本帖最后由 海边民工 于 2016-1-20 23:53 编辑 + k5 |2 Y2 L6 l* `1 ]& P2 r
. O e% G& W& d- _
今晚公司开年会，开始是大老板致辞。
- s2 V& |8 P; O/ R* M; a' f0 q第一句是“感谢在座的各位供应商”，然后第二句就跳到了他自己如何三更半夜跟客户发邮件，客户如何敬业，我们要向客户学习。然后就讲到16年公司将怎样怎样。整个过程对他的员工和他的合作伙伴（三个小股东）只字不提。# ?: ?* n! ?7 z1 G" O4 S. i" z$ M7 t
往年年会大老板讲完还会安排三个小股东每人讲几句，今年直接没给三个小股东上场发言了。! u& J7 u: T$ t, Q5 p
听完这致辞，个人感觉：第一，很不爽，在他心目中他的所有员工和合作伙伴都不如他的供货商重要；第二，他（做销售的）太过强调自己，贬低其它部门的作用；第三，口号中老叫创新，创佳绩，却在行动中直接蔑视研发部，甚至把研发部看得还不如生产装配车间。
R O3 T+ [5 G/ `$ c2 y' v在这个年头，这个节点，老板的这种理念，让人感到很失望。
- y2 d/ d; R, i6 K- p) z% s今年研发部把公司业务范围的几款设备都做得很不错，基本做得比较成熟了，是不是已经不再需要研发了，可以无视了。
! A. B6 m3 T0 X, w0 J4 O) @大家对这种理念或行为方式有怎样的看法呢，想请大家探讨探讨，谢谢。! Y# P; q; P, N! H1 R/ H
|
[复制链接]
发表于 2016-1-20 23:50:35
楼主
