我们帮企业认证，如何？

孤酒

很长时间未发帖，其实一直在关注机械社区的发展。

最近社区有点火，精密大侠的关于机械行业的一系列分析，在这寒冷的深秋，给社区带来了一团火。

其实一直在思考，社区除了作为机械工程师的休闲场所之外，在这个一片唱衰的大环境中，能为这个行业带来些什么样的贡献？给工程师、小企业能够提供什么样的服务？

两年前有幸进入汽车行业，接触到了这个高速发展的、面向最广大人民的相对健康的行业。

通过两年的体会，真正感受到，在这里实力说明一切，价格高、质量差、服务不到位，下一个月的数据就会让你很难堪！
一次培训，一位培训老师说：有人问我汽车行业如何做客户调查报表，让客户打分，获取顾客满意度，我说完全没必要，每个月、每年都有行业报表，哪家、哪个车型销售情况如何，自己都能拿到数据，数据就已经告诉你顾客满意度了。

当前淘宝的电子商务，也只是搭了个架子，产品质量如何，没有哪家店铺太关心。

老鹰昨天说做圈子，我认为也不是不可行的，我们组织企业来做圈子，定期汇总数据，拉入好的企业，淘汰差的企业。

汽车行业的TS16949，制定人其实不是政府，而是几大汽车厂商为了管理供应商，所制定的一个行业标准。汽车厂出资资助行业协会，协会制定标准，标准规范零部件企业。

国内的协会之所以烂，是根本没遵循市场规律，我们就做一个遵循市场规律的、适应企业需求的、民间自发的行业协会，目标能够在当前大环境下，取其精华，去其糟粕，维护好的企业，淘汰差的企业，让企业需求能够满足，企业产品保证质量，工程师职业发展更明确。

具体方案，暂时没想太多，企业如何加入、优劣如何评定、个人如何发挥等等，有兴趣的人可以一起讨论。

想必回帖打击的人也会不少，希望一是嘴下留德，二是多提些实际的、不可行的理由，也好我们一起讨论看有什么可以避免的方案。
@老鹰

2266998

你说的，这没什么不可以的，完全可行，世界也不是没有先例，米国许多实验室，认证机构，都是私人的，连道琼斯指数，都是私人的，评级机构，也是私人公司，甚至美联储，严格说，就是一个私人联合公司，但在全球一样有威信，这没什么，

中国的认证机构，为什么没有威信，这个不说了，我大学同学在CCS管这个，哈哈，不唱衰了，

我就说一点，你给人家评级了，你负不负责？出问题了，你负责吗？你负责，好的，下面我们就干，到时间你不能负责了，就没有后来了，

米国UL实验室，出问题了，他负责，英国劳氏，你出问题了，他给你保险，

给你举个例子，我同学开了一个公司，就是你说的类似‘认证’不过是给人认证的，

你雇佣一个家伙，月薪35000，这个怎么说，雇主没法说，伙计也没法说，大家没辙，就要找一个‘中间公司’

三方坐下来，评估一下，你值35000，评估过了，他就给那个雇佣公司开书面担保，被雇佣的那家伙，他玩什么，从1到十，玩十种东西，书面规定了，写明白，就上岗，也不必什么试用期，当月，你给他35000块月薪，再有问题，他不会玩合同规定的项目，找我，就按合同办，我不能替他玩了，合同规定，赔300万，

这个认证就成立了，大家签字，就散了，

我谈‘行动力’，十年，可以玩200个新东西，而没有行动，还在原地，哈哈，

认证‘货物’一样的，一个道理，就是‘我敢负责，我赚钱’，

我觉得你不会理解成‘唱衰’，哈哈，这没有唱衰，确实，这是‘赚钱经’，人家公司开3年了，生意挺好的，没有衰，哈哈，

老鹰

这个设想是符合逻辑的，当然如果要实践还需要很多资源和尝试。
社区是一个行业人士聚会的地方，根据情况可以延伸某些功能，这大概需要引入一些资源，与社区的资源结合并聚焦到一个点。社区人多，可以搞一些小圈子来深入讨论，实施起来还是需要时间和耐心的。
中国制造已经到了转折点，需要一个优胜劣汰的市场，需要工厂和公司以外的平台来提供服务，来改造行业。这里是有机会的。世界上很多事情不能以简单的行或不行来下结论。我们需要实践。

