本帖最后由 海边民工 于 2016-1-20 23:53 编辑 ) T% n7 _' r4 B/ O5 ^
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今晚公司开年会，开始是大老板致辞。
! D, t" d- w) P第一句是“感谢在座的各位供应商”，然后第二句就跳到了他自己如何三更半夜跟客户发邮件，客户如何敬业，我们要向客户学习。然后就讲到16年公司将怎样怎样。整个过程对他的员工和他的合作伙伴（三个小股东）只字不提。) v& e% ^4 P. m
往年年会大老板讲完还会安排三个小股东每人讲几句，今年直接没给三个小股东上场发言了。
7 I$ c) l8 P( u/ O2 J6 t" B! `听完这致辞，个人感觉：第一，很不爽，在他心目中他的所有员工和合作伙伴都不如他的供货商重要；第二，他（做销售的）太过强调自己，贬低其它部门的作用；第三，口号中老叫创新，创佳绩，却在行动中直接蔑视研发部，甚至把研发部看得还不如生产装配车间。- q. Y. P9 A$ r2 v, }1 z
在这个年头，这个节点，老板的这种理念，让人感到很失望。
5 o* L% e. r5 x# r9 d" D今年研发部把公司业务范围的几款设备都做得很不错，基本做得比较成熟了，是不是已经不再需要研发了，可以无视了。2 z& ?: ?1 w9 [% U
大家对这种理念或行为方式有怎样的看法呢，想请大家探讨探讨，谢谢。
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发表于 2016-1-20 23:50:35
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