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一、减少无效耗电 1、照明用电：做到人走灯灭；少量人作业时，只供应其作业区的照明，避免少量人耗用大面积的照明。 2、空调用电：办公室空调分室控制，减少使用时间，减少不必要的空调用电；中午休息应关掉空调。 3、投影仪用电：产品测量完即关电源；间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。 4、复印机、饮水机用电：复印完即关电源；间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。 5、 模具房、生产机械用电：模具房、生产机械不使用，应立即关掉电源，避免开着机械无效运转。 6、 电脑用电：显示器设置5分钟不使用进入低功耗状态，15分钟不使用自动关闭状态。 7、 空调、测试设备、模具房、生产线设立专门的责任人，负责设备的开启及关停。 8、原则上员工完成当日任务后，应立即离开车间，不允许无事在车间逗留。 
二、减少物料损耗 1、不允许小物料掉于地面而置之不理。违反者按工艺纪律处罚。 2、不允许损坏物料，谁损坏谁赔偿，谁承当责任。 3、因来料不良，在车间筛选或返工而造成的物料损耗，车间应在品质主管确认后，及时明确责任，及时处理。 4、车间物料做到日清日结，原则上当日出现的损坏物料当日处理，车间不允许出现呆料。 
三、减少无效工时 1、合理规范车间平面布置，使车间内部物流最短，搬运距离最短，搬运次数最少。 2、合理规范工位物料及工具的定置使动作最经济、效率最高。 3、车间严格执行工艺纪律降低不良率，减少维修工时。 4、车间做好日计划，做好生产看板，减少换线时间。 5、生产部合理安排生产计划，在任务令不饱满的时候，应集中安排一、二天调休，有效控制间接工时。 6、品质部严格控制来料品质，减少品质不良的物料进入车间，减少品质不良的物料的处理工时。 
四、减少人力耗费 1、 生产部确保生产计划准确率。准确规划车间的人力需求，做到合理配置人力。 2、生产部应根据工时定额确保日生产计划的均衡性。 3、车间应根据日生产计划及工时定额，做到合理使用人力，有效执行日生产计划。减少不必要的加班，减少工作不饱满带来的人力损失。 
五、减少生产辅助用品的损耗 1、生产部要控制辅助用品的发放，认真做好台帐和批报手续。 2、生产、品质等部门加强对复印纸、表格等用品的控制，做到不必要的尽量减少损耗。 + n4 `# Z1 f: I
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发表于 2016-10-24 21:30:17
