说一个故事，讨论一下，如果你是A，你如何改善

浮云DIY · 发表于 2016-5-22 23:12:53

我们ISO都是买的，当然之前几年是审过的。

Cavalier_Ricky · 发表于 2016-5-23 02:36:58

本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2016-5-23 02:40 编辑

公司的管理体系和个人的管理工作是两码事吧。

管理体系，是某个人或某个团队拟定出来，公司最高层同意后才能实施的吧。这样，这个人际关系之类的闲事儿就跟这个拟定的人或团队没关系了吧。

管理工作，那是没办法，专业能力和人际能力都不能挨骂。

看着楼主的言辞，我能感觉到的，还是制度和执行中自我保护的问题。

还是起初拟定通过制度时，没有“丑话说到前头”，没公布这个棍子抡起来可能会打到的都有谁。

得做到让人骂就骂制度别骂我，得让人感觉你也是受害者，可怜着呢。

这个A，工资多少啊？
这种株连九族的制度下，月底能剩几毛工资啊？

不知能不能株连到总经理职位。。。

张春晓 · 发表于 2016-5-23 08:41:35

Cavalier_Ricky 发表于 2016-5-23 02:36$ g V. ?& A- _. U8 m$ c3 j
公司的管理体系和个人的管理工作是两码事吧。3 Q. ?% e2 K3 c1 s
0 J/ S8 U. \1 r: T. t
管理体系，是某个人或某个团队拟定出来，公司最高层同意后 ...

大侠，1、通报制度，及之前编制的相关管理规定，都是经过了公布，在其他部门没有反馈意见的前提下，全公司公示的；2、连坐制度连那个分管副总都不牵连，何况总经理呢？！3、群众不会骂法制，顶多会骂环境，更多的是骂执法者，君不见查“酒驾”，酒驾者不会骂法律法规，顶多骂这个环境真操蛋，交警又出来“创收”了，而更多是骂、打执勤的交警，可笑的是，如果交警睁一只眼闭一只眼，那么酒驾者还会对执勤交警感恩戴德。哈哈哈

西门大V · 发表于 2016-5-23 09:08:14

这个A就是楼主吧想想这A干的活就累啊。

小车不倒 · 发表于 2016-5-23 09:40:27

内战内行，外战外行。到哪里都是斗的厉害，产品质量都是各个总们做文章的手段。关键看大老总心里咋想

xiong__007 · 发表于 2016-5-23 09:49:59

在中国的企业里搞质量管理体系，需要最高领导绝对的支持和坚定的信念。如果想做好，就得C站出来对你支持，如果C不支持或者C随众人意见说你执行有问题。那就趁此赶紧撂挑子不干了。

wangqing1 · 发表于 2016-5-23 10:45:40

张春晓发表于 2016-5-23 08:41
# o5 w: E# s; L$ D大侠，1、通报制度，及之前编制的相关管理规定，都是经过了公布，在其他部门没有反馈意见的前提下，全公 ...

我同意那个头像带草帽的伙计，不要小瞧执法中在执法中的态度，那会有完全不同结果，反正你也不想干了，我要是你，绝地反击，好好陪他们玩玩，以练自己为目的，有啥不通，多看易经

wangqing1 · 发表于 2016-5-23 13:30:08

嘎嘎，好，年轻就得多亮剑

Cavalier_Ricky · 发表于 2016-5-24 01:24:26

本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2016-5-24 01:30 编辑

张春晓发表于 2016-5-23 08:410 W& p3 U) `: ?0 X+ C5 U$ \! q' L
大侠，1、通报制度，及之前编制的相关管理规定，都是经过了公布，在其他部门没有反馈意见的前提下，全公 ...

就像查酒驾的双方态度和心态，也得看是哪里的。

大家都把这事儿当常态了，习惯了，就没劲儿骂了。什么事儿都有过程。还得看，执行者能得到多少上级支持。

如果上级们的态度暧昧，这种听着高大上的管理模式或方法，也会变成只不过是自欺欺人的形象工程了。

直截了当地说：要我做事儿，就给我相应相当的实权。否则，我就给你当孙子，模式我给你制定出来。执行，还是让有权者来执行吧。

太多老板很爱说的话：我只看结果。

听着很牛很霸气的话吧。

问题是他到底有没有支持你搞到结果。

jichen32 · 发表于 2016-5-24 08:37:28

同个人同样问题总经理不找他谈话么

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