好的竞争比严管更重要

wangqing1

看题目就得给你点个赞，良性竞争，一直是国家，社会，民族，乃至个人，发展的原动力，这里我指的是《良性竞争》，但是你看看咱们，我不说，都明白

木林獐

哎，开始的时候都这样想。但是到后期都随波逐流了。。。。领导的用人管理态度决定其管辖范围内的人工工作态度了

zh750vp520

除非有奖励措施 不然很困难实现

黄亨瑞

就谈谈我的实践。
2010年，
6 d# {& H% P' D. f; T1 D: ~7 t6 T我到了生产线和大家开始了一段新的工作。
# U# E- e; R- s5 P: Y8 i1 Y管事前，
2 Y) w$ G/ a8 e7 I, O我收集了生产数据。
$ H6 O# }! T) u, [6 h) _! }0 |, r当时，
产量已是一个新的巅峰。
, H- H; S# e! \8 t我看班产有十几套，也有三十几套，
4 E5 F+ R" t/ O, F$ ]. _; o' ^& v但月产才达到了1700多套。
2 t% E* y% W) U4 ~5 l9 t" L/ i我看，
) y: l6 g5 ^3 Z9 h8 t这里就有很大的管理提升的空间。
( Y2 j, _2 Y* y. b; K所以，
1 s1 X- T; B' V+ L- h3 Y开张后我就请办公室给我买个小白板，
/ P7 A: X( u% p$ v0 t几十公分长宽的那种，
: x% Y: b1 H: h挂在墙上，
% t! V! L( p$ a! J' ]$ D. K请班次的管理者每班填上。
9 h- y8 W! {1 i" X- t: X后来，
, s  Y, f1 G1 K( r3 U- t我有提出了“我们的目标是平均班产30/40套，平均日产90套”。
十个月后，
6 s( }+ K4 _0 q8 c% R: `8 X我们实现了月产突破2700套。
$ N6 [# a1 B% L2 c! \3 T是不是，
一个小白板的故事？
: G. y! F6 L! y呵呵！
+ r* p; a5 H/ A- M! o* c  ~8 ?/ \
4 H) f% n0 P4 e6 P( U没那么简单！
想听，
就请鹰大把题目挂在首页上。

xlf63

居说是福特的故事。
国情不同，人员素质不同。不能照搬照抄。
有时当上面出尔反尔时，就会影响今后的一些工作情况。
" l1 J& ?- l6 V( Y4 X4 V最恶心的是，有时会“棒打”。
/ S- d' ^! H; j' H一直认为，没有最好的管理模式，只有适应本企业的管理模式。

踽踽独行

确实，实际生活中跟这个鸡汤里面还是有差距的，工人都是老油条了

王小漂

pain 发表于 2015-12-18 10:23
不一样的国情，没法盲目复制。或者说复制的过程中，要懂得巧。
举个例子，来了2个工人A和B，工资都是每天1 ...

1 q( J& ]0 n1 v国内就是这样，尤其是私企。奖励都是空话，惩罚一点不放过。干活的累死，出个错就白废了。请假迟到的按规定扣，慢慢的也没人卖力干活了。

pain

黄亨瑞 发表于 2015-12-18 15:59
就谈谈我的实践。
2010年，
我到了生产线和大家开始了一段新的工作。

. \$ N2 E5 h$ R6 H6 j这套措施没说一定不行，得看窝工的根在哪。这得需要对公司流程、具体到每个人的情况都有个了解才好对症下药。天下可没有白灵药，却有瞎猫碰到死耗子。

黄亨瑞

pain 发表于 2015-12-19 08:42
, P, s9 J, i* i7 x& L9 p& M2 W这套措施没说一定不行，得看窝工的根在哪。这得需要对公司流程、具体到每个人的情况都有个了解才好对症下 ...

0 _  i2 z5 H5 C8 y( y' o呵呵！
如果都这想，
那就像一些人说“没管理、没团队“的一样。
& S# H9 d, I# F& p5 @6 ~人和企业发展的障碍就是一个个思维定势，
突破了，
' a: d+ V8 A- K, v+ l又会有大的进步！
" l) V. X, Q+ f# }) u* O. b

天天天蓝_

干多少是个够