12 发表
" f' }1 c! }- `6 `建议可以与厂家多沟通,谈谈机器出去造成的市场影响
3 h- M' k7 w% _9 f( b2 s1 h! I" B" a% p5 \
厂家从事定单  讲究与客户的履约率  往往忽视质量,在他不听的情况下可反馈上级
一点小小的质量问题是不会造成什么市场影响的,中国人这么想的.所以就是——中国制造
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发表于 2008-1-27 14:13:46 | 显示全部楼层
这样的厂长严重缺乏质量意识,这样的工厂有也不会走的太远。海尔是张瑞敏砸冰箱砸出来的。搞质量必须得到管理者支持。厂长是搞战略的,管那么多干什么?过多的干预,只能让下属更多的抱怨。我就不喜欢事必躬亲的领导,你什么都管要我是干什么用的。不好意思我没有问清楚,和你吵的是厂长,还是主管生产或销售的副厂长啊?如果是副的,你把这件事向主管质量的副厂长,让你领导去和他吵,你一个当兵和他吵不值的。要是厂长和你吵,你就勇敢的炒了他。
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发表于 2008-1-27 14:16:02 | 显示全部楼层
这样的厂长严重缺乏质量意识,这样的工厂有也不会走的太远。海尔是张瑞敏砸冰箱砸出来的。搞质量必须得到管理者支持。厂长是搞战略的,管那么多干什么?过多的干预,只能让下属更多的抱怨。我就不喜欢事必躬亲的领导,你什么都管要我是干什么用的。不好意思我没有问清楚,和你吵的是厂长,还是主管生产或销售的副厂长啊?如果是副的,你把这件事向主管质量的副厂长,让你领导去和他吵,你一个当兵和他吵不值的。要是厂长和你吵,你就勇敢的炒了他。
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发表于 2008-3-8 18:12:44 | 显示全部楼层
细节决定一切!
+ M- L  e4 n0 v$ Q. u) y4 Z工人不小心,工人没有注意搬运细节!
* \9 E8 K* z! C: v. b1 ?你和领导吵架,你没有注意沟通的细节:环境,人物,口气——
6 h4 g$ a8 b2 A. h) f厂长管这么点小事,过细,不是他管的事!至少还没升级到他那,也没眼光。" l. m: M3 T, P* o, r: i' A8 O
' b, X; `. N. Z) ?3 e- ?- P! u
& q! C; P1 x, W6 Q: S; D4 F
      不管如何我们都要把手上的活做好,要做得像艺术品!
1 c5 f, j3 c4 a5 l0 V: ^' R9 ~       要让德国人都用中国的产品!
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