! G. p, l C# J I3 Z
此次北京聚会非常匆忙,缘起于精密社友的一系列行业分析帖子,大家对精密的小型CNC项目也很感兴趣,在现场也看了一系列的演示图片和视频。应该说是一个非常有性价比的项目,对应美国家庭DIY有非常大的市场,相信在将来的中国,也会有非常大的潜在市场。
' \; V7 _5 \+ N- ?5 ]7 _( N1 U$ d& o8 _* P& I
; r" [- z2 s- N
以前听说过一种说法,关于所谓的工业4.0,其所能实现的一种方式就是通过网络实现项目,比如我有很好的创意和想法,但我没有制造的能力,在4.0模式下我就很容易实现制造了,通过网络我就可以下单,可以选择不同的供应商提供零部件,可以自己组装,也可以通过选择组装的供应商装成成品,总之我作为一个设计者能够很容易就可以得到我想要的产品。
: G3 B% Y% w- b" M6 X! d) b4 I
& M" G- L" H; [$ B. N4 \, A6 n5 c6 I1 o4 t
精密社友的项目真正切合了工业4.0的需求,但同时也有一个非常大的问题就是质量,除了设备本身的质量,所有环节的质量都在当前基础上要有一个很大的提升才能实现。
. r. [* y9 T; C) Q7 |0 R j
1 A' T! Q* w+ M: Y& x) r0 H
3 X3 g5 g7 h% n/ E+ J5 O
在当前所谓的经济“寒冬”,彭老提到了一个让大家都感到奇怪的现象,就是彭老的“徒子徒孙”们经营的加工厂,不但没有效益变差,反而出现供不应求的情况,我想一方面是这些工厂涉及的多是一些偏自动化、机械化代替人工的设备,另一方面更是“强将手下无弱兵”,看彭老论坛的文风就知道,对徒弟的要求绝对高,做出来的产品也一定不能质量太差。同时再次验证,越是经济环境不好的时候,有好的质量表现的企业越能激流勇进。
1 C' m' v( X$ w1 b) E2 I0 { g) u
# Y6 M7 E3 r2 E! L' z& F7 Z! S7 [+ L: R1 e( ?1 d$ i) ]5 W
黄包车于老师讲了自己当年做医疗器械的经历,制造成本几十元的医疗器械,最后卖到患者手里变成一两万元,利润非常高,但中间各个环节的准入、采购、销售等等环节,却让我们这些搞技术的难以名状,最后甚至不齿于与之为伍而自愿退出。
1 q1 O4 ?% Q% [' C6 \! \
+ ~9 `* K% F7 \/ r+ ~& |) m% {. t+ s( O, `& G' s% H
郭总提到国内一家公司将水泵卖到亚马逊,挤占了好多国际品牌的水泵市场。反映出一方面我们其实有好的产品,但销路是个问题,另一方面其实我们并不需要什么高精尖,只是在普通产品上下功夫,找市场,一样能做好公司。其实对此我是深有感触的,作为最广大的中国机械行业来说,我们并不期望能够做什么高精尖,我们需要的是面向最广大的人民的市场。
( p4 N" Q! D4 f' J
3 m, ]1 m' Z% y ?( ^ h
' l& n- s7 P2 `0 k7 U3 J0 N% h+ `机车战士讲了自己寻找供应商的经历,淘沙的过程付出的精力可能比做产品还要大,作为一名创业者,如何甄别合格的供应商,保证自己不被骗,才是最重要的,不过好在现在已经有稳定的合作供应商,相互都保持着良好的信用。
% H2 H# |+ T0 S$ a1 D# x
4 V- Q4 L O$ w' d& p
1 h1 g2 _+ V- `0 E& T% g% h0 L# i结合与这些社友的交流,我认为作为机械社区,我们拥有最专业的技术人才,拥有数量最多的中小企业,这些既是供应商,同时也是最朴实的、没有过多歪门邪道要求的客户,是一个公平的市场,在这个市场里唯一准则就是性价比,谁家提供的产品质量好、价格合理,谁的产品就最有竞争力。同时我们辅以必要的制度,确保各家公司的信用,供应商要提供及时的、合格的产品,客户要保证无回扣、及时回款,相信就能够创造一个公平的市场。在这个公平的市场里培养出来的企业,将来无论对于家庭用户的民用行业,还是铁路、航空、风电、医疗器械等等这种垄断行业,我们都能够应对,因为我们的基础是稳的,到时候我们就是工业4.0的代表。
J; h" S. p" ~5 f2 B
! H$ Z" ]: i. ^7 l2 X: v2 T0 a. O/ k# u. g/ ]) Y% E
让我们留存理想,保持青春的激情,向上吧,少年!
& V" I e1 s" p& \5 T9 s8 m; m