各位说的好象都有一些道理。
% J% N" X2 N8 f5 r, h8 b但是,未免太冲动。+ [; X$ a4 {$ Z6 Q8 {0 t
其实,我们有很多的信息根本就不了解,我们怎么就可以下这样的或者是那样的结论呢?: D' I" O" T# y9 ]
( j9 g" o* A- ^- N" X2 b对于中国的制造业(本人一直在制造业做,做过技术、质量、生产、管理。主要以技术为主。. F- J0 A% }# i) A! f. M5 @1 o
所以只敢说制造业),我也有怒其不争的时候,并且很多。也经常思考我们国内的企业为什么就做不好?3 y$ v9 N2 N6 Q4 X! Z
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但是,我们是不是也不要太激进。这种事情,发生有其必然性的。
9 S" `% ~) g+ m* B或者,至少是有很多可以理解的地方。! p6 |1 k/ X( j, R
我们现在多数的企业并没有很好的完成资本的积累(尽管可能是老板的期望过高)。以现在的制造业的发展速度、发展水平,在自由市场中找到传统的欧美企业发展的道路或是模式是很艰难的。一个简单的事实,我们精益求精的做,可以有10%的利润,而我们的通货膨胀的水平是12%,那你可以看到这个企业发展的前途吗?以我国现在的投资增长速度,拿10%的利润,意味着你在5年以内必须死亡!是活着重要还是信誉重要?* K8 I; Z' P* {' i9 u: ~
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我不是在鼓励以次充好。我们没有办法。经济的积累不是20几年就可以完成的。
( G, N/ l! f8 D- S- o0 e说我们用20年走了欧美200年的路,这话太过于虚伪和不负责任。$ m" @) k- `2 p) X! R( `3 P* F
我个人的感觉,我们离想象中的康桥大道还很遥远。或者是太遥远,我想,等我的儿子能看到我们可以和欧美日平起平坐的日子,我就很欣慰了。- W9 `) K) z0 R5 Y; V, n# b0 ]8 x
8 w( v1 a7 \. c6 n/ L就品质、信誉、发展这些观点我曾经在很多的场合讨论过。其实,我们的企业管理曾是非常认可的,有很多的人比我的认识要深刻的多。他们比较一致的观点是,这些做法是他们目前可以选择的最好的方式。他们说,让企业活着太不容易了。
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5 ?3 K4 x/ g9 V4 _现在,唯一可以欣慰的是,有很多的人认识到了我们的不足。2 U7 f% x8 ?: u4 D8 x8 ~0 t
期望总归还是有的!9 [5 Q/ |3 L% K C
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