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楼主: 大色猫

记一次项目经历

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发表于 2016-1-26 12:29:38 | 显示全部楼层
干得太漂亮了。点赞。
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发表于 2016-1-26 12:38:30 | 显示全部楼层
猫大愿意开班授课的话,我肯定报名,报名费多少都愿意给。/ z, O0 _1 D; o! j8 `+ e( K( P) C' E
自15年年中从技术转为销售之后,感觉最困难的就是信息的获取,其次便是细节的处理了。. t8 @6 M  P/ {2 N; M4 v3 D
( @) Y+ R0 A6 N. Z
刚开始时跟老业务员跑了几次,感觉他们业务手段也就三种:让利、回扣、拉关系。
+ z8 X! N$ p# @. u* S  N  T0 F当然这些肯定是业务员的基本技能,但只有这三扳斧不觉得太贫乏了吗?) i' d3 V" a% _6 s3 n. e& E
& I+ e$ h4 d$ w! G! J% W7 ?
有一次技术交流会印象特别深刻,甲方召集各工程师,让我们介绍一下产品和选型要点、技术参数,: s8 I+ {; a1 q. D: d, C$ N
结果我们的老业务花了1/3时间介绍公司历史,2/3时间讲诉产品优点,而选型要点、技术参数及其意义基本一带而过,$ s! m7 Q+ F9 W0 }, d6 X+ [/ a  Y! q
当某工程师提出关于某参数的影响因素、如何配合的时候,回答只有一种:“我们的产品介绍册中有详细介绍”
6 g- m" y" V! b' j+ F8 K: w2 k在我尝试作出一些解释时,反而被人打断,事后被教训到“不需要和客户说太多技术方面的内容”,这令我非常困惑。
7 }4 W3 m, f/ q- C3 Y1 I6 i2 [: V; S- p! ]. m0 O* X
最后,这张单虽然是拿下来了,但我看那老业务员并没有太高兴,估计回扣给得肉痛了吧。
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发表于 2016-1-26 15:54:24 | 显示全部楼层
厉害!简单点就说,信息的提前获取。在项目的周期节点具有可控性。打压竞争对手。以此为基础。用技术的枪和签约方议价谈判。, |/ s) s: {9 A2 E* }
/ Y9* ^) ^) N6 V& r7 ~" R: G" i# {
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发表于 2016-2-13 22:43:47 | 显示全部楼层
呵呵。
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发表于 2016-3-7 20:53:55 | 显示全部楼层
怎么搞定某某人?具体做法是什么。教教吧。最好单独开贴
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发表于 2016-3-28 14:25:47 | 显示全部楼层
看了文章感觉好晕乎!
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