7936| 24
|
加工做了10多年,累了,想做设备 |
| ||
发表于 2015-11-24 10:21:58
|
显示全部楼层
点评
现在依然有这种信念的太少了。
相信自己也是一种信仰。信仰其实就是一种信念,一个让你百折不挠的坚定意志,认准自己的目标永不放弃就是信仰!
信仰是好事,但是现在你还有信仰吗?我是没了,我就信我自己,但是,当自己低潮的时候呢?还可以信谁?谁能拉一把,我真羡慕以前战死的共产党人,那才是理想,我希望有能让我付出生命代价的理想,的团队
是啊,真正没有看透的人还能惊醒,但是对于装糊涂的人来说,那是无药可救的
我喜欢曹操,他很直,这是一种气魄,NO1的气魄,我就是要第一的气魄,我感觉我很理解
根本不存在冒犯,每个极端都有每个阶段的看法,工人的技术没有极限,但是我还是那句话,你永远唤不醒一个装睡的人。
人一定要有自己的信仰,不管这个信仰在别人看来是好是坏。坚定不移的追求终归可以达到一个顶峰。就像曹操,宁我负天下人,不让天下人负我,在我们现在看来,一半支持一半反对这种思想吧。但是对于曹操来说,他没错!
八爷所谓的静心玩一个东西,玩到最好,不是适合所有人,比如你就在这一关领域强,你能玩一套产品吗?你不能,我们做技术的不适合他这句话,他说的是打造品牌,
是我见识少了,前辈肯定比我看的更透。其实我只是想说下我自己的想法:精益求精,不要自己把自己禁锢了,也不要让别人禁锢了自己。困难、障碍都是进步路上的踏脚石。我只想表述我自己的想法而已,冒犯之处敬请见谅
如果有一天,我回来,必然是做最难的工艺,或者做一个机械玩家,做自己的东西,打工,太有局限性,根本发挥不出全部潜力,人不就白活了吗
我在数控工艺这个领域我找到过自信,但是今天,说的不是这个,我也没心思说这些,因为我不想干这个了,虽然当初朋友让我转行,我夜里哭过,但是现在想想,真他妈累了
朋友你说远了,我具不具备NO1的机会,你说的不算,我做出过航空领域的全国首件,别的厂研究几年没做出来,我努力一个月一次成品,在这方面我绝对自信,而且我不放过任何一次挑战的机会,我如果说我是颠覆,谁认识我
楼上的想法我很理解,而且,我相信您也是经历了很多社会的磨难,磨掉了您的棱角。 创新与进步是锐意进取的人创造的,当你的棱角消失、随波逐流的时候,你已经不具备站在某个领域顶峰的机会了。
我也是众生的一员,很多我知道的我不一定可以做到。但是我想说的是,做不到不可怕,可怕的是连努力的动力都没有!随波逐流、得过且过,这样的思想会让社会进步吗?不会的,只会倒退。想要站的高,就要努力克服困难!
可能我话说重了,你刚工作没几年吧,记住,什么事都是有原因的,不要以为,谁就比谁强多少,干技术都一样,鱼都是一样的鱼,只是水不同,你想好也不太可能
我感觉台湾的数控机床,不次于日本人,你认为是蓝领的事吗,他们技术强于我们?是理念,是态度,遇到事就往外边推,我要批评一下你,你敢说你没问题?你敢说你精益求精?我们都一样,知道吗
我举个例子,洗菜,为了健康我洗菜一根一根铣,一个叶一个叶调,而我给饭店做饭,我还能这样做吗?老板早就开我了,机械就是这样,你想干好,那是需要代价,时间的,0.005和0.05完全不同,台湾用工在低,也比我们强
这种事,我见多了,有些工人不是做不到,而是根本不做,至于为啥,原因很多,社会是个原因,因为在我们这里,根本没有0.005这个观念,没有精益求精这个观念,我说这个,你敢跟我叫号吗?
我替你答,就是他能调到0.001,老板也会认为,这都是应该的,这是机床精度,而外来的人,能调到0.005都很NB,其实你根本就不知道你们大师傅的底线,你确定他做不到?
我有个疑问,你不用回复,如果大师傅,能调到0.005,他会涨工资吗?甚至他调到0.002,又能怎样?如果你们不搞加工了,你们会继续养他,不下调工资吗?如果他就会自动车,出去能找到工作吗?
大师都是这样练出来的。
我们就是缺乏这样的意志力!过分 过早的追求利益 导致我们无法成为大师!
评分 | ||
发表于 2015-11-24 10:24:16
|
显示全部楼层
| |
发表于 2015-11-24 10:30:58
|
显示全部楼层
| |
发表于 2015-11-24 10:35:17
|
显示全部楼层
| |
发表于 2015-11-24 10:51:05
|
显示全部楼层
| |
发表于 2015-11-24 10:55:24
|
显示全部楼层
| |
小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )
GMT+8, 2024-12-24 08:15 , Processed in 0.072111 second(s), 24 queries , Gzip On.
Powered by Discuz! X3.4 Licensed
© 2001-2017 Comsenz Inc.