本帖最后由 踩狗 于 2015-11-26 15:45 编辑 % H1 p( N* Y6 g- ~7 m9 V
0 B2 S; e7 q( }3 @看了呆侠的文章， “一般大谈特谈采购的，都是扯淡 ”
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传送门： http://www.cmiw.cn/forum.php?mod ... 6398&extra=page%3D1
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4 E4 a4 ?2 U& `5 c2 X! N* e槽点太多，忍不住想喷几句：
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1. 一般都是和技术打交道。偶尔也要和采购部长打交道（因为他去年是制造部的部长）( c; K4 H: ~, c
8 `& P' x1 O4 }2 T心里几万只草泥马奔过，技术如果能把采购执行控制结款的事干了，还要采购干啥，老板钱多吗，当然小公司的话，就别谈了。
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@9 \! {3 P3 b, y二者，我知道的大公司，技术也只和你交流技术上的事（别的他管不了），补充：供应商已经敲定" r h& O6 A# j; ?: }1 G" [
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交流技术和销售交流吗？
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) A( q9 N! k2 E在我短暂的职业生涯中，抱歉，真没见过偶尔和采购打交道的销售。
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2. 做销售简单吗？。其实很简单。货硬。找对人。生意就成功一半了。
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货硬，你得有那个平台啊，有那个平台，人家找的也是公司，只不过恰巧你就在那个坑蹲着，手里拿着擦腚纸。% g. N1 x+ z/ ]9 i' U6 R
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我见过的货很硬的公司，销售大部分也是和采购打交道，销售的功能和采购没啥两样，只不过一个卖一个买。. y+ q& X6 ?3 H, ] a
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& M4 Z! l1 o$ s0 S# O4 s我见识少，局限性大，呆侠你别生气 2 m6 ^9 Z7 z) B; R, b* V; Q
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发表于 2015-11-26 15:03:58
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发表于 2015-11-26 16:33:37
