去年本工厂有一重要零件加工成了废品，责任扣款到现在还未能公平解决，求各位社区做质量或生产管理方面的大侠给点扣款方面的评估。) h5 Q; [/ W/ d
该工件为小批量试加工品，在此废品件前仅加工了三五件，问题产生的原因是此工件内外圆不同心，有2毫米偏心。上平面和外圆为一个基准，未加工时四边毛边基本上分不出方向。立车给镗床的方向记号在下端面，CNC在不知情的情况下，点孔将方向弄错。然后钻床在镗床没铣边的情况下，先行将所有孔钻成。上平面8个大孔16个小孔，本该偏向图片左方，因点孔错误现偏向右方，偏差为4毫米。1 Q$ z; D) e) `5 J% v: @' k4 I
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零件此前用的加工流程为：立车粗车--镗铣上平面四边--CNC点孔（四角R初成）--镗铣四角八侧面槽及螺孔（因报废未完成）--CNC精铣四角八侧面（线性公差8丝，镗床达不到）--钻孔攻丝--精车内外圆及平面等。在管理混乱的工厂里，每道工序的检验，经常只靠自检，检验员不及时尽职。
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此件生产管理改变流程为：立车粗车- 检验-CNC点孔（四角R初成）-钻孔攻丝-镗铣边，发现错误。问题来了，先上CNC的理由是镗床忙（CNC第二天镗床是没开工的），没人交待偏心方向，CNC将方向弄错了。检验没出事就不在现场，根本就没发现这个错误（这可是关重件，竟然没人交待重视）。钻床是在CNC加工放置一天后钻成品的（两种可能：管理安排钻的，自主钻的）。在没钻孔前先上镗床铣边，是能发现CNC点孔错误并纠正的。本来能避免的工废，阴差阳错的废了。- a. E! n* T9 I. J( J
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工厂规矩是按产品价值罚款40%。请熟悉生产管理及质量罚款方面的朋友给点意见吧，这四十怎么分配，最好能注明一下某公司岗位，以示权威性。例如，安排钻：CNC（20）检验（5）钻工（0）管理（15）；自主钻：CNC（20）检验（3）钻工（5）管理（12） 某公司 职位。
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各位看出来了吗，楼主似乎在为CNC推卸责任？没错，我就是那个CNC，现在负40%全责的人，两个月工资在公司手里没着落。。。
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# {" O4 k' b* C- @补充内容 (2016-5-16 20:23):
" g `# p! S/ Q5 a' _老大抬爱加分了。。' k0 {8 M' Z# w! d, a1 q6 |
补充说明：该零件为海油箱体，广东铸造毛坯，重庆加工，价值约两万五，所以本人扣款近一万。扣款是由生产管主管作出的，老板的回复是确实不合理，找主管协商处理。等法官自己改判，拖着没个结果: G% j$ i) D* F3 h
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补充内容 (2016-5-16 20:28): l' o9 T! K i u, c3 [
补充说明：该件为海油箱休，广东铸坯，重庆加工，价值约两万五，所以本人扣款近一万。老板也认同扣款不合理，让找生产主管协商。扣款是生产主管决定的，等法官改判，拖到现在也没个结果。所以来论坛看看评理的 |
发表于 2016-5-15 22:30:16
没看懂是你加工错了还是上一序把记号搞反了还有违反工艺是谁干的
