机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: duduxiaozi32

这个工作去或不去

[复制链接]
发表于 2016-10-10 20:06:05 | 显示全部楼层
给你一个办法——抛硬币,别急着看结果,问自己:希望那个结果出现。
. S" O; M; _# h3 O

点评

哈哈,这等小事,抛硬币测不出自己真实的内心  发表于 2016-10-11 08:14
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2016-10-10 20:27:11 | 显示全部楼层
最直接的就是福利待遇
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2016-10-10 21:18:15 | 显示全部楼层
看钱呗
0 [" c# ~% c# Z
回复

使用道具 举报

发表于 2016-10-11 08:34:17 | 显示全部楼层
去公司看一看,实力如何。能不能支撑起一个新的项目部。还有老板对于这个新项目部未来的期望。如果老板只是想想而已就算了。如果老板有信心重点扶持,你可以去试试。最好带上一二个你原来的同事过去。问题就不大
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2016-10-11 08:39:13 | 显示全部楼层
个人观点:新公司的新部门,大都活不过多久就挂了,不挂也半死不活,建议慎重
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2016-10-11 08:52:16 | 显示全部楼层
中国有种现象,就是学校教书教的好的,都升做主任之类的,不直接教书了,医院治病治的好的都升做管理了,留在原来岗位上的都是些本职工作做的差的人,而升到上一级的又与同级比较管理水平,管理水平稍强的人,升更高一级,其实在最底层可能有些基层业务不不,但管理能力能强的人,只是他们不能去做自已擅长的事情,所以说有很多被炒鱿鱼的人创业反而更成功,你既然来问,说明对自已的能力水平还没有一个完全的了解,建议看看平时自已是否有人跟从,如果平时能做到让同级同事遵从,管理是可以去做的,如果自已不能令身边的人信服,跟从,认同,做管理了,也很难有所建树。
! {$ X) S1 k' r9 V8 I- a9 F# f7 c

点评

补充一点:管理对下,为员工谋福利,对上为公司谋利益,员工福利上去了业绩就容易出,公司利多了,能有的分给员工,拿捏不好,管理就会出问题。  发表于 2016-10-11 09:03
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2016-10-11 08:55:21 | 显示全部楼层
最好了解下新公司老板的为人,这个才是关键,
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2016-10-11 08:55:35 | 显示全部楼层
ralphtyler 发表于 2016-10-11 08:34
, ?' _% I* a+ O. f! j2 I去公司看一看,实力如何。能不能支撑起一个新的项目部。还有老板对于这个新项目部未来的期望。如果老板只是 ...

. ~  v' P! g& h+ \$ i+ b8 {- p如果去的话,最后那句带原来的同事真的太重要了5 r: S1 Y% }3 Q' w) L6 V
我以前跟过个更聪明的老板,来我们公司前一年,先派了自己一个小弟过来打头阵。。
9 E  A8 ~2 p6 X0 ?2 i
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2016-10-11 08:57:59 | 显示全部楼层
我百度了一下桁架!学习了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2016-10-11 09:31:55 | 显示全部楼层
建议去,是挑战也是机会。做开发比做生产有前途。
7 O2 ^. E( L, |' T
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-10-2 10:25 , Processed in 0.053927 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表