办企业或者说玩项目，其实质就是个用人的问题，

龙宽九段 · 发表于 2015-11-23 17:24:20

不管科技多进步，软件多牛，智能多厉害，首先一点，这些都是要人去做的。人是根本。就像米国打仗一样，一开打，导弹刷刷刷的丢，打的差不多了，开始派人清理、接收。不管在哪里，人是最重要的。

小哈五 · 发表于 2015-11-23 17:45:55

俺写了这个计算的前一半，你把后一半写了
我想一般人没有这功力，真是不容易，我记得我看一个大学物理的公开课，教导学生自己课下把上课推导公式自己做一边
推导是在黑板上，那是老师的，老师越写越熟练，学生是越学越不爱学

大侠提无料钟炉顶啊，

见怪不怪 · 发表于 2015-11-23 19:45:41

说的对

子云绳业 · 发表于 2015-11-23 20:15:31

张春晓发表于 2015-11-23 16:22
8爷说的太对了。本来今天是很“愤青”的，现在看了这篇文章，不了。今天，厂子里发红头文了，2016年的领导任 ...

各种小三上位，搞死正房

吟啸徐行 · 发表于 2015-11-23 20:19:33

本帖最后由吟啸徐行于 2015-11-23 20:21 编辑

什么再提“劳动最光荣”，而不是那帮所谓的企业家和戏子折腾才靠谱

正确的路线确定之后,干部就是决定的因素"---《毛泽东选集》第二卷中《中国共产党在民族战争中的地位》

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顺便扯下滚犊子的马云，做个yunos电视盒子，竟然牛掰的删客户程序，搞得我现在对国内手机很放心不下，都想换原生安卓或者苹果了

小老任 · 发表于 2015-11-23 20:20:10

俗话说人各有志，让一个平不踏的人跟打了鸡血似的真的很难。国人总是喜欢随波逐流，如果这个厂里有混混，说明这里有让混混活下去的温床；瑞士高级企业里面没有混混，只能说明这个企业的文化让混混窒息。可是一个优秀的企业文化理念到底是怎么形成的，好像并没有那么容易？环境影响人、塑造人，到现在我还是很难理解这个企业文化。

核动力三轮车 · 发表于 2015-11-23 20:44:05

本帖最后由核动力三轮车于 2015-11-23 20:45 编辑

阴阳怪气的人破坏力大，有一个很重要的原因就是会传染。去年编了个有限元程序，一同事就酸溜溜的说，也不必要会编程序。我差点没回他一句，你连形函数都还没看懂吧。过了快两年了，他到现在还以为求矩阵特征值用的是行列式余值为零的方法。他所有的报告都是有限元计算的，而我现在倒很少用有限元了。我觉得他本人不是阴阳怪气的人。但在一个环境里待久了，也就沾染了那些坏习气。
去年开始，单位里竟然出现了蔑视基础知识的风潮，还有些小领导带头谈。当时听了简直觉得恐惧，从那时下定了决心拼命看书，逃之夭夭。

walyem · 发表于 2015-11-23 20:50:09

领导不按套路出牌，设计的也没有按规程走，我设计的又通不过，我又说不过他，该咋办？什么东西弄出来，他都说几十年玩剩下的，真受不了那脾气。

hc2003 · 发表于 2015-11-23 20:52:11

机械行业里的混子太多了，一个制药设备厂画图60岁老头，牛哄哄的；连假不锈钢201都不知道，只知道有304，呵呵

桂花暗香 · 发表于 2015-11-23 21:04:05

walyem 发表于 2015-11-23 20:50
领导不按套路出牌，设计的也没有按规程走，我设计的又通不过，我又说不过他，该咋办？什么东西弄出来，他都 ...

另一种驭人之术，无论如何你做的说的就是不对，打击你的自信，把你的思维搞乱了，她的目的实现了。然后他就是唯一正确的了！

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