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本人所在的公司遇到瓶颈,看看各位大神有没有什么建议

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发表于 2016-3-14 17:12:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
大家好!+ z" t! b; q0 Z" w2 a" y; G
: u" e* n- V  H% J
       我所在的公司是做机械、工具、仪表、汽配4大类,出口的B2B公司,成立一年多,由于高层决策的失误,现在基本没有客户,成交很少。补充一下我们是做电子商务的外贸出口。) z: j# M/ I2 U9 P& i8 U( ~
    有没有做外贸B2B高人们,给些建议,我们可以从什么地方突破,目前公司的资金很紧张。有没有什么可以帮助我们展开业务或者促成订单的方法或者建议,都可以说。谢谢大家!
( Q/ q- \# w2 ?! I4 s/ b/ ?2 }' E
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发表于 2016-3-14 17:18:35 | 显示全部楼层
俺最近劝人家,就是‘先歇了,再求它图’,
" _8 W, k8 |: }
& G+ h5 f) R: R: S你手里假如还有‘货’,还可以‘拼死一战’,手里假如没有什么硬货,先‘猫冬’,这是最佳选择,
8 o# Q' V, q; p( S8 @- F& D3 P! P# `# u0 w2 I
给你举个例子,我一个熟人玩铸件的,小铸件,也是出口的,现在没生意了,过来聊天怎么办?我把我的铸件摆桌子上给他看,俺说,你自己看,再决定,你有这个质量,就拼死一战,
( K! F5 ^$ K* J' W9 L. X
( v9 l$ {; P( I  R  R+ N  E最后,他回去就收摊了,
, P0 W8 u7 s3 \9 _
0 T( t% q5 z! h4 H8 Z4 ~3 ~2 ?非常时期,千万不能耗光手里现金,现金耗光了,就啥办法都没有了,

点评

他们做贸易,不是做生产。  发表于 2016-3-15 15:49
现在很多企业手里现金很少,都是一个拖一个,一个耗一个,如果要歇估计一歇就是一大群  发表于 2016-3-14 19:21
按国际规矩,现金是不能消耗光的,要留‘遣散费’的,都消耗没了,员工怎么办?  发表于 2016-3-14 17:57
8爷,绝大多数小公司歇了以后,等资金消耗完了就彻底歇了  发表于 2016-3-14 17:37

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
小人Mτ + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2016-3-14 19:18:32 | 显示全部楼层
才一年呢,这个一般都是要弄点银子打持久战的吧,内销也可以考虑下吧,2边一起.
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发表于 2016-3-14 19:42:03 | 显示全部楼层
旁听
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发表于 2016-3-14 22:26:05 | 显示全部楼层
楼主我也没啥好见解 ,但是上学那会干过海外的销售,你可以把摊子先歇了,雇几个销售刷邮件,找单子,其余的人全歇了,留一点薪火
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发表于 2016-3-15 00:27:46 | 显示全部楼层
都说了是“由于高层决策的失误”对吧。却没说怎么个失误法。真的是决策失误问题?如果真是这个原因,赶紧停下来冷静地想想吧。* Q! M/ ?- @8 u0 N# S
0 e6 R8 |# f/ E  @) a& |
也许就是操作问题?想要的结果是这样的,运行的方向却是手心手背的见了不少。
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发表于 2016-3-15 10:32:12 | 显示全部楼层
旁观学习,同困扰!
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发表于 2016-3-15 10:37:33 | 显示全部楼层
二楼高见。
8 {, T7 i6 q, R* a( s
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 楼主| 发表于 2016-3-15 11:33:11 | 显示全部楼层
谢谢,大家了,受教。
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发表于 2016-3-15 12:29:44 | 显示全部楼层
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