找供应商报价，应该是这样的规则吧？

liqiangsghnr · 发表于 2016-12-21 16:16:50

看了下大侠们的回复，都是眼泪，我给你发份吧，供参考（钣金）见附件

熊anh · 发表于 2016-12-21 16:43:06

seebb 发表于 2016-12-20 16:49) z) O8 _. b) _
这样报价是方便了甲方, 但对于乙方就是一个灾难.
( b& W2 {3 {7 Y' L如果按照你的要求, 供应商拿到你的图纸后, 要先计算重量, ...

其实这样报价是应该的，前提是要先筛选出比较靠谱的客户，对于一些满世界询价的客户，这样做成本太高了，不划算。
如果采购方比较专业，管理比较好，肯定会要求列明细，一是防止供方算错价格，二来也可以初步考察供方的能力，还有一点，明细列出来后，方便采购方谈价。
对于供方来说，明细列出来，报价成本高一些，而且价格很容易被砍，确实是比较被动的。

十三幺 · 发表于 2016-12-21 16:53:22

大概的价格可以找你们设计询一下，他们会给你一个大概的标准。

森林883 · 发表于 2016-12-22 14:01:24

如何报价，怎样报价，怎样要求报价这个没有黄金公式。
要报价的物品是什么？批量件？单件？按图加工？还是带设计？
供应商和客户是什么合作模式？长期稳定（互利互惠）？长期订单的稳定性？供应商能拿到的产值？还是只是几家供应商每次竞价？

所有的不同都会导致不同的成本，不同的成本导致不同的报价。楼主关心的透明的价格只是关注在材料和人工上而已。其实现在的市场真的和过去不一样了。现在的人工，管理费用真的要比材料高很多，而且不好精准控制（尤其是非标的）。人比物贱的时代已经过去了。

现在大部分的客户都会采用三方比价的方式确定价格和供应商。其实这个真的是害人害己。三方比价其实应该是ISO 上提出的。其实对于批量供应的，长期稳定的合作关系，三方比价是有一定意义的。单对于小批量，单件，单机的（非标的），三方比价会大幅度增加客户的采购成本，而且使得采购效率极其低下。同时也会大幅度增加供应商的管理成本（大多数客户基本不承认供应商的成本增加）。

非标的物品，我认为公司最好建立几个长期稳定战略合作的供应商，然后走议标不议价的思路。
#现今君不见在机械制造行业还有暴利行业吗？没有暴利，你还担心被骗？
#大家都是挣得长期的业务，长期的钱，一般不会咬一口就走，这样也干不下去，再有客户肯定有别的渠道做参考来避免初选供应商时碰到这种情况。所以还需要担心？

王leo · 发表于 2018-8-8 15:37:58

这样报价很费时的

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