楼主: 熊anh
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机械产品采购,技术有多重要? |
发表于 2016-1-24 10:54:20
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发表于 2016-1-24 12:02:23
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发表于 2016-1-24 15:00:54
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点评
可惜国内大多数老板或管理者的思路还远远没有跟上,好的采购,其工作成绩往往是隐性的,没有好管理,这个成绩就没掩盖了。
对头!我也会砍供应商的价,但是前提是双方找出一个可以省加工费的方案来,不是让对方白白不挣钱。
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发表于 2016-1-25 08:40:17
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发表于 2016-1-25 08:42:54
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发表于 2016-1-25 09:21:44
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点评
哈哈,遵守公司的制度就好,至于是好是坏,只有老板最后知道
我们这觉得也好。反正大老板的眼光,大老板看的人。要是总经理能有大作为,那是大老板选对人了;要是以后价格吃亏,或被供应商给耍了,那归根到底,是大老板要为此付出点学费,那也是值得的。
总经理来不久做的一事大事,就是:不让工程师参与价格,说价格是绝密的东西,只有少数几个商务部的人,才能知道。哈哈。比如,所有发给供应商的订单,只要有涉及价格的,邮件一律不抄送工程师。
我上班的这个公司,采购铸件、加工件,等等一些机械零部件的拍;前几个月刚空降一位总经理;经过接触,知道此总经理对技术不是很了解,真的不是很了解,但说外语、做表格,至少能赚得大老板开心。
需要技术型采购,当金额较大时要有监督协作机制
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