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谈谈新工作 顺便做个对比

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发表于 2016-1-8 16:42:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
    小弟14年跳出体制,进入到时下很热的机器人行业,上市公司,混了一年多,没搞出个像样的产品. 私企对研发真的是不是太重视,没有规范,管理乱糟糟. 呆过以后才知道,所谓机器人,也就是申请国家项目,搞些钱,炒炒概念,然后上市.
% W' b" E" C8 x    年底到了现在的公司,汽车安全系统行业,美资.这边公司主要做儿童座椅上的安全系统. 说实话,技术含量不是太高.但公司有些产品,从80年代到现在没改过图纸,一直在生产销售,这点让人不得不服. 在我看来,和私企的最大区别就是研发体系和质量管控.% l6 w" @' {# O/ ?) |0 E7 {
    私企往往是依靠个别牛人,项目都是一个人策划,下面人只需要细化就好.牛人一走,单位完蛋. 现在公司谁都能走,走了照样挺好,我把这些归咎于各种图纸数据的共享,强大的图纸库和数据库.做的实验记录详细到即使你没做过,你看了实验记录也能懂怎么一回事.图纸上的每个数据都有对应的计算和实验分析.还有一点也让我佩服,公司所有的图纸资料,只要是员工有权限的,完全不管控.可以下载带走.需要对你保密的,你完全没机会接触到. 质量体系目前还没有完全接触到,等以后再分享., ^! f2 P* a4 V# t" ]
   
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发表于 2016-1-8 16:53:06 | 显示全部楼层
是这样的。小弟之前在一家上市公司,公司产品设计到生产到出货都有自己的一套定式,书面规范下来,新人最多一个月就可以上手,不论是技术岗位还是质量岗位,所以说公司离开了谁还是照样转,谁都可以走人,不会影响
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发表于 2016-1-8 17:35:36 | 显示全部楼层
舍与得丿 发表于 2016-1-8 16:53
) m) P% X- q. o9 g# n是这样的。小弟之前在一家上市公司,公司产品设计到生产到出货都有自己的一套定式,书面规范下来,新人最多 ...

+ G7 l7 J! `# d& `$ w2 }6 A) ]8 g这样的产品都是经过了前期的各种准备工作,经过一段时间的生产,才能达到这样的要求,5 G9 F, N; _! c/ R! h- m/ s+ @
只能说前期编写这个生产指导,安装,工艺的人应该是个大拿,
+ b9 e6 D& D8 J0 y2 i这样的人把自己设计的东西表达在图纸上,再指导文件上,只要你能认字,能看图,看着我的指导文件,保证能干好活,
6 K" h3 Z6 e: [+ t这样的指导文件定时花了很多的时间和精力~
* t7 c9 ~- Q* o1 U7 }  s% J. {- Z
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发表于 2016-1-8 17:44:13 | 显示全部楼层
懂点液压 发表于 2016-1-8 17:35
4 L# A8 [; s1 b1 h8 y, T1 p这样的产品都是经过了前期的各种准备工作,经过一段时间的生产,才能达到这样的要求,
$ d( _# F1 ~  b$ r! i5 @7 `只能说前期编写这 ...
7 _# I4 y2 v% M& x& H
对的。  公司产品绝大部分可以照搬以前的,若碰到全新产品,会要求设计全过程跟踪,细化各种参数,写成书面文件。 老大的要求就是写的东西,不会的人也能看了就会操作; K, l: l/ n- Z8 `
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发表于 2016-1-8 17:48:45 | 显示全部楼层
标题改成,跳出体制铁饭碗,爽,肯定火爆,老鹰失误
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发表于 2016-1-8 17:52:42 | 显示全部楼层
舍与得丿 发表于 2016-1-8 17:44
- [( L. J" f! u) H对的。  公司产品绝大部分可以照搬以前的,若碰到全新产品,会要求设计全过程跟踪,细化各种参数,写成书 ...
7 d( ]. W8 e8 y* N& l  q( `' s
本人是做非标设备的,所以很多的设备都需要出这种书面的文件,
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点评

非标设备很多情况都是只做一次,好的做几次,最多生产也不超过一年,个人觉得不适合这种方法。要那种可以长期批量生产的产品才适用。  发表于 2016-1-8 21:30
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