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楼主: a605548969

关于公司管理的问题请教

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发表于 2016-4-25 21:26:08 | 显示全部楼层
急缺这几类人,专项负责外协管理(包括报价,跟单,和技术部对接),合格的仓管人员(负责收货,核对,发货),完善的软件管理体系如T6,BIM都行。有兴趣的话加QQ943424503$ R2 t0 [% h, y$ u9 U0 ?$ Z
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 楼主| 发表于 2016-4-25 21:35:54 | 显示全部楼层
龙游大海 发表于 2016-4-25 20:533 a% C/ B8 t: j1 J" c3 x, ]
主要是工艺文件没有做好
5 V' S" U. B4 }0 P
对啊,这个也知道,主要是工艺的现在也是兼职的,有时候项目上有事情要出差,然后就乱了/ D) a+ y/ A. N. Q
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 楼主| 发表于 2016-4-25 21:37:17 | 显示全部楼层
上海狐飞 发表于 2016-4-25 21:047 [0 K# M& m) c9 l. w
再大的工程,也有个清单吧,照单来啊,一样一样清点。
/ H- h: k! j  r; ~5 k5 C$ E如果连清单都没有,那没有人可以帮你。
3 t! Y7 y( V! j- @/ a% f
发货清单肯定有,但是因为每次发货都是不同的人,有些东西清单上面有的但是实际上东西还没做好,上次没发,有的时候一忙上次发货的没跟这次发货的交接,然后东西就发掉了 5 R. j* B: ]: O) }
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发表于 2016-4-25 23:39:29 | 显示全部楼层
1、公司内各部门、公司与客户、公司与供应商需要沟通、协调与妥协;2、所有业务要素要数据化、文件化;3、规范业务流程和作业标准,把工作做在前面。
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 楼主| 发表于 2016-4-26 11:11:09 | 显示全部楼层
oldpipe 发表于 2016-4-25 23:39
$ G; ^" k. J/ t- R& }. n$ x1、公司内各部门、公司与客户、公司与供应商需要沟通、协调与妥协;2、所有业务要素要数据化、文件化;3、 ...
0 o' D* H& W. S! v, X
恩,现在就在一步步梳理中,上午约谈了一下供应商
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发表于 2016-4-28 14:28:16 | 显示全部楼层
a605548969 发表于 2016-4-25 19:26% S6 x3 K! C) A+ W
差不多吧    主要是我现在也是被赶鸭子上架,好多东西不熟,硬着头皮上,所以来请教各位了

3 c# y- e  U" f# J0 ^3 H  I9 {还是从自身努力好!我遇到过佩服的两个领导。一个是每到发货外面车在等,他在车间各处、仓库里指点这个拿上、这个拿上,整机几车货发到现场没有错。东西好像就在心里似地。还有一个的总工每天在自己的隔断里几乎没有什么动静。好像老是在想东西指导二十来人同时几条线的设计。他每次问到你的时候一定是时间关键点,或是技术关键点。都是有条不紊地。比较反感条条框框规章程序之类。有的领导画条条是其实不懂和懒惰推责。1 T, r3 |. Y& t. ^0 ^
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 楼主| 发表于 2016-4-28 18:19:51 | 显示全部楼层
17567410 发表于 2016-4-28 14:28
) I- R7 H3 Z- q还是从自身努力好!我遇到过佩服的两个领导。一个是每到发货外面车在等,他在车间各处、仓库里指点这个拿 ...
, O$ _- E! `/ X* A
现在主要是我经常出差,而且如果按照你说的话我每个项目都自己去盯着发货的话,项目一多就只关注发货了,车间主任什么的也都可以不要了
2 v& T( e* n& D) ~6 |
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