本帖最后由 祥云飞鱼 于 2015-11-23 15:24 编辑
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* B$ m% H, S7 G7 X4 ~) R3 W 我不会写一些大道理，文笔很差，只是觉得这个话题挺有意思。
2 w+ b6 E0 M0 P. B- G, c0 s+ v" { 前几天，和一个人老板争论（英籍华裔），为什么我的企业都400人了，我还要自己去现场监管出货和质量呢！
% ~5 [) l4 H$ l) {* D4 p3 ` 我说：“你缺人才啊（其实我也比较心虚）！”。2 q. v( X% W* F3 s8 F! R+ L
这位老板就说了：“我们海龟很多，硕士 本科一堆啊”。6 q: l# @% q ~) G; T
我说：“你适当放权吧 ”。! K; B. C! n! v& E1 Z# E
这位老板就说了“我去年在米兰住了 3个月，只有第一个月，没有被电话吵醒”。
& B* n, |* F- k" ?* K 我说：什么电话这么着急。$ n, j; v; J$ ` w) h, t
这位老板：都是公司发货单报关，质量缺陷投诉的小事情。（企业离职率太高）5 g! V) J) P9 @: }8 s! x
我说：我说你变了哈，以前在英国你可是把质量投诉当成大事情的（以前和这位老板有业务往来），啊哈哈。; P1 m8 o9 ?& I7 d& x( ?
3 w' {/ z2 t; U2 R% E% S1 } r 再谈谈，前些日子去拜访某家自动化设备公司，一位好友，以前在韩国共同服务于一个公司，只是他是台湾的，来大陆创业，也有8年了，2年前去了一次，这次主要是有个机架在他那里打平面度，顺便闲聊几句就问了近况了，当然人都是谦虚的“说效益不好,多多照顾之类话 之类恭维话”。最后走到车间 ，整齐设备正在调试（现在这种情形图片这么多设备），顿时我就好奇了，20多个人小公司做到这么一定有原因的，想了想还是问下他们基层员工吧，
; m* q, t5 S8 s: c- k3 M( r 看到一个人在装配一个滑台 ，正在打千分表确认丝杆轴端外径部分的跳动、轴方向的间隙，边打边做记号，在看看成型设备上 ，螺丝都点检做标记了，闲聊当然要问 工资和工作年限啊，7年 7600多，有公积金。- G; k. ?" o" G ], L9 k
最后下午弄完我的事情，参加了他们设备项目讨论，5个机械设计 5电气工程师 谈论新项目进展，各自难点，最后有个项目， 我以前做过， 就提了一些建议，这下不得了，这位老板嗯是，让我在哪'讲课"一下午，几个机械和电气问个没完没了(瞬间觉得自己被掏空了）。最后他们在改图的时候，我留意到 通知栏，还有欢迎安川电机前来培训消息，最后大概问了一下几位
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4 C! m5 G2 i6 K$ a; L/ H; A" [% J 工作年限 ，都是在公司6-8年的。最后还有英语训练营培训留影。在日本某机器人公司培训留影。自己公司还有设计标准手册。V1.2 到V2.2都放在柜子里面。
; R! W& V/ j0 d7 ?7 T: w7 E! m* n' \ 台资企业自动化设备小公司见得很多，人才流动这么小的第一次见。（下次要让他请教一下管理思路了）+ F5 V! d8 v+ P" {. c
总结：在中国 办企业，企业有没有活力，完全看老板（个人想法）。
! W# E+ y; h' I- G% Y; G( b7 \3 q! | 见过给很高工资 ，闷头做设计 ， 混了几个月走人的。
# I7 m ?: m5 P! J' u2 z& G 见过能力很强被各种ERP 系统整的没办法“表现”。2 q% i$ {- u2 r* Y' x# a$ O
见过设计和装配，老板围着设备吵架，差点动手的（真事情）。
& s: Y& j0 p4 P& ]! v 见过老板围着三维软件瞎指挥，“设计”急的不行的。" [; r* X3 m3 H! [# o$ Y- A
见过 3个月出了一张钣金图，还要发到德国去审查的。
* ?3 v6 Q* G1 j 见过某大型齿轮制造商设计员闷头忙碌着，直接改个标题栏，开心玩淘宝的（据说开网店比上班赚的多。）。
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发表于 2015-11-23 15:15:12
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