师父与徒弟的

宁国强

最近徒弟总是昏头昏脑，差错频发，上司让我教其方法，他这样的状况我也有责任，我就给他提了几个问题，让他好好想想。
1、你所做的事情究竟是为了谁？能从中得到什么？
0 L" U) ~1 [7 q, _2 a8 |# n: @2、如果今天在这里的工作状况尚且如此，明天到别的单位又如何？
3、千万别说你不懂，倘若我要求你必须完成这项任务，你该怎么做？
5 `/ u& T. [/ S$ n( N9 Y- g4、为什么我宁愿在旁边看着你手忙脚乱都不会帮你分担一下任务？
, o  T; d9 J) d8 N0 a5、倘若你不肯迈出第一步，如何知道下一步怎么走？


. y- \# i8 @; R3 y2 M& H后来看他还是闷头闷脑的，或者我根本就不知道他有没有把我的话放心上，只好再给他几个建议，但是技术上的还是一句没提。
$ s5 b2 r( G2 u4 U, R" @: O1、世事万物的存在与消亡皆有其道理。
2、没有基础不丢人，可以花大价钱去考察一件小事情，但不嫩模棱两可地回来。
3、做每一个项目之前都必须理顺它的前因、现状以及后果。
4 w; W/ x! R2 H' @4 a4、敢问多问总比憋死强。


. C2 x5 y" M/ F到了今天还是如此，我再给他几句话。
1、想一想为什么你之前的项目错在哪里，如何改进。
2、发现好的不好的项目，可以申请实地考察，向操作人员以及维护人员虚心请教，然后带回测量图纸、目前状况以及改进方案。
3、我交代你的每一个项目，先问清楚为什么会如此要求，你打算怎么做。
4、让自己的项目方案与老板的思路保持一致，待到初稿完成就是通过之时。

未来第一站

良师可遇不可求啊！

小河HH

如果再听不进去那就没有办法了。

小小刘llt

只有好师傅，没有笨徒弟。
"让自己的项目方案与老板的思路保持一致，待到初稿完成就是通过之时。",这个，怎么说呢？

我走更远

可能实在是不开窍，没有办法。有极少数人搞他一个方法，但他碰到过程中有改变的地方，就不会了，只会复制重复，不能融会创新。

小小刘llt

小小刘llt 发表于 2016-9-4 14:40
! K, F+ s% ^: S5 Y; ?2 B; H0 z9 F- d只有好师傅，没有笨徒弟。
: `/ g# h& D7 X3 K8 Z/ v. @"让自己的项目方案与老板的思路保持一致，待到初稿完成就是通过之时。",这个， ...

$ @$ P: L2 N2 z  o- D$ H# D9 b" H知道你的意思。我是说老板是内行还行。要是外行，你“自以为合适的方案”和他的意见有冲突，怎么办？
) z( ~0 L* B% D: s

小小刘llt

小小刘llt 发表于 2016-9-4 14:40
只有好师傅，没有笨徒弟。
" t- U2 x; H) A5 I" y"让自己的项目方案与老板的思路保持一致，待到初稿完成就是通过之时。",这个， ...

$ F8 W) r/ i5 y6 X+ e1 `- B. C明白了。这样的事情还真是常常遇到。
. k! v) i% C! h# r

生存于山水

师者，传道授业解惑。传道是第一位的。

专业酱油男

师傅领进门，修行靠个人，名师虽指路，徒弟待明悟。

天天天蓝_

入职一年多了，见师父的机会寥寥无几