放射性小人物

想法号

2266998

哈哈，要颠儿家了，再顺老鹰说的啰嗦两句，

玩这个，需要团队，没错，一个人跑不过来，也没有跑单帮的，那是阿庆，哈哈，但不需要钱，我保证不需要钱，假如说房租也是钱，啊哈，那就没法说了，因为崩子儿都没有，是不能玩公司的，公司再小也要花钱的，没钱，就只能在家里蹲着了，

举个我玩类似东西的例子，这些东西都是可以马上实施的，没有想的那么复杂，‘雷布斯’玩小米，据说用了两天考虑，

我自己玩许多东西，有些东西，你得从我这里买，这好像是天经地义的事情，有一次，有一大批设备，甲方希望从加工厂直接买，其实他早就知道我在哪里加工的，这个也不保密，就跟拍卖公司一样，拍卖上亿的，佣金都是固定100万，不可能是10%，那是笑话，

甲方出一个固定费用给我，当然比我买了卖给他少一些，他找加工厂直接定合同了，合同规定，是我担保质量的，乙方认可的，我有质量最终的处置权，

三方签字，合同就生效了，我拿银子，替人家担保，重要焊接件，阿拉安排一哥们坐边上给俺看着，直到完工，

这就是认证，跟劳氏是一个道理，你出钱，我替你担保，

工业的东西，跟国内所谓‘玩人’不同，没有想的那么复杂，论坛上那个热压机，谈了俩小时就签合同了，以前从来没有业绩，有了那个业绩以后，才玩的2500的，

子云绳业

模式有现成的可以借鉴

关键是“认真”

Mr-周

坐等前辈们指点迷津

海山

认证、商务推广、培训等等，其实很多都可以做。

组织个十来个人的核心团队，一步一步推，其实有很多都可以试试。

小老任

想法很好，实行起来却很难，但有些东西你不去做，就永远也不知道结果。我也跟着想了很多，大侠们权当一个笑话看看就行。
因为一些你懂的原因，国内这些机构都缺乏公信力，所以才迫切需要一个值得大家信任的机构。如果成立这样一个行业协会，怎么让它得到大家的认可？得到大家的认可需要多长时间？这段时间的运营经费又需要多少？如果时间托久了是不是就熬不下去了？如果运营成功了它应该怎么收费？如果它认证的企业出问题了谁为用户负责？
一开始肯定要拉拢几家有实力的企业加入，制定严格的行业标准，能不能说服人家加入是问题。通过企业和协会的推广让用户知道这个标准存在，再通过优质的产品取得用户的信任。产品的形象就是企业的形象，企业的形象就是这个行业协会的形象。这个过程中还要防止无良企业的模仿和山寨，一颗老鼠屎就会坏掉一锅粥。不但要打假，同时还要严格监管。产品有独立的监管码，可以追溯到从生产制造到销售的各个环节。
等大家认可了，就会有很多企业希望加入进来，到时候怎么有效执行这个严格的行业标准，怎么防止出现营私舞弊的现象是最头疼的。其实就像那个ISXXXX1，简直就跟笑话一样，到现在只是给给钱，走走过程就完了。所以这个认证体系必须严格规范，不能有代理，要不到最后也只是一个笑话。
经过认证的企业方可入会，会员必须缴纳会费，协会对行业会员进行监管和产品推广。推广的话可以是各种线上线下体验活动，还可以由协会主办博览会。这个监管到时候是大问题，入会的会员越来越多，监管肯定会越来越吃力，怎么有效监管需要摸索。监管不力的话会使协会声誉严重受损。
产品质量是企业和协会的生命力。出现质量问题了怎么处罚？协会如何对用户负责？如果有质量问题，协会必须及时做好用户的安抚工作和赔偿工作。出问题的会员必须缴纳巨额的保证金否则取消会员资格。
协会通过收取会费和保证金维持协会正常运营，同时还要保证会员之间公平竞争。富余的资金用来对协会中有潜力的会员进行投资，这样也可以获得更多的收益。协会还可以对行业内做出突出贡献的会员进行奖励。其实就像诺贝尔奖基金会，运营这100多年来，越滚越大。
最重要的一点，这个行业标准会不会增加产品成本，增加多少产品成本，用户能不能接受这一点增加的成本。如果不接受怎么办？这就要求协会作为一个咨询、服务、认证机构的同时，还必须拥有一支强大的技术力量，帮助会员创造有价值的产品，同时降低产品成本，增强竞争力。

xlf63

诚信体系，有担当。让别人多信了。就行了