【转型升级进行时】系列访谈（1）：横向升级

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我们不是不注重学习啊，只是喜欢学实在的东西罢了

暖暖手工

换过几家单位了，我佩服的老板只有一个。那家单位不是什么大企业，但是老板眼光放的很长远。企业是家族式的，当然也存在弊端，大老板是技术出身，经常参加各种展会。视野广，思路广。在我们种乡镇企业里，他是唯一一家用ERP管理的。很多乡镇企业实行标准化管理，模仿5s，结果根本没有真正实行，连个皮都没批好。但是这家企业不是，从上到下，流程清晰，管理严格。在周边都是感觉土老帽的老板中，这样的老板也是难能可贵了。现在老板管理潇洒了，人在国外也能时时监控这边。

zhongdong163

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看日出的企鹅

这个课题做的很好！感触很深！加油！支持！

摸索者18

我的公司就是老板外行进入，可是还没有做大啊

高Andy

受教了

晴天有云

企业转型升级的难点在老板，老板的视野、高度决定着企业会不会转型，转型能不能成功。
现在所在的公司的创业者也是技术出身，经过了几年的发展，在社会中有了一定的影响力，但对技术的过度干预也使得公司的产品的外形和品牌形象一直没有很大的突破。之前对技术的执着忽略了管理的重要性，导致企业在大繁荣之后走向了三年的调整期。把今年定义为管理年，着重抓公司的管理，同时在提升品牌的影响力方面也请了世界知名的品牌管理公司帮忙。
作为一个技术狂人开始狠心抓管理抓品牌了，我觉得这就是企业升级的易种体现。

机械路慢

长见识了，之前的公司也说要转型，人员流动大的要命

小鸡儿炖蘑菇

制造业是脊梁，亟待转型升级！

竹香李

深圳这边的模具企业竞争很激烈，代工忙时每天加班到9~10点，现在5~8月闲点还来隐形裁人（还自称深圳模具行业协会会长企业居然还是上市公司），能遇到这样良心企业打死都不走。