师父与徒弟的

宁国强

最近徒弟总是昏头昏脑，差错频发，上司让我教其方法，他这样的状况我也有责任，我就给他提了几个问题，让他好好想想。
% ^9 |# T' w7 z# p& U4 B7 N2 ^1、你所做的事情究竟是为了谁？能从中得到什么？
2、如果今天在这里的工作状况尚且如此，明天到别的单位又如何？
3、千万别说你不懂，倘若我要求你必须完成这项任务，你该怎么做？
4、为什么我宁愿在旁边看着你手忙脚乱都不会帮你分担一下任务？
4 }- X7 U) I, ]$ _) W5、倘若你不肯迈出第一步，如何知道下一步怎么走？


后来看他还是闷头闷脑的，或者我根本就不知道他有没有把我的话放心上，只好再给他几个建议，但是技术上的还是一句没提。
1、世事万物的存在与消亡皆有其道理。
2、没有基础不丢人，可以花大价钱去考察一件小事情，但不嫩模棱两可地回来。
3、做每一个项目之前都必须理顺它的前因、现状以及后果。
+ w. o9 z$ `3 ^- s4 k4、敢问多问总比憋死强。


到了今天还是如此，我再给他几句话。
. ]/ B& G( ]3 t1、想一想为什么你之前的项目错在哪里，如何改进。
2、发现好的不好的项目，可以申请实地考察，向操作人员以及维护人员虚心请教，然后带回测量图纸、目前状况以及改进方案。
" h  h1 `$ a3 S5 ?3 T' M, S# N3、我交代你的每一个项目，先问清楚为什么会如此要求，你打算怎么做。
7 Z, S0 u5 E' P. ?8 M4、让自己的项目方案与老板的思路保持一致，待到初稿完成就是通过之时。
' m4 x* Z1 j8 }$ ]) b. `7 ?+ l7 r' D

未来第一站

良师可遇不可求啊！

小河HH

如果再听不进去那就没有办法了。

小小刘llt

只有好师傅，没有笨徒弟。
: v  n7 D8 H- h9 z7 h5 O7 e3 U"让自己的项目方案与老板的思路保持一致，待到初稿完成就是通过之时。",这个，怎么说呢？

我走更远

可能实在是不开窍，没有办法。有极少数人搞他一个方法，但他碰到过程中有改变的地方，就不会了，只会复制重复，不能融会创新。

小小刘llt

小小刘llt 发表于 2016-9-4 14:40
只有好师傅，没有笨徒弟。
"让自己的项目方案与老板的思路保持一致，待到初稿完成就是通过之时。",这个， ...

知道你的意思。我是说老板是内行还行。要是外行，你“自以为合适的方案”和他的意见有冲突，怎么办？
0 g! |8 c  O9 N! `4 U" ?

小小刘llt

小小刘llt 发表于 2016-9-4 14:40
1 l7 z7 w- Y% a) q只有好师傅，没有笨徒弟。
"让自己的项目方案与老板的思路保持一致，待到初稿完成就是通过之时。",这个， ...

; c& d2 U8 v" v明白了。这样的事情还真是常常遇到。
+ I& u5 m# N1 L. J- D( N2 T+ V

生存于山水

师者，传道授业解惑。传道是第一位的。
/ k* c% J* D: W- M0 U& B6 y$ O' C

专业酱油男

师傅领进门，修行靠个人，名师虽指路，徒弟待明悟。

天天天蓝_

入职一年多了，见师父的机会寥寥无几