好的竞争比严管更重要

侠客黑客

管理是一个没有对错的学问。

黄亨瑞

只要挂首页，就要继续写，做个靠谱的人！

; Q- g/ z1 x  C% r6 cCapacity 不光是Production，
HSE、Quality、Cost那一样也不能少，
3 Y% I! q7 n4 L; }( d1 }( |* p否则，就不会有个好的Result。
) t" i! E  _+ [( |3 j0 Q- ~% G4 b% \HSE不好，
你就半夜往医院跑，
怎么能干好事？
9 Q1 R" m& R! D- D8 SQuality被stop，
% \  X8 d7 f8 x9 M# fWIP就堵死你。
/ H, t" c  y2 t) j' U6 H- k% ~$ fOrder就无法close。
这些都不是小的bottleneck，
$ U. o  Z- y/ K" k) n5 X一个个精益吧！

黄亨瑞

& U7 O! C. @- {$ a, a. c3 O
: G+ a2 s+ o( `4 ?, S; j0 F$ {能力不仅是个人的，
+ g  y) U+ ^+ O" \! s7 p5 X/ K1 E! k! Z更是团队的。
2 T: D5 P& Z- k+ `% a7 b赵子龙万军之中救回小公子，
$ d% n0 X7 |& a' e+ e% t但改变不了战局。
诸葛亮手摇羽扇，
+ U' |. `  Q4 }/ D, E& t2 Y) _7 n鞠躬尽瘁，
. _. O* r+ J  u  F  f# s- z7 D尚能稳住蜀国。
( N- z/ _. |& _4 [# N) O$ ^1 X; C! j2 ^哈哈！

个人能力和团队能力的关系，
就拿老话来解释。
! `0 W2 F# h$ O- u6 ^“火车跑得快，
0 }5 Q! F$ }* o. ~全靠车头带”。
( z' m/ }( \1 P5 s9 d4 T# g要想跑得再快点，
怎么办？——“火车头”多点嘛！
- M4 L5 Y8 u0 M5 n8 M, F把车箱激活、升级，
) T3 d! q$ F1 a. S9 ~5 _不就多出了许多“小火车头”。
" [! K6 b3 H  s6 U, A) H5 s所以，
, E3 r, C8 P9 q! k+ z" s4 W持续改进也是人才培育的过程。
, R! B2 l9 c9 o4 [) _其中过程和故事就不多说了，
" L  H8 F$ j" e! U体味到就行！

给个Tips，
3 z( [0 `0 B# z$ b% |' R7 }, J齿面毛糙、加工费时、刀具成本高，
6 i( N2 N. o8 V. M除了冷却不好等其他情况外，
还要检查刀具磨削的前角。
5 J( Z! _7 Q4 ~3 e. e我就曾经和Team leader算算单件刀具成本（一次磨掉的厚度），
请大家去改进提高。

平实生活

laotounihao 发表于 2015-12-22 01:00
楼主你好，我深深的体会到一个企业没有企业文化的可怕，到处都有人味，而少有人情味。不知道以楼主的见识， ...

% O3 K  [$ h! g; I$ n& F国内接触的企业不多，上海延峰江森印象不错
' I! h: p1 A1 X$ l4 O; v+ W

zf376521137

RMB

钢铁裁缝

好多东西行不通的，中国人最难管理了，干包工，不要命，干日工，不要脸。

黄亨瑞

4 V6 Q: z6 e' M, ?. N, f标题还在首页，——继续

  M; G: L- a; q2 _9 z6 f二、规则Rule
$ q3 ^, k8 L) A2 B2 l11年前，老大要求整理编制好公司的制度。
! b, ?, e: s7 t2 I工作安排了给我，
是个锻炼，
也是个检验。
4 F5 r1 ?5 L) [" R. S各部门的骨干聚到一起，
! k. [" E% H' K: O0 K- o任务分解、进度明确，
  M' Z" n6 M: P% k分头干活。
除了沟通联系以及部分事务性工作，
* ~, x% p6 _, c( |我这儿也有好多编写的内容，
' h1 y. q$ A- D) O! l包括了两个部门工作的内容。
让我难忘的是前言中的第一句”没有规矩不成方圆“。
" a. ?& y2 z3 S4 j2 n一番努力后，
有了厚厚一本《管理制度汇编》。
印制前，
别人按惯例要我附上一系列的名单，
2 g8 W! g) n  M5 k! e1 {. v. C. e我淡然的说”——就这样吧！“
于是，
一本没名字的《汇编》就诞生了。
9 N! F8 m) C- P# k4 z  Z3 I
  G9 {$ ^0 G6 W我觉得用“规矩”两个字，
而不是用“制度”两个字，
. b* g8 C; S" h5 T4 j/ [能更准确的说明含义。
在我看来，
规矩是指实际被践行的方法、依据和原则等等。
成文的就是“制度”，
2 G' U( K, e" b+ O不成文的那应该是“文化”！

黄亨瑞

“规矩”建好了，
就像道路明亮又平坦，
人走的快而且有奔头。
, m( e2 u4 d+ G7 s; B: A规矩不明，
9 d: m/ ~- g) L5 ?* s则博弈重重，
0 l: J, {! i  H1 M像坠入现在的雾霾——。
正如大家非议的现状，
2 x' E( R( U& C# r7 \% {9 c很多情况还是“短周期”的模式。
* ^1 A* d* V" Q0 {2 D但是，
我以为在一个一定的范围内，
作为生产的负责人，
" V9 g$ ]( v  }- c2 j  S; w) t我是一定要搞好一片“空气”，
+ a: D& R' ^+ W- }# C  `才有好的Performance，
辛劳紧张后还有“回味”。
走好这一步，
2 a; B2 h4 d* n! t5 d下一步有铺垫，
) q3 L! r( a- r3 f( h0 Q, w. x; j不陷入重复的乏味中！

黄亨瑞

凡事都有一个过程，
6 ~# w. b- f" }& A建规矩也需要一个用心刻苦的过程。
9 s) Z7 \1 o  Z! R差不多3个月的稳定，
3 Y, }9 f! [- ~8 X& h: ~天气凉了，
人心也聚了，
4 ~7 l) ]9 ]& M/ c步子就一步接一步的大起来……
（请大家谅解，要靠谱就不能太具体，要悟……老板都是这个态度！）

andyany

LZ的例子很不错，但管理要有针对性。
华为的管理好吗？如果不在招聘时进行筛选，它那一套也不行。
8 }' {( o+ d. M/ R, @所有的好公司也不行。
9 M, D) M: h4 N/ ]5 Q