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楼主: duduxiaozi32

这个工作去或不去

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发表于 2016-10-10 20:06:05 | 显示全部楼层
给你一个办法——抛硬币,别急着看结果,问自己:希望那个结果出现。  B2 `& c, e4 X+ R- a2 ^

点评

哈哈,这等小事,抛硬币测不出自己真实的内心  发表于 2016-10-11 08:14
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发表于 2016-10-10 20:27:11 | 显示全部楼层
最直接的就是福利待遇
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发表于 2016-10-10 21:18:15 | 显示全部楼层
看钱呗
3 T$ F8 N- b+ d  K, |  h
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发表于 2016-10-11 08:34:17 | 显示全部楼层
去公司看一看,实力如何。能不能支撑起一个新的项目部。还有老板对于这个新项目部未来的期望。如果老板只是想想而已就算了。如果老板有信心重点扶持,你可以去试试。最好带上一二个你原来的同事过去。问题就不大
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发表于 2016-10-11 08:39:13 | 显示全部楼层
个人观点:新公司的新部门,大都活不过多久就挂了,不挂也半死不活,建议慎重
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发表于 2016-10-11 08:52:16 | 显示全部楼层
中国有种现象,就是学校教书教的好的,都升做主任之类的,不直接教书了,医院治病治的好的都升做管理了,留在原来岗位上的都是些本职工作做的差的人,而升到上一级的又与同级比较管理水平,管理水平稍强的人,升更高一级,其实在最底层可能有些基层业务不不,但管理能力能强的人,只是他们不能去做自已擅长的事情,所以说有很多被炒鱿鱼的人创业反而更成功,你既然来问,说明对自已的能力水平还没有一个完全的了解,建议看看平时自已是否有人跟从,如果平时能做到让同级同事遵从,管理是可以去做的,如果自已不能令身边的人信服,跟从,认同,做管理了,也很难有所建树。7 F' G- |' ~$ B, S$ Q, e

点评

补充一点:管理对下,为员工谋福利,对上为公司谋利益,员工福利上去了业绩就容易出,公司利多了,能有的分给员工,拿捏不好,管理就会出问题。  发表于 2016-10-11 09:03
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发表于 2016-10-11 08:55:21 | 显示全部楼层
最好了解下新公司老板的为人,这个才是关键,
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发表于 2016-10-11 08:55:35 | 显示全部楼层
ralphtyler 发表于 2016-10-11 08:34) C; l3 _" p- a1 K4 A7 i% ?
去公司看一看,实力如何。能不能支撑起一个新的项目部。还有老板对于这个新项目部未来的期望。如果老板只是 ...
  P9 Z+ L' I& I* _2 v
如果去的话,最后那句带原来的同事真的太重要了2 Q% Y; C: q0 j/ w  w" O
我以前跟过个更聪明的老板,来我们公司前一年,先派了自己一个小弟过来打头阵。。2 t, w) t# E. D
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发表于 2016-10-11 08:57:59 | 显示全部楼层
我百度了一下桁架!学习了。
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发表于 2016-10-11 09:31:55 | 显示全部楼层
建议去,是挑战也是机会。做开发比做生产有前途。
3 z# Z* T5 V) L: X9 A
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