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楼主: 憨老马

因为无知,所以无畏。

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发表于 2009-7-11 16:43:00 | 显示全部楼层
我在国企,而且在军工企业,说实在的,按说技术人员最有权力处理技术问题,但是这几乎是不可能的,因为无知,所以胆大,确实是如此,为了加工简便或者不报废一个零件,什么人都敢随便改东西,悲哀啊!
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发表于 2009-7-16 22:17:47 | 显示全部楼层
恩.......我前一家公司也是,老板想控制研发部门的事情,请了个不懂行的人过来,天天没事就是在办公司晃悠,这指指那点点,把一帮子座设计的都吵烦了,结果正好赶上一个项目赶进度,大家拼死拼活干出来结果全在她那耽误了
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发表于 2013-4-6 07:40:07 | 显示全部楼层
群体是不做决策的,只有建议权,所以高层就可以一句话兴企、兴邦!遇到高层的决策失误、那当然是将企业带到万劫不复,企业陷入无限的灾乱中。所以,拍脑子的决策是非常危险的。没有风险评估的决策是非常危险的。一个企业,编好规章制度,一切按制度,按程序来。事情讲会井井有条!
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发表于 2013-4-6 14:43:11 | 显示全部楼层
创新可以,但是要自身企业的认证和客户的认可;懂技术的人会在实践中成长
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发表于 2013-4-6 19:17:20 | 显示全部楼层
{:soso_e179:}说到点子上了,好多企业都是生产第一,技术和质检都是可有可无。
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发表于 2014-7-4 15:11:08 | 显示全部楼层
这生产主管根基很大呀
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发表于 2014-8-3 17:18:27 | 显示全部楼层
我们这都是外行管内行,想做点东西,很难。
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发表于 2014-10-6 18:14:25 | 显示全部楼层
您公司竟有这样的主管,不懂技术做主管,奇葩呀,他和老板什么关系
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发表于 2014-10-7 15:35:31 | 显示全部楼层
这个 主管 是不是 内鬼哦
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发表于 2014-10-8 08:15:47 | 显示全部楼层
压力山大啊, c8 K! b$ d0 N; R
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