本帖最后由 我走更远 于 2016-8-24 19:14 编辑 g# l" v8 B( b/ U# \0 E
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我曾在一间日资企业工作过，是全日资，不是合资的，那厂内部又分二间厂，大厂生产手表的，但我到的是生产晶振的，而且是一个新的车间，还正在安装设备，未投产。
6 f H- A4 H2 U3 D' X2 Z; h首先，据说在中国，日本企业是最差的，其次是台湾，还有上海，等等。
% s, U; y2 m8 I X S- V; G3 q: t6 g8 f但是，若按待遇来说，日本企业其实不差，差的是工作的环境和企业文化；大车间有一个日本人经理，应该是最大的，新车间有二个日本人，一个应该是未来车间的负责人，一个是技术员，搞完设备调试后就要回日本。
8 d! X9 M& C3 n/ U首先，日本人还是很遵守相关的制度的，有害的化学物质，经厂的活性炭等处理后，再承包给一间国内的化工处理厂之类的运走处理的。
# x( J% E0 r1 W' Z刚进厂，与我谈待遇的是一个中国的，人事部副经理之类的人吧，首先是压低了一点工资，与招聘时讲的相比，还骗了我，没有主动给交通费（后来主动找从事部，才得到这个每月每天多少元的交通费），后来与其他同事交流，都说那个家伙就是像汉奸一样坑中国人，许多之前有的福利就是被那家伙一点一点地扣掉，还教日本人如何坑中国员工。# F: C" Z* Y; x" S
未完待续。
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补充内容 (2016-8-25 08:14):
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( G* g( B j" _1 O) P B, b1 Z 每天早上一上班，全员大搞卫生，所有技术人员和管理人员都要参加，包括最高级的日本经理；还是用扫把和地拖，而是用人手，人手一个手巾，蹲下，用手用毛巾搞地板卫生，地板是地坪漆，非常光洁。2 G# Z6 v& w2 w& c+ ?+ n! e
- B5 e4 S9 X- x. J4 u补充内容 (2016-8-25 15:29):
7 M. {/ }' Q$ P) W/ k这个蹲下用毛巾抹布搞地板卫生，许多中国员工就一直不习惯，暗地里骂日本人变态；因为其实有清洁阿姨的，原则上没有必要这样搞卫生，但日本人也亲自动手，搞地工厂地面比我们的家里还干净。
; N7 y) T( p! N6 x3 t8 ~还有每天早上的早会。* |2 A# w& Z5 j$ u! q N
, z3 J: o6 \3 ?$ U D* S! v- A补充内容 (2016-8-26 10:27):3 k, \: g' s9 {2 V$ _6 C4 |
日资企业的每天早上的管理人员和技术人员的早会很值得中国企业借鉴；每天刚上班，就搞卫生，半个钟不到就搞完了，接着是早会，会上由领导总结昨天及之前的问题，改进办法及效果，及时问责，及时表扬，日本人每天参与/ L t, {( z) a& D; T; S
; |' h- t, `. P V补充内容 (2016-8-28 14:43):
4 B( O. y, U* l% t0 b9 `9 C日本企业管理人员骂人是不留情面，直接当着众人的面批评你，在早会时批评你；这有好的一面，督促你做得更好，不要偷懒；我与几个同事曾经干完活后聚在一起聊天，被那日本的技术员大骂，说公司给了我们工资不能偷懒
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9 e7 A5 d# x0 l2 ~3 i补充内容 (2016-8-29 17:05):! ~* ]) T; ]+ {7 j/ y
新车间试产期间，日本管理人员和技术人员是工作在第一线的，经常与大家一起在干活，没有我们企业的管理人员高高在上的感觉；但员工们可能普遍感觉不舒服，工作强度可能大，没有偷懒的空间。7 W: S0 K, C' c5 T$ H
# l. H# d" b# m& ~/ y Q补充内容 (2016-8-31 13:12):1 C1 |3 L( P9 t" h" q% i; n
据说日本人在中国工厂待久了，就被中国员工同化了，开始时显示的优点会退化；才几个月，哪个日本管理人员就有点不屑与我们一起工作了，老坐在办公室，很少出来；反而那个调试完设备后就要回国的技术人员还是挺积极. |
发表于 2016-8-24 18:18:33
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