本帖最后由 归航 于 2016-7-13 13:19 编辑
- m: Y$ n D# Q9 `3 _ U+ `) S上海狐飞 发表于 2016-7-13 10:497 ~9 }: i# W$ z
老板应该能看到问题，但是有自己的想法，需要平衡。1 r. E# p2 M+ s( i" X; A8 I
所以没有完美的企业。
0 r& Q: |' q3 e$ Z, L1 w$ V我们要做的就是独善其身，混口 ...
" d5 {, z% e4 h$ X9 u% t Z7 Z民营企业要做到一个个部门内部平衡，很难。这不是国营企业和股份制企业，这就是一个家族企业。两个老板是亲兄弟，财务、人事经理是亲戚，也是小股东，销售经理是外地人，虽然后面老板排了亲戚进去，但很快就被挤出来了，所以去年底，老板允许他以资金入股了。这两个方向在用人上算是比较牢靠了，唯一遗缺的是生产部主管（厂长）暂时掌事的还不完全是自己人，原厂长两年多来内外大范围吃回扣的事情被捅出来后，已经彻底失去信任了。% E3 l6 n. \) c3 `" l0 m
! @3 u/ e- i, D9 ^1 Z" `原本指望新来的京师傅接手，谁知道搞得生产部内部矛盾越来越激烈了，京师傅的能力估计也就到此为止了。最近老板在新样机做出这么大的质量问题后，仍执意先投产再解决，看来也是对他不抱心思了，京师傅最近一直在忙着新投产的设备零配件加工，恐怕也是在做最后一搏，目前老板亲自监督和过问这套设备的零配件加工，再加上原厂长的鞍前马后，目前他的日子恐怕也不好过。但既然老板说了第一批暂且由我们继续装搭，如若出现问题，没有任何责任，我们也不好说什么。电气工程师对新开发的这款新设备有承包意向，所以这事儿没完，还有的闹。, b8 j$ i. u4 a( E, }3 k- L
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楼主: 归航
发表于 2016-7-13 10:49:01
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