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楼主: 平实生活

日企学习了解「中国人」

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发表于 2016-1-5 18:30:05 | 显示全部楼层
写的够仔细
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发表于 2016-1-5 21:35:41 | 显示全部楼层
感觉挺震撼的。。
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发表于 2016-1-5 22:22:03 | 显示全部楼层
中国通呀。

点评

喔育~~~ 出现了呢!这次又说了什麼奇葩的话啊? 中国通呀< 只有这样啊!? 你眼镜带了没? 长眼睛了没? LZ是中国人。 真的是海边的文盲。  发表于 2016-1-8 10:23
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发表于 2016-1-5 23:55:29 | 显示全部楼层
感谢分享!
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发表于 2016-1-6 16:28:26 | 显示全部楼层
大侠  这本书的日文名字是什么
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发表于 2016-1-6 16:47:59 | 显示全部楼层
感谢楼主
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 楼主| 发表于 2016-1-6 17:52:14 | 显示全部楼层
本帖最后由 平实生活 于 2016-1-7 05:17 编辑
8 n9 I1 y  Q; e: X. y7 }! P2 T6 z* o% s( s. H
第五章,中国商人的观念---后续3 z" |. o7 S1 D8 P  S
% V$ Y7 U' S0 z6 P& g
  6.关于「目标」和「评价」的「基准」
! H8 |/ e! z  S" ^  }    ・越容易理解,越具体的基准越有效果3 R( y- |0 E/ P5 ?( i& t7 q
    ・「目标」不是提高士气的口号。具体目标「数值化」和「可视化」、加上恰当的「评价」才是重点。. F8 R9 V. t& M' }- q7 O
                ・中国人性格「自己超过周围人」的欲求很强。4 o5 U3 G" W% C  z3 ?
    ・日本人性格「不喜欢张扬,喜欢默默的努力」。9 c" a" ^$ Z8 t  `$ k0 |. a
" Z! s8 i" M$ B; V- v' k
  7.努力的「成果」是否得到相应的「报酬」
4 `. h/ I' Y" Z4 v" x     ・中国人真是「拜金主义」「利己主义」吗?9 [2 M! G( R3 X( U; J) [
     ・对于员工付出的劳动给予合适的报酬很重要。
# `2 E. w! T, `5 o9 w' |" j. @' j! q     ・除了目标达成后的「报酬」以外,加班费,差旅费,假日出勤补贴也要明确化。& A( ^3 ]1 H3 c8 X) O* [# Q/ p
     ・日本的免费加班,周末家中工作,出差时24小时机动对应的文化,中国人是很难理解和接受的。
+ w5 q" m: u9 N# \     ・经常跳槽的中国人多被批判为「拜金主义」,这种判断对吗?: w% L$ r; V$ |- k
     ・中国人跳槽的原因其实是:正当的「基准」下被正确的「评价」
' a  E# B) p5 M, Z% x5 [/ [( N* i                       「目标」达成后的「成果」得到相应的「报酬」。
4 k: F# M9 o0 P6 c5 g" G, z- y; x$ O
  8.「奖金3倍以上的差距设定」是成功的秘诀- \+ n& h; ?) {
    ・相比「结果的平等」中国人更重视「机会的平等」4 q$ ^; v0 S5 z
    ・日本企业重视部门和团队,「大家努力的结果平等分配」是基本。共同成果无论好坏都不体现到个人。& C! n& j7 U+ Z0 W6 ^
    ・在中国「成果」对应「報酬」的差别式分配是一般的方法,「多劳多得」是基本。
0 z: S( @5 B( e# R. v& v& D2 m0 c: m0 U
  9.「成果」和「報酬」的不止体现在薪水,具体可分为:
1 |, i/ x( I3 i" x7 H      ①员工的能力和经验提高后获得的升职6 B3 x* f6 }+ N, N/ F- B' _
      ②根据公司的业绩发的奖金. j( v# d2 g* m" L. D! w! y4 @
      ③个人完成目标后的特别奖励
. l0 q0 w' x3 v+ w6 `      ④团队业绩突出时的团体奖金
) N* {: B3 O& H/ ?/ v" [0 q     ・在中国有喜事或节日时要发红包,红包是促进人际关系的润滑油5 ]5 g" P; n$ A( L. `
9 k0 n/ Z( t8 _) D: T
 10.中国人介意被管「私事」0 d; l, @$ l+ U: ~6 M# p) w: k
    ・自己的「权限」和「责任」不希望第三方接入
$ J3 m: t2 s, q5 u0 O5 s    ・日本人下班时说「我先下班啦」有对加班同事歉意的意思" F! c8 e! Q; w8 j" @
    ・中国人的「我先下班啦」只是单纯的「先回家啦」自己的工作完成后下班是理所当然的, g* F% M- q4 ~+ S
    ・如果帮别人忙的话对方可能有「工作被抢走」的感觉。) L- X& z9 t' f% j* Y% t5 ~/ H

