核心问题是你必须要跳离那个‘模式’，

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上午大家喝咖啡聊到目前的‘局面’，俺问人家，以我目前玩螺栓的水平能生活吗？人家说，按你水平应该是可以的，
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( x2 \+ ^0 x8 u! l$ E3 l  俺说，其实不能，我自己是知道的，我玩齿轮，玩大型结构，玩各种各样东西，单独玩一个东西，都不能生存，即使我会玩5米大床子，会全自动化拆了炮弹，会玩大型开启天花板，会玩高炉，单独玩一个，都是不能生存的，这就是国情，俺懂这个，
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  假如你认识任正非，就知道，他也是玩‘一大堆东西’，之所以华为比联想厉害，是因为同样玩‘一大堆’的时候，任正非比柳传志‘高级’，就这个区别，

1 n+ \) _, p, I9 v4 r 为什么会这样? 有人不解，俺说，因为你玩到世界水平90%的时候，你成本跟米国一样了，任正非手下年薪数百万的有一列车，薪水是完全不输给米国公司的，这才有华为，假如象联想的薪酬，华为马上就会成为联想的，
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  一个高等级螺栓，其实你在中国做出来，不便宜，只所以大家认为国货便宜，是因为质量低劣，国内大公司出去施工，只所以可以以超低价竞标成功，是因为‘有的可赔’，
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  未来，中国其实不再可能是‘生产型国家’，俺早就谈过这个了，为什么？就是因为‘模式’问题，大设计院，做个方案，也是分专业的，上10个家伙，甭管你对面是俩，是三个，你得有10个家伙，俺跟人家说，你们想活下去，就是你这边，要是一个家伙，因为红毛过来，就是一个家伙，你之所以不是红毛对手，就是在成本上，你就没有生存的余地，
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8 j2 C! j# }* q# ?1 H4 d5 J' [2 |9 `( U4 h  为什么我做螺栓都不能生存？就是因为流程非常长，在流程上面的成本非常高，跟国内缝鞋厂都倒闭了是一个原因，仅仅的区别在于，他们是完全无法控制流程，而我可以，尽管我可以‘完美控制流程’，但不会‘廉价’，这就是最致命的事情了，
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$ G2 ^  _4 a6 Z0 q$ d   为什么中国未来不能成为一个‘生产型国家’，就是你不能提高质量，这是个无解的问题，你虽然加工很精密，也许热处理很差，你处理了热处理工艺，也许材料出毛病了，你处理了一批材料问题，也许下一批出毛病了，
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   俺常跟人家讲，在中国，我算对‘国情很了解’的了，俺懂利润从哪里来的？因为人家知道我能玩那个东西，我有些器件是人家几分之一的价格，这就是个‘博弈过程’，你很便宜卖给我‘好货’，我自然就用，超过一个价格，我就‘自己玩’，万一我要成批玩了，你怎么办？这就是买办琢磨的问题，哈哈，我办公室里有一大堆玩意儿，那些卖东西的家伙一过来，就知道该给我什么价格了，哈哈
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  在中国，高质量一定是‘单件或者小批量的’，这就是‘国货’致命之处，没解决这个之前，所有东西都是奢谈，完全没有价值，正因为如此，米国才不怕你，懂吗？哈哈，


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pengzhiping

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, \9 [( q0 C, @. `& n  x& C* A我们的 电磁阀弹簧使用到6万次就开始失效了！叫老板如何相信国产啊！

泛中流

一针见血。。。

pfizer2001

这个昨天恰好看了一篇文章说美国的管理层面的优势，就是同样一个大的项目，美国可以管理的非常好。比如做一个航母，比如曼哈顿，比如规模化生产的一些东西。这也许就是系统集成，当你的短板太多的时候，你没办法每个板子去集成，因为那样成本就高了。

林海加油

就像老外的设备和国内的设备一样， 一台用10年一台用三年

我很呆

还是回到生产产品，创造利润这个事情上。
也回到了。技术根基。连续的技术基础。服务于制造。
最后还是回到对人的态度上。
最后还是回到念书上，哈哈
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迷茫的维修

' d; N7 e% o+ y6 r  D: \: A看来以后国内只能做外资销售和售后了，国内很容易互相坑，比如人家给你好好的供货，不怎么赚钱，但是人家最后一笔，坑你一顿，跑路了，你怎么办？
还见过国人，就不是为了赚钱，就是为了坑其他合伙人

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假货畅销，也是国情，虽然利润薄，也不是主流，但相当能杀死一部分国内同类厂家。存在就有“道理”，体现的淋漓尽致
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aysuio

八爷，为啥量产不能出高质量的东西？因为无法控制流程吗？
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% _/ D+ a9 u9 `3 }- \- j+ ^还有，最近疑惑的一个事儿。粗糙度和公差，公差我还能理出思路，知道怎么下手，公差要从产品”功能“出发。这个功能要从计算出发，结合计算结果，装配要求，在满足此的基础上，再考虑现有的制造手段，确定公差种类和数值。

4 a& p* [1 f  Z, `我一直困惑的是，这个粗糙度，是不是就是一个“磨”字？（摩擦力）例如：流体与固体表面的切应力，从而影响了流体运动状态；或者固体与固体，则会影响使用寿命和传动精度？比如齿轮。 这东西要学习的话，要怎么去学习呢？可不可以像公差那种，通过“功能”计算确定数值呢?