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小微企业从一线员工选管理人员的困惑

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发表于 2016-6-17 10:47:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
楼主在的企业是一家加工型的企业,员工19人的样子,设计的机床种类比较多,大部分员工是计件制的,各个工序做完以后就是一个完整的加工件,生意还是挺忙的,天天加班。现在的车间主任呢年纪大了,管理的水平也不好,生产安排的也不好,威信也不高(没办法,亲戚在里面)。
" K8 }' F7 C* k- S7 ~老板想要在员工内部挑选,因为空降的毕竟不了解七八种加工设备也不了解一线的工人。之前呢都是计件制的,员工都是各自管自己,不管别人的事情,也看不出特别合适的人选,企业的管理模式也没法让有这部分能力的人出来。现在呢想要培养个管理的副主任出来,慢慢的替换掉车间主任,但是又不知道从哪里下手,还请各位前辈赐教。
PS:楼主自己的想法呢是19个人分3组,一个组长管理5个人,组是根据相似机械以及上下流程顺序来规划,组长从老员工、有责任心、做事公平、有管理能力的员工中挑选,经过一段时间的考察以后再在有能力的小组长里挑选出副主任。小组长经济补贴,算出一天要多少时间管理,再根据一个小时他的平均工资算出一个月要给多少补贴。
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发表于 2016-6-17 10:50:48 | 显示全部楼层
想法挺好的啊,去试试把
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发表于 2016-6-17 10:51:17 | 显示全部楼层
本帖最后由 ltk5614 于 2016-6-17 10:52 编辑 5 B. H5 {+ D  A/ }

& A: s# @5 R2 ?/ K2 I# e0 P) t5 s按你的描述,大概只能提拔亲戚了。
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发表于 2016-6-17 10:52:14 | 显示全部楼层
先把亲戚开除再说吧,要不然管理者没法管理

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Β  发表于 2016-6-17 10:53
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 楼主| 发表于 2016-6-17 10:58:36 | 显示全部楼层
麦香牛奶 发表于 2016-6-17 10:52
$ L. K- K* H! ^+ I: e' T- }$ E6 Y先把亲戚开除再说吧,要不然管理者没法管理
0 N4 d& c1 d/ a
是的,厂里也在出规章制度,亲戚以前不听话或者不好好做事睁一只眼闭一只眼,但是以后要是再那样根据规章制度来就可以了
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发表于 2016-6-17 10:59:36 | 显示全部楼层
19个人分什么组啊
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 楼主| 发表于 2016-6-17 11:15:53 | 显示全部楼层
hoverin 发表于 2016-6-17 10:59% p; \/ `& b$ v8 f: N, h
19个人分什么组啊
0 ^5 Y" z9 e4 v# l9 @8 ]
为什么分组呢,厂里呢机器坏了要找车间主任,图纸不懂了要找车间主任,要找外协加工还是车间主任,生产安排继续是车间主任,车间主任年纪大了也没有那么多的精力了,所以生产安排屡次出错。所以分组也是减轻车间主任压力,有问题找小组长,小组长也不会再找车间主任,这样车间主任也可以更好的安排生产。再一个,有了小组长也是培养和选拔合适的管理人员的一种手段,不然的话你说怎么选呢?9 k; X6 R2 W! N. _- S" |4 L; Y4 I
+ J& s0 ?* G! D! c! D
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发表于 2016-6-17 11:43:37 | 显示全部楼层
小工厂管理纯靠人品, 规章制度 太难了
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发表于 2016-6-17 12:47:14 | 显示全部楼层
所有家族企业,亲戚都是一个痛点

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老板的亲戚,只有老板才叫得动。  发表于 2016-6-17 13:31
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发表于 2016-6-17 13:28:39 | 显示全部楼层
家族企业,中国的家族企业,难搞!
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