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先介绍下事情的背景吧，在这家单位上班快两年了，主营业务是汽车零配件加工，公司有一千多号人，有两个厂区，分公司有汽车模具，达克罗涂覆，电泳厂，当初进现在公司就是现在的领导准备组建非标自动化部门，领导本身是做软件的，也懂一些机械设备，公司高层比较看好我们部门，部门给集团内部做一些自动化改善和一些非标设备，结合软件这一块开发智能设备，做一些数据采集，车间设备信息化数据化，目前做了一些汽车悬点焊的电流电压采集，焊点数量采集，车间生产计划及完成效率数据化，智能非标设备也是一个发展趋势，我们就这样走到了一起。# \" R. V4 y2 I( X2 i
我们部门现在财务独立核算，领导将自动化划分为一组，目前由我管理（其实也不算管理，就是有项目分配任务，协调公司各部门配合设备开发、组装、调试），机械，电气，单片机，钳工都有。所谓的独立核算就是办公场地及耗材相当于租公司的，公司再抽一部门管理费，我们接内部项目，公司投资的，公司和部门按一定比例分配利润，自筹资金或公司借款再按一定比例分配，之前的季度奖，年终奖撤销，统一按照项目奖金发放，可以接外单，但首先保证集团的非标改造需求，再去接外单，接外单可以再提销售提成。
8 i' i9 R! |! ~( v 总得来说公司高层关心两点1.本公司的改善及时落实，2.公司投资的回报有多少。
+ t! g0 }/ |1 e' w/ ?0 d3 ~ 现在马上实现独立核算，问题就来了，我们部门没有销售，暂定的业务就是汽车行业的非标，依靠公司关系可以拿到一些订单，但数量少之又少，我自己的人脉资源还是一些做包装行业的，但这些年一直做技术没有实际的做过销售，所以现在缺的是订单，担心养不住这些技术人员，毕竟大家出来上班就是赚钱。- W# E! x* G# a
做技术马上第五个年头，现在正在走技术管理方向，但目前的形式让我有些迷茫。如果再跳槽还得重新来过，领导的想法是不管你是上班还是出去创业，这些都要经历，都要学习，自己想想也是，可以利用公司的资源，关系，积攒自己的人脉，但面临财务独立核算，未知的订单，这些都是挑战，扛过去也许就柳暗花明，顶不住压力，那就是分道扬镳，各求自保。
; I, P& D- S5 g/ C 不知道社区有没有大侠和我一样的处境，或是能给小弟的指点也行。: H ?( l8 j! s% M& _% @9 Q4 J. }
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发表于 2016-12-6 13:47:09
