小厂子车间管理者的困惑

小河HH

给管理者所谓的权，又不给涨工资的权利，也不给开除员工的权利，工作不好干的。

小河HH

遗城落梦Ω 发表于 2016-12-13 15:27
要么你跟老板要实权，估计够呛。要么你跟员工融在一起，十来个人的厂子，你没有四五个不错的朋友的话，那 ...

! x8 A- w( S: Y  z. }$ P: |% @ 这样的小企业谈不上什么实权，一切都是老板说了算。给你实权也得不到实用。
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小河HH

面壁深功 发表于 2016-12-13 17:28
都说管理是一门艺术，既然是艺术，那难免要耍点“把戏”。余下的你懂得。

& `2 N& E! j8 x) G1 F% }这种把戏不是每个人都会用的。关键还要依人而异，把握好分寸。
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小河HH

正在连接... 发表于 2016-12-13 17:00
9 `! \& i: \" R& `# J. w( U其实我感觉像这样的小厂老板已经给你权了，不像大公司，一个车间主管的权利比你还要小。首先，你要制定计划 ...

这样的小厂字关键看老板了，如果老板好处事还好做一点，如果老板不好处事，那问题就多了。
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小河HH

masterzhuce 发表于 2016-12-13 18:54
2 m, U) ^- _' `6 Z( Q! H光有头衔。没有权利不行。。。如果工人的奖金。绩效你说的算。。你看他们听你的不？？？

2 T0 d- w7 m) C& n/ ?9 [: I拿谁的钱，服谁的管。千古不变的道理。
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小河HH

albert.tang 发表于 2016-12-13 20:22
多干不是吃亏，如果能学到更多的东西。

技术活就是多干，虽然钱少，但增长经验呀。
' p* l& M/ a9 Q* g  p/ }

小河HH

迷糊的虫 发表于 2016-12-13 23:26
很简单的事情啊，和老板商量下，工资划两块，1000元保底，只要每天按时上下班，睡那里不干都给。然后你给每 ...

- t# W6 w, o* C: u+ x4 P# v6 T这样也许问题更多了。最终为了服众，也让职工给你打分了，你该怎么办？

醉意

主要还是工作环境和待遇问题，工人干活拿钱，其他待遇如果都有的话如五险一金休假等福利待遇管理起来就轻松许多，关键是大家都抱着干一年是一年的态度，你怎么管？感情吗？不现实，提高待遇你自己还没有呢。小企业都这样

简雨

没什么困惑的，直接说干不了就行了

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老乡 支持下，望越来越好