项目经理与部门经理的工作关系

LEO先生 · 发表于 2016-9-5 14:52:34

大神门好！
小弟我请教一个问题，在项目制工作中，各部分需要协调完成同一个项目，这个就想问下，项目经理和部门经理（机械、电气、软件）对于设计人员谁的优先权比较大，假如部门经理有活需要设计人员解决，那么和项目又有冲突，这样的话设计人员该怎么进行工作呢？
求解！！！！谢谢

jad1989 · 发表于 2016-9-5 15:10:35

我觉得看自己的心情把，跟谁谁倒霉

tjhongtian · 发表于 2016-9-5 15:28:54

西斜 · 发表于 2016-9-5 16:01:29

能做的就做，但是得跟你的直接领导：项目经理汇报；不想做的踢给项目经理，让他安排，本身跟你没关系；注意说话语气和技巧。

LEO先生 · 发表于 2016-9-5 16:11:19

西斜发表于 2016-9-5 16:01+ Q- e+ @1 t; j) b5 q" ] }
能做的就做，但是得跟你的直接领导：项目经理汇报；不想做的踢给项目经理，让他安排，本身跟你没关系；注意 ...

谢谢，，，职场的沟通技巧还是得多加练习，，要不就只能哭死

我走更远 · 发表于 2016-9-5 16:35:53

据我理解，部门经理是部门内的项目经理的权要大，你与你的项目经理都应该属部门经理管的；所以部门经理要安排你工作，当然要顺从，但要告知你跟随的项目经理，并与他们沟通一下，谁的工作安排为先，先做哪一部分，等等。
只要沟通好，没有问题的。

ataya · 发表于 2016-9-5 16:40:55

看项目经理的授权有多大，授权足够的话直接安排部门经理

老腰 · 发表于 2016-9-5 18:37:12

我只说一句，谁有权给你加薪谁有优先权。

面壁深功 · 发表于 2016-9-5 18:52:30

部门经理是对本部门行使纵向权力和横向部门的协调；项目经理是对项目行使的综合权力吧。

bingjianzuozhan · 发表于 2016-9-5 19:18:41

项目经理比部门经理大首先满足项目经理的要求当然部门经理也不能得罪怎么处理好两者的关系就需要技巧了

		自动登录	找回密码
密码			注册会员