因为无知，所以无畏。

zhangxiusen1981

看了之后都不知道用什么语言来形容自己的体会,,有点气愤吧,,,,一个好好的企业，一套好好的产品，，就因为他的无知（无能），害了那么多人，，希望不要再出现了,,,,我很同意曾经在这儿发表的那片文章，，一个日本人看中国的工业，，，我们离产业大国真的还差很多，不论是管理，还是技术，，还得我们多多努力啊．

老鹰

归根到底，要从教育入手。

中国的教育是世界上最低劣的，是个庸才培养制度。数学奥林匹克竞赛年年第一，可是出了几个创新

人才？很多小学生就戴眼镜，那么刻苦，都学到了什么有价值的东西？ 调查一下各省历年高考状

元，他们的后续发展恐怕能把人吓一跳。他们当中许多人对社会的实质性贡献未必比一个普通技工

多。

天地之间

老马写的这可是血淋淋的教训，只是有些时候还不足以引起老板的重视。我原来在一汽车配件生产企业上班时也同样因为这样的原因出过好几次这样的事故，机械的产品是不能凑合着用的，搞不好有时会出人命的，到那时侯后悔可就来不及了！

wolf-huang

    同感！！！！！！！！！！！！
   在中国企业，要推行工艺或质量的相关标准，必须在企业内有强权，绝对的强权才能贯彻下去，否则，到最后会因为这样，那样的原因而夭折。
   老马说的，具有一定的普遍性！！！！！！！！！！！！！！！！

ouyangtlm513

在企业里技术人员一直没有受到领导的重视与重用,只要他们说行就行了,

叶飘零

黄河湃：
$ x+ K/ J% ~  u我也跟好多同事朋友探讨过这个问题，最终的共识是：一个组织，其产品的质量好坏就在于一把手的重视程度和责任意识。
3 W% Z0 y, J8 C* a黄兄的话经典，一针见血，直接刺中问题的要害啊!主管不行害死人啊
: l6 @6 V* K: B
老马大哥所在厂的管理有问题，那个主管更有问题。
1 d0 w8 t: i+ t我最讨厌的就是主管不懂瞎指挥，在我刚离职的这个厂，我顶头上司，台湾经理，做管理出身，不懂技术（以前学什么专业不清楚，但我知道他没做过技术，很多技术问题处理起来连我这个刚毕业的菜鸟都觉的幼稚），可他喜欢指挥别人按他的意图设计，不听还不行，所以总出问题。用同事的话说就是：明明知道前面是堵墙，跟他说他就不信，还以为你偷懒不想做，你说撞墙头会疼，他不撞上去感受一下是不会信的。
+ e) r7 n* K( ?. Q7 ]+ Y' F$ @最使我受不了的就是按他意图设计的做出来不行了又叫改方案，我都快郁闷死了，虽然不用自己出钱，好不容易买回一块布，费心费力加班加点赶制出一条裤子，做好了老大一看不好看，说不行，叫你再在这个基础上改改，重新改条裙子，我晕死，真受不了这样的

ks1076

无语了,这就是责任分工不清造成的,为什么一个根本不懂技术的主管在管理这个部门的技术问题?

江阴制造

技术部门责任重大啊！

eddiezhou

根本不懂技术的生产主管？
! O9 R& d" |8 q& C! u: N生产主管是老板的小舅子？

湖北人

不懂技术就不能管生产吗?我感觉不一定,我去日本几家公司去参观过,他们很多生产本部长或部长都不是做这一行的,却将本部门的事管理的有声有色.他们有一整套完备的流程在运做,不是靠一个人,而是由一个一个环环相扣集体组成.他们就像一台机器,各人做各人要做的事,不会越雷池半步.