成本控制 大神们都怎么做啊

miaoluok

目前我公司人工成本相对高，主要表现在。工人没有积极性 就是应付日子，过一天算一天。这种情况主要是没有定量，本来想定量，可是产品流程今天一个样子，明天又是另外一个流程，非常的乱。没法确定定量。就是多变性太强 不知道大神们怎么应对这样的事情。
% }" f" w6 m- V* Y+ S# _; t 怎么来控制的。
, f" C$ M5 U, r+ M/ H& n刚刚接触这方面没有一点经验怎么办 小公司没管理，全是拉人情，我看这句话很对。
) R0 ?# {. W5 R- U3 R/ B

shootbomb1

没办法
! v& L6 x7 ]  w6 C3 {* {1 u小公司只有人治，也就是老板治，是最行之有效的管理办法，老板不行就不行，在小公司整流程之类只会增加管理成本并加速走人。

对员工就是靠待遇，或者其他现实利益，比如离家近，奋斗理想人文关怀之类的心理攻势都没用。
" l% _# u; @7 t1 }9 |. _) Q现在招人和买商品一样，大家都是宁可攒钱买贵的好的，也不会将就搭个便宜货。

实固美

最能提高积极性的，就我大中华的土改政策，打底工资+承包制。

hacjg0807

路过

miaoluok

hacjg0807 发表于 2016-2-1 15:21
8 z0 @7 R8 Y- y' {! v, q路过

% x# M- t, \: Q1 z

shy.m

私人企业这种现象很普遍，主要看老板的管理意识，你的想法要有具体可行的实施办法，比如你对产品的熟悉程度，能否有一个量的概念，其实许多问题万变不离其中。工艺流程很重要，确定以后可以定量考核，但不是所有的岗位或者工序都能定量考核，在没有定量考核的时候，可根据不同情况采用计时考核的办法，条件成熟后过度到定量考核。不过有一点就是对员工的考核制度要建立起来，让员工知道自己干得怎么样，当然还有其他办法，就不一一列举了。

努力的小蚂蚁

同问

hlll00

能让通过成本控制找到钱才是目标，说多了都是空话。

lcgg_zb

成本涉及的东西很多。所以没有能够一次性说清楚。

a605548969

我们公司目前也碰到这状况