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五金加工厂,最近要做个奖励惩罚制度,求建议

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发表于 2016-8-18 21:42:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
       小弟刚毕业没多久,现在在一个小的五金制品厂做生产助理,车间大概三十个工人左右,主要做生产电容电池的组套机钉卷机零配件。老板最近想把奖惩制度完善下,提升一下员工工作积极性。主管把任务放给我了。。。大家有没有具体一点的奖励和惩罚的方向,奖多少罚多少才合适呢。。。能有大致方向,我自己做细节就可以,当然能有同行有好的方案给建议下,小弟也是感激不尽的。
4 V- X' k! \+ f8 @5 Q8 e

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发表于 2016-8-19 08:15:56 | 显示全部楼层
以奖为主,以罚为辅。
! |: o$ t$ `9 U奖要分三六九等,宜精不宜多。+ ^+ N3 M4 }0 O) H/ j3 A* l
罚要点到为止,只抓典型,普赦天下,重者杀一儆百。
3 k3 f; W" Z" g还有,初来乍到,悠着点,不是什么好活。

点评

精辟,一下子看到点上了。  发表于 2016-8-19 08:47
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发表于 2016-8-19 08:48:48 | 显示全部楼层
初来匝道规矩可定,关键是罚与奖注意人际关机。设立生产能手奖,质量奖。罚迟到早退的。老板的意思实际是嫌弃产量低或质量低了
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发表于 2016-8-19 08:54:30 | 显示全部楼层
激励为主,可以设一些改善奖,调动工人的生产积极性,让他们有归属感。关键是公司要有吸引力,与周围企业相比工资有竞争力,这样工人才会珍惜这份工作。
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发表于 2016-8-19 08:54:49 | 显示全部楼层
激励为主,可以设一些改善奖,调动工人的生产积极性,让他们有归属感。关键是公司要有吸引力,与周围企业相比工资有竞争力,这样工人才会珍惜这份工作。
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发表于 2016-8-19 09:02:24 | 显示全部楼层
不是什么好活,以提高工人积极性为主吧。2 v4 i- D! f+ S4 ~& w6 p7 q
不过老板定了要奖惩,也得揣摩下老板的心理,觉得有些人太闲了~~~~~
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发表于 2016-8-19 20:41:34 | 显示全部楼层
奖多少罚多少是小事,定了就可以执行了。
: M- u2 E3 Y, Q0 n# l7 ^! V9 v3 R% E# k, T% R: U: E
可是,如果员工怕被罚才去干好什么事儿,那就只能呵呵了。- k" }% q3 P" p
% C1 j  G$ D/ J. y5 f4 A. }
奖惩的尺度公平不公平,员工比老板算得细。
/ f! L& c4 |9 }/ k% ]; J, x- N/ `( w/ i' R6 s0 \9 `  p
你也是员工。自己捉摸吧。0 g# P+ i+ B3 u! Y3 E: m9 L, I
3 _& ?5 j/ J3 u6 a  C
想先问一下,你对这个公司的现状了解多少,了解多深?
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 楼主| 发表于 2016-8-19 21:15:08 | 显示全部楼层
313319402 发表于 2016-8-19 08:152 D( O. M6 G! o. |! U, R
以奖为主,以罚为辅。
. J; i1 `5 T8 \' l奖要分三六九等,宜精不宜多。
: J0 i7 C4 n% J6 S0 X* R罚要点到为止,只抓典型,普赦天下,重者杀一儆百。 ...

0 x2 s+ x! \2 s' N9 @% x+ n谢谢您的建议。
0 r# t, r5 F% ^+ W( v8 T6 ~  R) i8 s
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 楼主| 发表于 2016-8-19 21:18:09 | 显示全部楼层
天下无贼TX 发表于 2016-8-19 08:48# C( p5 R0 L5 H) X
初来匝道规矩可定,关键是罚与奖注意人际关机。设立生产能手奖,质量奖。罚迟到早退的。老板的意思实际是嫌 ...

; m/ m3 w- v: V( W  q老板确实是嫌产量低了,质量有时也不能保证。所以想凭此举改变下现在的状况。
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 楼主| 发表于 2016-8-19 21:23:16 | 显示全部楼层
未来第一站 发表于 2016-8-19 09:02
5 ^: o6 p4 _6 x5 C; ?2 N不是什么好活,以提高工人积极性为主吧。
' |  f! ~0 m1 y/ O) h- `不过老板定了要奖惩,也得揣摩下老板的心理,觉得有些人太闲了~~ ...

+ ~0 |* ]2 ?- k5 M+ M5 t5 C我也是觉得有点难呀,不好做。闲人确实是有,不过最近不怎么好招人,能招到人就会辞掉的。
, T4 y6 S4 F( z9 s, Z
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