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企业应反思:为什么员工总离职!而不是不停的招聘!

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发表于 2016-8-3 11:56:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业应反思:为什么员工总离职!而不是不停的招聘!" Y3 Y; h/ H6 d/ ~' _0 [
   走了一个刚刚熟悉图纸的,再招聘一个对该设备一无所知的! 对公司来说:真的赚了吗? 真的没有损失吗?
% _. d/ x$ o( h: c) o, K你从零开始让一个新人熟悉图纸的过程,不白花几个月工资吗?即使脑袋再快的人,给你一套陌生的图纸,从零开始领悟,到掌握其中精髓,并能更好的设计出来?1个月就能实现吗?3个月就能实现吗?
; o+ a" E) u- [  可惜的是:大部分单位没有反思!始终在不停的人才流动!, N* d( y" d. [% u# p
   人才流动的主要原因是 中层领导!
4 ?# ^9 P0 P& f, ], |
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发表于 2016-8-3 12:06:58 | 显示全部楼层
很多企业的管理,对这些损失不敏感。但你要说到买一个东西差个5元钱,那却敏感得不得了。# o* k) y6 |& Z# F% z  V) e) D4 U
说来话长,但却常常毫无价值。
! u6 q- l7 n0 l最初感受很多,后来只能呵呵了。; H6 f2 q- N5 f, W

点评

往往新招的比走掉的还要工资高  发表于 2016-8-4 08:48
现在很有公司开始流程式作业,因此新来的学一学就会了,老员工就可以退休了! 我之前公司,做滚压的部门,常年就那几个,新人过去大家不欢迎也不教,没法转部门,导致那个部门工资很高!但是没法,必须给!  发表于 2016-8-3 15:34
经典,新招的工程师少给200工资,觉得占了大便宜了!新招的1各月不能设计产品,呵呵  发表于 2016-8-3 12:27
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发表于 2016-8-3 12:19:08 | 显示全部楼层
明知不可为而为之,上面的人觉得这个东西简单,再来一个就能搞好,不在乎
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发表于 2016-8-3 12:20:39 | 显示全部楼层
说白了就是老板不懂技术,或者职位含金量不高
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发表于 2016-8-3 12:22:33 | 显示全部楼层
这种情况,以前听说一种说法叫“血液流动”。" f- n  {5 T: I2 B1 }; C9 [
  o% h4 B# y2 r! P9 R& C
正常流动就罢了,流动得太快,不怕得高血压、爆血管么?
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发表于 2016-8-3 12:27:16 | 显示全部楼层
关于离职马云说的很精辟:
3 V: J" R: r6 ?7 V6 O, a0 e要么是待遇低;要么是心累了;) k# [" ^/ I& h1 r
还有一种就是两者兼有。

点评

是呀,现在找个轻松愉快的工作是何其难呀。  发表于 2016-8-3 12:51
心累了居多,呵呵  发表于 2016-8-3 12:27
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发表于 2016-8-3 12:30:06 | 显示全部楼层
大侠,工作找到没?
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发表于 2016-8-3 12:30:37 | 显示全部楼层
铁打的营盘,流水的兵。这就是80%老板的心态。再就是容不下人,会做的不听话,听话的不会做。这就是普遍的现象。老板为了自己的威信,中层为了自己的位置,都喜欢用听话的人。

点评

这个原因应该是最普遍的吧  发表于 2016-8-3 15:16
你什么都听老板的,设计的机器可能就不能用。我们不能像年轻人那样,老板说什么照做,机器后来不能用,再由老板骂人  发表于 2016-8-3 13:32
会做的不听话 这样的员工哪个老板能长时间用?  发表于 2016-8-3 12:52
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发表于 2016-8-3 12:33:20 | 显示全部楼层
你难道不觉得这是一种很普遍的现象吗?其它公司原因我不清楚,我们公司是因为现在的这些领导都是在公司10多年了的,都是这种作风,而且绝大多数都感觉智商堪忧......
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发表于 2016-8-3 12:37:53 | 显示全部楼层
有的成本需要动脑子才能看到,当领导的领导看到不这部分时,那就只能狠抓眼睛能看到的那部分,不然连一点表现的机会也没有了
+ M" T2 |" X/ `$ C8 |4 l# X! M
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