好的竞争比严管更重要

侠客黑客

管理是一个没有对错的学问。

黄亨瑞

只要挂首页，就要继续写，做个靠谱的人！
  F: s+ ~5 t- ~6 z3 x! M
$ o- w/ @4 Y% i& A+ V8 Q) HCapacity 不光是Production，
9 \5 e( G" s, k5 h/ F3 j( yHSE、Quality、Cost那一样也不能少，
. D' ^/ ^# G& [. F) o% }8 }1 h$ l9 S  D否则，就不会有个好的Result。
HSE不好，
  d" x5 {4 w! A: `你就半夜往医院跑，
怎么能干好事？
& c) |- `! P5 P9 q* f9 L4 ?Quality被stop，
- b# f# C, r5 AWIP就堵死你。
Order就无法close。
这些都不是小的bottleneck，
一个个精益吧！
4 s: n" |6 N  L, g& f

黄亨瑞

) o; x- ?3 A& L6 W+ Y2 W
能力不仅是个人的，
更是团队的。
0 d# J5 k% ?4 h- t4 e赵子龙万军之中救回小公子，
但改变不了战局。
诸葛亮手摇羽扇，
& g) w: l2 I% S, a鞠躬尽瘁，
尚能稳住蜀国。
哈哈！
1 ~; j9 O& n1 i2 F& b2 a: b
个人能力和团队能力的关系，
# F9 C1 i6 n5 X% u% Z- U7 {6 M/ d, {就拿老话来解释。
“火车跑得快，
全靠车头带”。
$ S' V3 {  o, R, @7 X要想跑得再快点，
" u2 `& f# o0 X6 b1 y$ M. q# s0 J怎么办？——“火车头”多点嘛！
& f, n/ `) P) C2 [把车箱激活、升级，
不就多出了许多“小火车头”。
所以，
持续改进也是人才培育的过程。
6 H) ^3 h) H( |其中过程和故事就不多说了，
5 u1 B; H; z7 n/ Q! i) D. g' R/ A体味到就行！
- M; b0 H* C0 y! D4 d8 a
给个Tips，
齿面毛糙、加工费时、刀具成本高，
除了冷却不好等其他情况外，
; L; E$ y1 l% X1 {& b; H( R还要检查刀具磨削的前角。
4 e+ ?8 i2 S" u$ |$ }, \我就曾经和Team leader算算单件刀具成本（一次磨掉的厚度），
请大家去改进提高。

平实生活

laotounihao 发表于 2015-12-22 01:00
! P; W2 [% ?$ P+ I) N楼主你好，我深深的体会到一个企业没有企业文化的可怕，到处都有人味，而少有人情味。不知道以楼主的见识， ...

# b! K( J0 G" t- ^5 \1 U国内接触的企业不多，上海延峰江森印象不错
; d: b4 p' s- s/ ?% Q2 R/ S

zf376521137

RMB

钢铁裁缝

好多东西行不通的，中国人最难管理了，干包工，不要命，干日工，不要脸。

黄亨瑞

- S. ]8 s- v* Q9 v* f4 z
标题还在首页，——继续

6 n" [' Z: j7 \4 Y# c二、规则Rule
11年前，老大要求整理编制好公司的制度。
( E4 \1 G- z2 r2 @工作安排了给我，
是个锻炼，
6 a% n8 i& P% m, c3 s( |. R( q也是个检验。
. y: b0 ~" J% u  e  k各部门的骨干聚到一起，
+ x! O- e5 c: O) H( j: U7 f任务分解、进度明确，
( m3 ]- K7 y; d; H分头干活。
+ c2 j2 R( x/ O+ |5 U: E除了沟通联系以及部分事务性工作，
我这儿也有好多编写的内容，
# u' o6 M1 a- B+ r包括了两个部门工作的内容。
让我难忘的是前言中的第一句”没有规矩不成方圆“。
一番努力后，
" y' W, B8 K; r  Q( |' a1 @4 f# \有了厚厚一本《管理制度汇编》。
" s3 {4 o' r7 G. ?. _/ h; N2 r印制前，
别人按惯例要我附上一系列的名单，
我淡然的说”——就这样吧！“
- ^( _8 a, b* e, ]( `3 J! ~于是，
  z* A+ C3 y- m9 P一本没名字的《汇编》就诞生了。

我觉得用“规矩”两个字，
, M8 b# h: ?* a0 g) E而不是用“制度”两个字，
能更准确的说明含义。
在我看来，
规矩是指实际被践行的方法、依据和原则等等。
成文的就是“制度”，
不成文的那应该是“文化”！

黄亨瑞

“规矩”建好了，
% T( [; s0 u1 }: F8 u就像道路明亮又平坦，
8 F" Z- W2 G; A$ K- ?1 F, w4 ^人走的快而且有奔头。
规矩不明，
2 s2 z: H; q- y& W1 y9 J. I则博弈重重，
8 |. t4 G4 C& F2 v5 y% @% w  g像坠入现在的雾霾——。
# @8 }5 m1 w# {5 G& M( G* t正如大家非议的现状，
很多情况还是“短周期”的模式。
但是，
我以为在一个一定的范围内，
作为生产的负责人，
我是一定要搞好一片“空气”，
/ V' {/ W. V' b* Z/ O1 f% w才有好的Performance，
' @( _7 I% d; j+ Q辛劳紧张后还有“回味”。
走好这一步，
下一步有铺垫，
不陷入重复的乏味中！

黄亨瑞

凡事都有一个过程，
; F( d) e, }7 ]0 K+ G4 p) q3 t建规矩也需要一个用心刻苦的过程。
% ~+ H3 K) l0 x9 L  r  b差不多3个月的稳定，
天气凉了，
人心也聚了，
( f3 _# f  J1 `& {- w+ ]. _6 ^步子就一步接一步的大起来……
（请大家谅解，要靠谱就不能太具体，要悟……老板都是这个态度！）

andyany

LZ的例子很不错，但管理要有针对性。
; n5 q5 O( S1 B" R华为的管理好吗？如果不在招聘时进行筛选，它那一套也不行。
5 x! L* ^$ }3 N# Q3 [所有的好公司也不行。