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发表于 2016-9-19 00:36:48
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确实有些大企业会招管培生,安排集体宿舍,轮岗学习。一两个月时间体验一个岗位,自己可以了解这个岗位的工作内容,在整个企业运作链条里处于哪个环节,公司也可以观察他的表现,看他适合什么岗位。这个模式建立起来有助于发掘个人潜能,更高效地利用人才。但并不是说轮岗结束之后确定了适合他的职位很快就可以做领导的。
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从做事的角度领导至少要懂得自己手下的员工是怎么做事情的,不然你怎么安排谁去干什么,干多少,什么时间节点和谁协作?从人际关系的角度来讲,多数企业都是论资排辈。老员工更有机会先做领导,新来的更可能领导比自己来得更晚的菜鸟。这些都是很久远的事情。所以解读公司对你的承诺很重要。如果兴趣点在技术,想学技能,就看看公司的产品和技术是否对自己的胃口,是不是真的有料。如果兴趣点在这个领导的身份,不妨看看比自己入职早三年、五年的员工现状如何。如果企业有些年头了,他们现在的境遇也高度一致,或许你三年、五年后跟他们现在也不会有什么区别。你是否喜欢这样的未来?这个是指导长远路线的思路。
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, K/ b( g( S' t1 P. E短期来看,在基层踏实做事虚心学习是所有应届生的必由之路。眼下你的选择并不多,无非是在这个企业做基层或者换个企业做基层。 |
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