本帖最后由 踩狗 于 2015-11-26 15:45 编辑 , {0 b" f6 e* _0 E9 Z6 k
' F& T2 j1 Z9 F看了呆侠的文章， “一般大谈特谈采购的，都是扯淡 ”9 `8 b* s5 k: M5 C5 i
! r* M$ a: \( n传送门： http://www.cmiw.cn/forum.php?mod ... 6398&extra=page%3D1& u. z. l/ [2 f9 z
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槽点太多，忍不住想喷几句：
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/ P* K* s" V) H# F+ l+ U1. 一般都是和技术打交道。偶尔也要和采购部长打交道（因为他去年是制造部的部长）# Y1 d9 x5 X1 r0 q: R( k
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心里几万只草泥马奔过，技术如果能把采购执行控制结款的事干了，还要采购干啥，老板钱多吗，当然小公司的话，就别谈了。7 E, A& E2 A. L+ K! o: m7 \
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二者，我知道的大公司，技术也只和你交流技术上的事（别的他管不了），补充：供应商已经敲定7 }" X- Z' u9 j1 |
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交流技术和销售交流吗？
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在我短暂的职业生涯中，抱歉，真没见过偶尔和采购打交道的销售。
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# b* N9 Z1 U/ L A8 F( P2. 做销售简单吗？。其实很简单。货硬。找对人。生意就成功一半了。
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( }. Y! B6 Y7 X" }1 |+ n0 d货硬，你得有那个平台啊，有那个平台，人家找的也是公司，只不过恰巧你就在那个坑蹲着，手里拿着擦腚纸。( R5 p" ?% Y; a" b7 t: k2 \; z
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我见过的货很硬的公司，销售大部分也是和采购打交道，销售的功能和采购没啥两样，只不过一个卖一个买。
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. I- `1 o( s s我见识少，局限性大，呆侠你别生气
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发表于 2015-11-26 15:03:58
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发表于 2015-11-26 16:33:37
