既然提到foxconn了8 U* F4 h. \; ?5 T! K! z+ H
那我也说说foxconn吧+ A4 C4 Y7 E ?$ B0 {
血泪史我就不提了,这个想必大家都知道了- A# C3 y: u* }% \. o9 }1 T
看看里面的操作,对我们是否有些启发呢6 a; h6 t/ y/ \# I1 M
以我现在的开发部门为例:7 H8 L3 e$ Q+ v/ R6 j* u
开发一个新产品
6 r. i& }0 R# Z/ L* @从前到后每一个环节都有专人的
- Z. J: M6 M! Y, J3 n) w而且对每个人的责任划分都很明确
" ~ x) K/ }3 f' ~也就是说,即使是一个傻子(有点夸张),经过相关的培训# H/ H* ?+ n. k; X2 I
也可以胜任工作,但是,如果要做的好,那就是另外一回事
& H, L/ q0 |; y7 j" A3 Q' z8 e如果社区要做项目,首先得召集人马, M& j# M/ l3 n8 d! R! {
其次明确分工,对于预期的困难要有心理准备& V, e( W7 }5 `
但是,最重要的还是勇于尝试
- \7 u6 |3 j2 \: E否则永远都是空想! |