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设备制造企业怎么才有活力

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发表于 2015-11-23 15:15:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 祥云飞鱼 于 2015-11-23 15:24 编辑
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% }7 ]  S" N+ n6 Q$ {3 X! s    我不会写一些大道理,文笔很差,只是觉得这个话题挺有意思。: f+ b; s0 R, {' t3 M
   前几天,和一个人老板争论(英籍华裔),为什么我的企业都400人了,我还要自己去现场监管出货和质量呢!1 {& A$ I3 h8 g0 K6 N
我说:“你缺人才啊(其实我也比较心虚)!”。- D' A9 F+ h' P, L
这位老板就说了:“我们海龟很多,硕士 本科一堆啊”。0 n- ^! S9 m6 x9 v6 M) U* p
我说:“你适当放权吧 ”。5 {; J4 p8 }* X7 e0 }2 v8 ]
  这位老板就说了“我去年在米兰住了 3个月,只有第一个月,没有被电话吵醒”。
' M# H. \. J6 U0 N$ @  我说:什么电话这么着急。: o% I( a  ~+ G
  这位老板:都是公司发货单报关,质量缺陷投诉的小事情。(企业离职率太高)0 a" r# c" T$ v! Y% O
  我说:我说你变了哈,以前在英国你可是把质量投诉当成大事情的(以前和这位老板有业务往来),啊哈哈。8 ~9 F! D; k6 h2 {6 `( N& k
8 G& I1 r  y! H+ x
         再谈谈,前些日子去拜访某家自动化设备公司,一位好友,以前在韩国共同服务于一个公司,只是他是台湾的,来大陆创业,也有8年了,2年前去了一次,这次主要是有个机架在他那里打平面度,顺便闲聊几句就问了近况了,当然人都是谦虚的“说效益不好,多多照顾之类话 之类恭维话”。最后走到车间 ,整齐设备正在调试(现在这种情形图片这么多设备),顿时我就好奇了,20多个人小公司做到这么一定有原因的,想了想还是问下他们基层员工吧,. f; P- S5 n" G* f5 K
   看到一个人在装配一个滑台 ,正在打千分表确认丝杆轴端外径部分的跳动、轴方向的间隙,边打边做记号,在看看成型设备上 ,螺丝都点检做标记了,闲聊当然要问 工资和工作年限啊,7年  7600多,有公积金。' I& Z. K6 W7 o1 X$ q' u) u
         最后下午弄完我的事情,参加了他们设备项目讨论,5个机械设计 5电气工程师  谈论新项目进展,各自难点,最后有个项目, 我以前做过, 就提了一些建议,这下不得了,这位老板嗯是,让我在哪'讲课"一下午,几个机械和电气问个没完没了(瞬间觉得自己被掏空了)。最后他们在改图的时候,我留意到 通知栏,还有欢迎安川电机前来培训消息,最后大概问了一下几位
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     工作年限 ,都是在公司6-8年的。最后还有英语训练营培训留影。在日本某机器人公司培训留影。自己公司还有设计标准手册。V1.2  到V2.2都放在柜子里面。: F9 Z9 g7 l0 W2 Y4 D% E& z
     台资企业自动化设备小公司见得很多,人才流动这么小的第一次见。(下次要让他请教一下管理思路了)
/ x0 R8 p6 I3 [5 o  B' ]/ X总结:在中国 办企业,企业有没有活力,完全看老板(个人想法)。
3 X) o2 q, K) B4 P! l+ _+ H8 P1 F% G       见过给很高工资 ,闷头做设计 , 混了几个月走人的。
" r& i* e8 l- ~       见过能力很强被各种ERP 系统整的没办法“表现”。
3 c) j$ o" |% Q# M4 n: }& k5 d! z       见过设计和装配,老板围着设备吵架,差点动手的(真事情)。. o+ C0 y0 h0 F8 ^
       见过老板围着三维软件瞎指挥,“设计”急的不行的。
5 U! H* k( F, \0 N6 @" D& o3 e       见过 3个月出了一张钣金图,还要发到德国去审查的。3 G2 O  z/ m1 k1 ^0 f4 t
       见过某大型齿轮制造商设计员闷头忙碌着,直接改个标题栏,开心玩淘宝的(据说开网店比上班赚的多。)。
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发表于 2015-11-23 15:22:47 | 显示全部楼层
其实这些问题,核心是讲究‘用人’,3 X( a1 z" X" U. T. Q
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用人之道,其实特别深,不是一般深,我谈过,有些人,就绝对不能用,就是没有本事,没有技能,躲犄角说点风凉话,拎他出来,就不说了,装可怜,$ Q+ C* p/ ]3 G# m* r6 |

1 B5 d" I/ C7 K4 o% h这类人,在你企业有一个,企业就完蛋了,俺体会这个特深,而恰恰国内这些人又非常多,企业就毁了,这些人本身是没有任何创造力,也没有进取心的,3 q, H1 Q. Y2 ?" k

* @0 ?9 D5 v& ^所谓讲活力,是一种上进,一直气概,有了这些,就慢慢进步了,,

点评

有一个就完蛋,会传染的。最后,'整体没战斗力。结果,有能耐都'走了,他最后剩下来,企业死掉了  发表于 2015-11-23 16:38
有一个就完蛋,会传染的。最后,'整体没战斗力。结果,有能耐都'走了,他最后剩下来,企业死掉了  发表于 2015-11-23 16:38
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发表于 2015-11-23 15:29:43 | 显示全部楼层
在中国很复杂,不是一两句话能说清的。
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发表于 2015-11-23 16:11:38 | 显示全部楼层
夢想與愛好支持著我的工作才能使我更有活力與進取心吧~9 i; Z# J& n$ T- N
我是這麼理解的,請各位大俠指教
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发表于 2015-11-23 16:13:11 | 显示全部楼层
介绍一下我这的车间吧,楼下就是装配的,还行,比流水线的那几个车间整洁不少。但是,因为大东西,每个月定额。库存不少,没接触过非标不知道非标车间。感觉小企业的流水线,真的很乱,很乱。
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发表于 2015-11-23 16:31:40 | 显示全部楼层
有能力,有自己满意的薪水,这就有了留下来的理由。
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发表于 2015-11-23 17:01:52 | 显示全部楼层
文章本天成,跟文笔没多大关系,我是感觉,大侠文章,让人思考,没有都有自己的答案。但是,也看到大侠的心境,比较平和。
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 楼主| 发表于 2015-11-23 18:47:07 | 显示全部楼层
2266998 发表于 2015-11-23 15:22 9 V9 q% k" D. j" U4 k5 E3 Z
其实这些问题,核心是讲究‘用人’,
! L; J) R. ?( z( l
2 [) `1 D4 r) q2 \: J. b用人之道,其实特别深,不是一般深,我谈过,有些人,就绝对不能用 ...

" [1 S% A5 T7 I是啊,自己做老板了, 才感觉用人之难,其实也比打工好不那里去,钱虽然多了不少。但是还是什么都有跟踪。
  s) r8 x- t  W; R2 \

点评

人不必多聪明,诚实,可信,这才是根本,人也不怕牛,也不怕狂妄,这些都不是主要问题,就是再狂妄,只要手里有货,一样走遍天下,怕就怕只有一张嘴,还四处挑拨是非,这人在企业有一个,企业很快就会覆灭  发表于 2015-11-23 18:50
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发表于 2015-11-24 12:18:33 | 显示全部楼层
这个图片上的设备是谁家的啊,看上去好舒服啊
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发表于 2015-11-24 20:33:51 | 显示全部楼层
几个见过说的好贴切,感觉就发生在眼前
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