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楼主: 一叶知心

非标设计的流程坑苦了屌丝我,要不要逃离

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发表于 2016-5-15 11:57:34 | 显示全部楼层
其实目前为止多数的设计入职人员都是这样啊!可以当成是学习经验去完成 或许以后做的不开心了还能有一个更大的平台+ ?/ b8 Z6 u: I* k. r. i* K
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发表于 2016-5-15 12:55:35 | 显示全部楼层
negtive 发表于 2016-5-15 08:26
; O5 u+ u6 |# s8 V他们这个设计过程,改成客户拉着所谓的评审跟设计定原始方案这样会好些么。第一次开会定基础结构,出一个 ...
0 I% H9 j! J7 |, W3 c
这种事儿,如果从结果倒捋着考虑就是很简单的事儿:造出来的设备不好,负绝大部分或全部责任的永远都是要拿钱的那一方,而不是要掏钱的那一方。
$ V) v) N. Z- A* k* Z" x! m. S! x# m: Y$ W" c7 K
至于跟客户也好,跟上司也好,怎么谈?那得看每个人每个案例了。
) C$ q4 D0 m" c9 L" p$ Y+ r# ]& B5 m+ Y- {" B8 S0 u8 W
我是不拿初步大概的方案来签合同的人。我是一定要把关键单元设计好了,觉得没问题了,再跟人家签合同要定金。
% _0 H" N8 {  p; Z; [6 p: d
7 `, z% k3 ?* V+ v# ]! w5 _' h; M我也见过许多其他朋友们的方案,那就是啥具体价值都没有的一个初步想法而已。
" I: ?* W: V0 D2 c
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发表于 2016-5-15 13:25:01 | 显示全部楼层
祥云飞鱼 发表于 2016-5-8 22:10$ s$ s( X" e" m6 z) m
起码 你们有评审  知足吧 !   至于为什么没过   ! 我觉得有三种可能 # H8 \- ^& `8 y3 m: \8 G
一  自己能力或者项目经验不够 ( ...
$ n( N7 Q( t6 a4 p7 x" r4 T
其实设计人员更应该多沟通,不断沟通,不然你做太多细节,等于白做
( _3 B3 n/ o% L9 @0 m
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发表于 2016-5-15 20:14:15 | 显示全部楼层
建议楼主放平心态,有则改之无责加冕,当然做出东西来还是可以跟老板谈谈待遇哈
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发表于 2016-5-16 18:00:01 | 显示全部楼层
请问你是在哪里工作的?
' D7 y+ W! _6 V# L
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发表于 2016-5-18 08:32:39 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2016-5-13 19:39
% m  n+ i+ P8 I$ u; v欧巴多好啊!(现在听到的越来越少了。。。)别叫“阿泽西”或“哈拉波及”就行。。。
3 e: {% O2 i2 E7 z! N! c2 l- w  y) n
给人打工,只要 ...
. g3 K8 r/ w  _' K! w
饿死胆小的,撑死胆大的!4 ?# j/ A1 l- Z+ r; I  U
楼主属于后者!3 ^+ F2 i' L% B4 z
7 }: X' V$ v$ o) P; V* g# k
我在工作场所只谈工作,不谈人!就事论事!当然每个人都应该有自己的担当!( m& {( x+ [9 d& ^* D2 U
别人说和不说是别人的事情,当然有事情自己都可以知道会不会被别人说!  a% l; R5 G  `2 O8 H/ e
有人的地方就有江湖!如何把人际关系处理的游刃有余,是你在江湖位置的体现!, f  m! ^* _6 @/ h! v  m

6 p$ P  e& S7 W! ?2 h" h6 l楼主能成为合伙人之一,已经到“华山论剑”级别了~~ 到这个高度的人更应心系全局,谦虚慎行!
# I# q3 ?4 r  J" _" z3 F- Z加油!!
6 O5 W# y' M% o, w& Q, k4 v! {' d, L  O% p& k0 E
PS:
4 r* W0 V! {6 @$ J- S" M    你们这个高度的人能看到我们看不到的形势~ 可以多分享分享!6 }" E' J1 g/ N0 E1 \' x' J
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发表于 2016-5-18 19:18:34 | 显示全部楼层
周震 发表于 2016-5-18 08:32
1 c8 i, u" ~, V饿死胆小的,撑死胆大的!3 L# i5 W8 h( k
楼主属于后者!

