组织起来是个小问题，关键是组织起来你玩啥，

巩贺

玩什么不是说说就成的，好多人都是空谈玩什么，到头来一场空，在中国你个人老板玩大型机械玩重型，除非你上市，结果都不理想。大央企牛B一样坑，三线城市好多机械厂，有做几亿有做几千万几百万的，老板活得也还滋润，群里好多大才都是县城出人头地的，回头看看你们老家的土B是不是活得也还挺好，玩什么都是积累的过程，你想直接杀出一条路，要先摸摸口袋。玩什么更要看别人玩这个问题在哪，别人专业玩这个的也不会那么傻，真正玩的和你想像玩的状态那是大了去了，虽有酸甜苦辣也是人生滋味。八爷好文采^_^

迷茫的维修

看了八爷以前N多“主题"和“回复”，总结下组织起来不能好好玩有以下原因：
1、有高利润的东西一做出来，肯定张老板、李老板马上杀进来，天价的高薪把你的人挖走，怎么都留不住，很快都山寨出来。做个白菜样，卖个萝卜价。
2、组织起来的人有一个不可靠就不行，开始的时候拍着胸脯说肯定能完成，交差的时候说张三没给数据、有部分王五份内的事、协调人说甲方给的要求比较模糊等等，一个链坏，整条链就废。
3、零部件太多的话，你没方法管好管好采购件；工序太多你没法从采矿一直监管到加工，到交差的时候就“短斤缺两”。
4、更有甲方、丙方、丁方拿合同当儿戏，上午说的、下午就可能通知要改。
5、大多项目的核心模型、算法、修正数据都在红毛手里，都得花大价钱买。
必须处理好以上问题才能玩：
1、客户定制产品需求量小不好山寨但不易持续性找到订单，或者技术难度高的批量产量且和甲方达成战略伙伴关系且合同有量和价协定。
2、组织起来的人要靠谱， 写合同人的要专业到位不能有漏洞，设计电路的元器件要大小合适该抗磁时抗磁、该抗电涌抗电涌等。侃爷太多真没法去衡量他的水平，就只能以以前做成功的项目的作为依据。
3、要靠谱的供应商和零部件，只能是非常熟悉的供应商或者用红毛的产品。
4、要和大国企、大买办、上市公司玩，说话能算数。
5、无解
哈哈，被八爷熏的差不多了

lbcgh123

志同道合的人就知道玩啥了

ERPIONEER

炼点好钢

EQ890

说说前年一个多轴联动的小项目，机器做出来了，效果没达到理想，机械设计，调试，电气工程师，老板开会，结果程序有问题，控制器选型也有问题。结果电气A工说我搞不定，你找人吧，，，，，，别人也一样该吃就吃该喝就喝，，，，结果外包搞定唉现在自己也在看看相关的电气方面的最起说不准什么时候没人接这个外包就又多了一台陈列品了

duanyz

就从螺丝做起行不？保质的螺丝。

安可bb

说到底就是想法很多  时间很少

把刀用好

心思不往一个方向的怎么组织？

leftwall

机器人的减速机需求量也挺大的啊
烧钱玩也比直接送钱给歪果仁强啊

不懂的太多xx

一瓶子不满，半瓶子咣当，一堆半瓶子捆一块还是咣当，捆结实了可以当半瓶子用，捆不结实两个瓶子对碰碎了，这一堆半瓶子就都碎了。很多半瓶子，是为了侃而侃，很容易两个人互相不服对瓷起来。俺看俺周围的老前辈这样搞特别有意思，哈哈。