华为该怎么学

乐花生

楼主文采不错，见识不高
) x: q! e2 M; p% Y4 i6 i2 T

frazil

回诸君：
机械社区，文采可以忽略。因喝了一点小酒，所以才写成这个样子。

其实我想说的是，现在全社会都在学华为，但是究竟学华为的什么，没有多少人静下心来思考。很多人无非就是从微信圈里，或者华为的一些新闻，几个前高管写的书（仔细读过书的可能都不多）里面粗浅的看了一下，有没有真正思考过华为为什么会有今天，有哪些可以学，哪些不可以学，有多少人仔细思考过。
, s) W) i6 a! S5 F0 u3 m3 A
华为在前些年与富士康一样，经常爆出跳楼，近些年是没有了。华为之前说的狼性，真的是拼命不顾一切吗？还有，华为上升期所处的时代，与现在有什么不同，这些都需要思考的。随着社会的发展，近乎苛刻的工作时间和劳动强度，未必就适应今天的环境。从我自己的工作经历就能感受到，以前的新手，安排一些事情，只要能够学到东西，都争着抢着去做，但是现在好像不这样了。对于一些需要技术密集型的企业，如果采取长时间、高强度的方法来换取效率，可能得不偿失。
5 B- C/ u/ v( Z+ s2 C: B' z9 e* ^
4 U+ Q% P( |5 \/ D+ f/ |) h4 W2 c2 A还有，华为目前是想成为制定规则的人，如果一些企业没有创立这个基础，就不要去使用这种方法。小企业做基础，是要把做得东西玩精了，从理论、从实践，而不是把基础向前推进。一个阶段适合一种模式，过分的超前或者落后，都只有被淘汰的命。做好产品，不一定都会碰到理论的瓶颈，很多现存的理论就可以解决，这些东西都没有吃透，再去推进基础，就没意思了。
& ]9 k  O9 v3 \0 i9 @
从华为本身来说，是否真的会一直辉煌下去，华为本身管理有无问题，危机往往发生在盛世。如果不能够思考，仅仅是模仿，还不如自己一点点的推进，不同行业、不同规模、不同阶段，都是有不同的模式的，不是简单的套用就可以的。
( Y. ~4 f5 j# K: _
再具体点说的激励员工的，很多人看到华为的员工不停的加班，忙着赶项目，也能把产品质量做上去，于是在自己的公司拼命地推，结果导致什么，员工大量离职。有不少这样的公司。为什么学华为，会越学越差呢？这个问题值得思考。

, a2 o5 r- b6 E% @  u看到媒体都在不停地唱赞歌，包括一些企业或者个人。总觉得很多东西进入了狂热状态，就失去了理智。如不思考，可能会有意想不到的问题出现。写这篇文章，就是想通过各位社友的讨论，来看清一些迷雾。