) S4 D5 }, P' W  R# y6 u1 q# [心系全局,谦虚慎行。。。% A- ^6 Z# V( L/ f5 D

6 M7 ^- B" c# `* |心系全局。。。5 G5 j# A. p4 U- J1 F

2 ~! q; K# y  S. @2 p3 M. m2 w那是肯定的了。但,得谁给谁面子的事儿除外。
6 i! O. Z5 l) r" S+ F. m
+ ~" G- ?0 z# Q$ l# {我极其讨厌“面子”这套路子。我只喜欢尊重和自重。
  N% ~" H* _& D( x8 @
$ g/ v1 q7 L6 `
: t! d) |6 ^% S' w谦虚慎行。。。
+ c5 j2 w4 X$ K0 `" [6 t7 U% z  H+ n6 ?$ j
谦虚就免了吧。我这个德行,极端的控制狂。。。偶尔觉得我在谦虚,那一定没好事儿。。。8 i! [: `7 S; `7 c3 p. s

9 y; r& w5 T% y6 O8 l- I; f
  w0 J5 ?& p0 k+ V! r慎行,这个词儿,太深奥了!怎么做才能算慎行了呢?
( @2 b3 C0 W6 T- m- |  y/ _; l6 y9 j& M  w4 K( ^
我只知道我自己永远都不会说出:不行怎么办。。。
+ d! g$ T7 Y- c7 I( v$ ?  A# v2 l
" \" n# L* R+ q既然开始了投入了,就别想不行怎么办,我只想该不该跳进去或跳出来,我只想该如何减少风险。
' x. }0 _, y3 z4 H
6 ]4 p7 C* D+ U) h不行怎么办?结果只有一个,就是不行了。这个问题需要失眠考虑吗?5 k, {" x) O+ [5 @. T" u
4 ~- G: g5 B8 s0 N% w6 m
) _0 W% z) G1 X
心系全局,谦虚慎行。。。说起来容易,做起来难。难在哪里呢?/ Y* L( t$ [0 ?( r

) f0 l* n$ [$ C- H  V1 G- K) s: H6 d) r* e2 g* X6 a
看问题的出发点不一样,这事儿就马上变得极端了。& z7 |' {2 }+ k3 D5 Z# Y$ X3 y% K4 }

6 F. @6 e0 M6 x" P/ Q看问题的思维方式不一样,这事儿就马上变得极端了。
% t. ?* k& Q: ]/ s5 T% w5 G5 f8 E% x- a7 F8 o

- i: f3 J$ c% b
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发表于 2016-5-19 07:55:38 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2016-5-18 19:18+ {, b+ m3 e: Q+ O& T# C1 L- h
心系全局,谦虚慎行。。。, A0 b8 k, C: B! s+ k5 i+ D; z; E

4 }, K. c: b7 W  H7 G* b* i心系全局。。。
9 R( Z- v1 p& N3 z3 ~5 f
占有欲强的人适合当老板!
+ a0 y$ f1 g: j! {; B  w' W如果素质再高,绝对可以笼络一大批人!
/ [: D' W: }; Q9 H" y
$ i4 t# L. k- G3 q我猜楼主肯定不会炒股~~. H; l1 M+ v3 v4 D% j1 H

点评

猜得真准!十多年前被朋友逼着办过那炒股的啥玩意儿,就是一次也没玩过。。。  发表于 2016-5-19 23:46
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发表于 2016-5-19 09:18:59 | 显示全部楼层
公司规模很小吗?组织架构、职责划分都不清楚,很难想象能做出好东西——同意
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发表于 2016-5-19 15:44:35 | 显示全部楼层
门外汉飘过!
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