本帖最后由 平实生活 于 2016-1-7 05:17 编辑
8 n9 I1 y Q; e: X. y7 }! P2 T6 z* o% s( s. H
第五章,中国商人的观念---后续3 z" |. o7 S1 D8 P S
% V$ Y7 U' S0 z6 P& g
6.关于「目标」和「评价」的「基准」
! H8 |/ e! z S" ^ } ・越容易理解,越具体的基准越有效果3 R( y- |0 E/ P5 ?( i& t7 q
・「目标」不是提高士气的口号。具体目标「数值化」和「可视化」、加上恰当的「评价」才是重点。. F8 R9 V. t& M' }- q7 O
・中国人性格「自己超过周围人」的欲求很强。4 o5 U3 G" W% C z3 ?
・日本人性格「不喜欢张扬,喜欢默默的努力」。9 c" a" ^$ Z8 t `$ k0 |. a
" Z! s8 i" M$ B; V- v' k
7.努力的「成果」是否得到相应的「报酬」
4 `. h/ I' Y" Z4 v" x ・中国人真是「拜金主义」「利己主义」吗?9 [2 M! G( R3 X( U; J) [
・对于员工付出的劳动给予合适的报酬很重要。
# `2 E. w! T, `5 o9 w' |" j. @' j! q ・除了目标达成后的「报酬」以外,加班费,差旅费,假日出勤补贴也要明确化。& A( ^3 ]1 H3 c8 X) O* [# Q/ p
・日本的免费加班,周末家中工作,出差时24小时机动对应的文化,中国人是很难理解和接受的。
+ w5 q" m: u9 N# \ ・经常跳槽的中国人多被批判为「拜金主义」,这种判断对吗?: w% L$ r; V$ |- k
・中国人跳槽的原因其实是:正当的「基准」下被正确的「评价」
' a E# B) p5 M, Z% x5 [/ [( N* i 「目标」达成后的「成果」得到相应的「报酬」。
4 k: F# M9 o0 P6 c5 g" G, z- y; x$ O
8.「奖金3倍以上的差距设定」是成功的秘诀- \+ n& h; ?) {
・相比「结果的平等」中国人更重视「机会的平等」4 q$ ^; v0 S5 z
・日本企业重视部门和团队,「大家努力的结果平等分配」是基本。共同成果无论好坏都不体现到个人。& C! n& j7 U+ Z0 W6 ^
・在中国「成果」对应「報酬」的差别式分配是一般的方法,「多劳多得」是基本。
0 z: S( @5 B( e# R. v& v& D2 m0 c: m0 U
9.「成果」和「報酬」的不止体现在薪水,具体可分为:
1 |, i/ x( I3 i" x7 H ①员工的能力和经验提高后获得的升职6 B3 x* f6 }+ N, N/ F- B' _
②根据公司的业绩发的奖金. j( v# d2 g* m" L. D! w! y4 @
③个人完成目标后的特别奖励
. l0 q0 w' x3 v+ w6 ` ④团队业绩突出时的团体奖金
) N* {: B3 O& H/ ?/ v" [0 q ・在中国有喜事或节日时要发红包,红包是促进人际关系的润滑油5 ]5 g" P; n$ A( L. `
9 k0 n/ Z( t8 _) D: T
10.中国人介意被管「私事」0 d; l, @$ l+ U: ~6 M# p) w: k
・自己的「权限」和「责任」不希望第三方接入
$ J3 m: t2 s, q5 u0 O5 s ・日本人下班时说「我先下班啦」有对加班同事歉意的意思" F! c8 e! Q; w8 j" @
・中国人的「我先下班啦」只是单纯的「先回家啦」自己的工作完成后下班是理所当然的, g* F% M- q4 ~+ S
・如果帮别人忙的话对方可能有「工作被抢走」的感觉。) L- X& z9 t' f% j* Y% t5 ~/ H
" R- v% ]. J- T5 \: s* |# t/ M$ i 11.为什么中国人互相交流「工资」
9 _+ e9 j T: ] Q6 ] ・为了确认自己的工作是否得到公司合适的评价。* Q: R5 {- m/ w
・「工资」也可以了解今后的发展空间。
8 X& d. h3 U8 d1 t2 g# B8 [
6 X9 \+ w9 ]5 p7 R1 V) ` 12.中国型团队和日本型团队
9 `8 j) u _; x ・中国人真的缺乏团队协作吗?8 y6 l% P' ?8 y+ D! _
・日本式的领导负责把团队的综合能力提高,领导要做全体的进步管理以起到调节整体的作用: n% K$ V! c$ D4 F. x9 V/ v) p4 U
・中国式的领导负责挖掘部下各自的长处并助其发挥。每个人各司其责,汇总起来形成团队。
4 X) N t5 E" [
' }7 d, T! J N3 T$ I 13.团队领导的选用
" z" e9 h) e0 u3 s# }" r. ^: ? ・中国型团队不要任用日本式领导,反之也同理$ P4 U+ q* C7 p" j
・猎头公司录用的人才要首先确认其属于什么类型: Q) a2 B9 R) \3 u" ~/ W7 X9 ? m
% F2 F3 y: b, D1 }6 Y' ~% h5 o
14.对公司的「忠诚心」和对个人的「忠义心」/ b) H) S6 Y, O8 H. f' g" g( Y
・日本人喜欢长期安定的被雇佣,一般对公司有「忠诚心」
8 |: E) [0 l1 x ・中国人如果和上司建立起良好的人际关系会对其表达「忠义心」0 e4 x: W$ n: ^! p
・在中国经营企业要跟员工建立起良好关系
a( h3 }" J* P9 M- @. g
7 z6 t' m9 I# G; a; ^3 W
% M+ }9 x Z7 D |