好的竞争比严管更重要

平实生活

    对许多人来说，“竞争”这个字眼儿带有一种反面的含意，它可能暗指不正直的行为，或以某种不公平的方式使用竞争手段。然而，获取胜利——在一场游戏，一项运动或任何事情中——对于一个人的自尊心和健康都具有意义深远的积极影响。取胜本身就是一种奖励。尤其是在今天，“富于竞争性”对任何人来说，都是一个褒意的评价，而绝对与倾轧或欺骗人无关。
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0 z7 |9 S+ Y: U. @, L    对于大多数机械人来讲，胜利并不一定是最重要的，但可能是唯一的道路。      

   下面的小故事能生动的说明，有时候好的竞争比严管更重要。
+ j- J4 A: j& P   有一次，一位工厂经理垂头丧气地向他的大老板讨教，因为他的员工长期一直无法完成他们的份内工作，他为此束手无策。
    “你这样能干的人，”企业家问，“怎么不会使工厂员工发挥工作效率？”
% z: ?9 _0 X* d  \) X    “我不知道。”那人回答，“我向那些人说尽好话，我在后面推他们一把，我又发誓又诅咒的，我也曾威胁要把他们开除，但一点效果也没有。他们还是无法达到预定的生产效率。”
    当时日班已经结束，夜班正要开始。
# @; I5 p) e' X( i    “给我一根粉笔，”企业家说。然后，他转身面对最靠近他的一名工人，问道：“你们这日班今天制造了几部暖气机？” “6部。”
3 h, F% {: u9 Q  a6 ]. }* K' M7 n    企业家不说一句话，在地板上用粉笔写下一个大大的阿拉伯数字：“6”，然后走开。
" x0 M( T6 l6 H. l' a6 k# S    夜班工人进来时，他们看到了那个“6”字，就问这是什么意思。
    “大老板今天到这儿来了，”那位日班人说，“他问人们制造了几部暖气机，我们说6部。他就把它写在地板上。”
    第二天早上，企业家又来到工厂。夜班工人已把“6”擦掉，写上一个更大的“7”。
    日班工人早上来上班时，当然看到了那个很大的“7”字。原来夜班工人认为他们比日班工人强。他们当然要向夜班工人挑战。他们加紧工作，那晚他们下班之后，
留下一个颇具威胁性的大“10”字，情况显然逐渐好转。
    不久之后，这家产量一直落后的工厂，终于比其他的工厂生产得更多。
    原因何在？
1 m/ m( l' a$ T3 b    让这位大老板用他自己的话来说明。“要使工作能圆满完成，”他说，“就必
* `  b& `. f7 T9 ]& X5 A2 X7 b须激起竞争。我指的并非是赚钱的卑鄙手段，而是激起超越他人的欲望。”
    多学习前人的智慧，想用，总有一天会用到。

wjiafu72

生活和工作中处处隐藏着智慧

一路一路

不了解国人，这样的方法在国内无法实行，人家当那个多干活的是傻。

ding5472921

竞争就是优胜略汰。。。。

巧克力的花絮

突然想起，在数控机床厂做操作工的那些事。现实当中，也许并不像小故事那样。当时也是两班倒的。也有产量要求，达不到要求就会扣时间，当然就是扣加班费。明明可以多做些的，白班夜班会交流，你做了多少，然后对应的那个班，做到这个数后，就不做了。或者快到这个数的时候就放慢进度了。没有别的意思，就是想分享一下有些实际情况。

pain

1 `6 W- N; e$ B1 ^
+ b6 o7 A/ C  t. |5 o' F不一样的国情，没法盲目复制。或者说复制的过程中，要懂得巧。
4 \/ ]' T7 j' ~! \举个例子，来了2个工人A和B，工资都是每天100，而废一件活扣10元。
! L- C' G" ^' q, p0 X1 C' C) e好了，第一天A干废了2件，而B干废了3件，A拿了80元，B拿到了70元，老板和领导都没觉得不合理。
而事实上，A共干了10件，而B共干了15件，却没人在意。
1 d4 L% v/ L5 T& s$ Y时间一长，B还能干15件吗？
( c" j1 p& i3 I' V: z+ H1 }9 A8 t6 ?很多公司制定奖罚制度时，主要针对技术和生产。奖励条件难以达成，处罚却是实实在在。而跟行政、后勤、财务、采购等等部门没什么关系，甚至成了监督者。那技术和生产那些实实在在干事的人，能不成为宁可少干、也要减少犯错的人吗？

西斜

国内见多了，干多了给你降工时，最后倒霉的还是你

Ruland联轴器

在国内，得用RMB刺激

平实生活

不同国情，不同文化，即使理论可行也无法实现的事情很多。
日本工厂也无法做到充分激励员工积极性，有人说加薪就好啦，那只能促进一时，
靠加薪就要每年加，甚至半年一加。可加给谁，加多少员工才会满意呢。
$ [) M, h% g9 F, h企业即使老板乐善好施，最多也就把盈利部分尽量多的分给大家，有几个企业能达到年年高利润呢。
没当过老板，脑子都是理论构想，请轻拍。
) t$ X6 l9 w( r我想要做到员工积极肯干，首先企业要有吸引力。
具体说要有订单，有技术，有管理，重视品质，重视一线生产安全等，当然工资要领先同行业。

熊anh

人人意见：楼主所说的这个小故事应该是典型的鸡汤文了，可操作性不强，反倒是这样的竞速，导致很多企业的质量越来越差。