小公司如何提高员工的积极性

ltk5614 · 发表于 2016-6-23 12:20:07

听楼主描述，那十几个人的本职工作应该都完成还可以。我问一句，怎么才算积极？

干活的十几个不干活的有多少？

tjhongtian · 发表于 2016-6-23 12:48:59

绝对01度发表于 2016-6-23 10:36
5 r, H& A( S3 e4 q/ d. n你自己不是都有思路吗，考核呗，还有你们公司的基本福利也要上去，所有员工都没积极性肯定是领导问题。

小公司过早上考核，会死的更快。小公司主要是人管人。有个优秀的领导者，能够让手下愿意为他卖命，给员工不低于同行业水平的工资。给员工更好的职业规划。以及可能的晋升机制。或者公司自己的企业规划能够让员工看到更好的明天。我觉着会更好一些。

feng168 · 发表于 2016-6-23 15:18:23

其实有本事的最讨厌考核了！首先考核并不能公平公正；其次条条框框太多！变得能拖就拖；最终人心散了！

程总工程师 · 发表于 2016-8-13 20:05:07

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龙游河畔 · 发表于 2016-8-13 21:03:49

老板不好当。

好奇害死 · 发表于 2016-8-14 12:30:28

好多小厂就是靠自己亲戚来维持

垨護伱の噯 · 发表于 2016-8-14 13:22:39

现在当领导很难工人现在没地位，没有成就感缺乏安全感受不到重视，工资待遇只是一方便，离职的太多会引起狼群效应，人心动乱，心理因素很大，公司的发展方向迷茫看不到希望也要引起员工的消极心理，平时不要老是说咋们公司的产品简单谁都可以做，这种话只能给老一点的人说说现在的年轻人根本就不管这些自己心情才是主导，用绩效考核除非你的公司有绝对的优势要不然压力一大全部走光，适当放松，先宽心，在打气，一个没有前景没有热情的企业没人愿意去，吧产品的要求增加，让大家有用脑子的时候，这样下面有话题也有动力，当然不要让下面的人白用脑子白努力呵呵我瞎说的不要喷我

程总工程师 · 发表于 2016-8-16 07:23:11

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