小微企业从一线员工选管理人员的困惑

阿基里斯 · 发表于 2016-6-17 16:05:56

大大小小的企业多是这样的。

jichen32 · 发表于 2016-6-18 16:15:54

天水蓝发表于 2016-6-17 11:43
4 `) y3 g: C% s2 r7 M小工厂管理纯靠人品，规章制度太难了

说的太对了人少的话用制度基本无效

桂林山水佳天下 · 发表于 2016-6-22 21:47:26

信通发表于 2016-6-17 11:15; x1 S! d5 ]. k; h7 L5 A
为什么分组呢，厂里呢机器坏了要找车间主任，图纸不懂了要找车间主任，要找外协加工还是车间主任，生产安 ...

高招，只是管理人员太多了。有一个精明能干的车间主任就可以了。最好不是老板的亲戚朋友。终归是个小型企业。

熊anh · 发表于 2016-6-23 12:42:57

管理人员或者说“领导”，在能把活干好的前提下，越少越好，
19个人再分三组，这样的做法，往往意味着内斗要开始了。

UGAIHAOWY · 发表于 2016-9-17 09:00:40

说实话，不管出于什么角度，3个小组长确实太多了

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