" R- v% ]. J- T5 \: s* |# t/ M$ i 11.为什么中国人互相交流「工资」
9 _+ e9 j  T: ]  Q6 ]    ・为了确认自己的工作是否得到公司合适的评价。* Q: R5 {- m/ w
    ・「工资」也可以了解今后的发展空间。
8 X& d. h3 U8 d1 t2 g# B8 [
6 X9 \+ w9 ]5 p7 R1 V) ` 12.中国型团队和日本型团队
9 `8 j) u  _; x            ・中国人真的缺乏团队协作吗?8 y6 l% P' ?8 y+ D! _
   ・日本式的领导负责把团队的综合能力提高,领导要做全体的进步管理以起到调节整体的作用: n% K$ V! c$ D4 F. x9 V/ v) p4 U
   ・中国式的领导负责挖掘部下各自的长处并助其发挥。每个人各司其责,汇总起来形成团队。
4 X) N  t5 E" [
' }7 d, T! J  N3 T$ I 13.团队领导的选用
" z" e9 h) e0 u3 s# }" r. ^: ?    ・中国型团队不要任用日本式领导,反之也同理$ P4 U+ q* C7 p" j
       ・猎头公司录用的人才要首先确认其属于什么类型: Q) a2 B9 R) \3 u" ~/ W7 X9 ?  m
% F2 F3 y: b, D1 }6 Y' ~% h5 o
 14.对公司的「忠诚心」和对个人的「忠义心」/ b) H) S6 Y, O8 H. f' g" g( Y
    ・日本人喜欢长期安定的被雇佣,一般对公司有「忠诚心」
8 |: E) [0 l1 x    ・中国人如果和上司建立起良好的人际关系会对其表达「忠义心」0 e4 x: W$ n: ^! p
    ・在中国经营企业要跟员工建立起良好关系
  a( h3 }" J* P9 M- @. g
7 z6 t' m9 I# G; a; ^3 W
% M+ }9 x  Z7 D
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发表于 2016-1-6 22:16:43 | 显示全部楼层
大侠辛苦了。
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 楼主| 发表于 2016-1-7 21:20:56 | 显示全部楼层
本帖最后由 平实生活 于 2016-1-8 06:21 编辑
  t7 M" b6 {9 o( \% v) ^' g
( q& ?) N# k1 |/ B) q1 A第6章;怎样与中国人商务谈判, @' ~+ d% I9 \8 \
 1.中国企业经营的精髓是「合同的随机应变」, d8 y! y& ?; S9 q- W
    ・对中国人而言,「合同」需要随状况变化而变化,随时更新。+ \6 U( x8 s. G) I' [; V8 }
    ・中国人的长处是适应变化的能力,环境,条件变化后会迅速对策。/ f- e4 f- T( W3 Z7 y
    ・日本企业在中国要注意过程的确认,合同的解释不要因变化而造成彼此理解的「分歧」。
% D, f4 w; n4 ^* [; f  F$ i. r/ g8 M9 a. e8 E1 E
 2.关于「会议记录」
8 x% N" X, H* I* s( b  P0 J   ・中国商谈时书写并确认「会议记录」是最基本的必须工作。" D3 i. K: }, o$ r1 e1 m
   ・课题,论点,各自的主张,达成的共识等4 ~! B8 Q+ `& Q; L0 T7 a
                都要详细记录。
/ a% a: z( @% g3 g) u  H& `, U* w1 y- l- p, [
 3.约束严守的3原則
% O! L6 \6 O( a: H原则1.不要轻易说「三个没有」
* |5 |8 ^/ e4 u/ d, G            没有问题,没有关系,没有办法  t' A3 @4 H$ M+ Z0 d
  d8 b3 Y* Q9 N" x9 I
原则2.防止「放任自流」2 G' Q+ m3 j3 q6 v2 e5 M
   ・反复彻底的「核对」是最好的方法" F5 p2 z( k8 C: O1 j  H+ L
   ・杜绝以自我为中心的判断基准
" R9 A* M" a, |# F- y
9 g: |  G! G5 R9 `' L9 l0 q原则3.「报告,联络,商谈」的贯彻实施  H& M7 U$ P; i7 D* p
   ・中国人个人的工作职责,范围明确后会把成果报告给上司,: q9 C" E( g1 C: M" J8 x1 u
               但是同事间的交流很少。要培养员工间的沟通合作能力。8 c% Q0 O6 I+ t9 e( X& u" x! \
" X! t2 E$ C/ k  j0 R

点评

在此先感謝大俠為整個社群帶來這樣的好文章~ 還親自為大家翻譯~ 真是太辛苦了!!! 謝謝您的認真~~~ 這是在下的信箱也是QQ號碼~ 請給我一份原文書好嗎?  详情 回复 发表于 2016-1-8 10:39
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发表于 2016-1-8 10:39:45 | 显示全部楼层
平实生活 发表于 2016-1-7 21:20 4 O/ W& W0 j9 [  O/ ?$ r  B
第6章;怎样与中国人商务谈判
% B; O' u! r, p 1.中国企业经营的精髓是「合同的随机应变」" t" i6 \0 t9 u+ @3 X
    ・对中国人 ...

' O/ a# S7 X/ f9 E7 T在此先感謝大俠為整個社群帶來這樣的好文章~
: E1 `3 Q+ ^6 ?  r" U+ z8 j9 g/ \還親自為大家翻譯~, }" i& R6 M5 ~5 }' X
真是太辛苦了!!!0 t7 R' @! G5 U; X
謝謝您的認真~~~
  g3 s5 `1 \6 b/ v6 O/ z/ h1 _
- A; L" u9 i6 l( P* f2717495435@qq.com' |7 i6 b) I2 Z) b9 p. f
這是在下的信箱也是QQ號碼~* M  s% W1 |8 W$ z
請給我一份原文書好嗎?
; k# P* d- V- b+ l9 H" d, `0 r( B% {! j5 T6 B  K
& g: Y/ W$ t) c* \" [  {  k4 c
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