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2005年模具专业专科毕业，做过机修、搞过设计、管过品质、担过厂长、放弃高薪（对我来说是高薪）跑两年业务。2012年底创业，按照自己对行业的理解做设备。早期赚了钱，今年赔了个精光。
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' U; _' Y K u% M4 u- M4 I 自己都说不清开发过多少种非标设备，跨过好几个行业，在非标领域没有一个失败的项目。可为风险把控还行吧！但在行业新设备研发上，失败了太多太多。为什么？一点小小总结，望同行指教：
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3 U9 t5 y7 K4 n# s1）从事多年技术工作的人，骨子里希望自己公司里的设备在技术上要超过别人。导致错失太多的市场机会，等技术做理想的样子。行情不行了，货款收不到了。（主要受日本小企业经营理念影响极大，缺看不清这是在中国这一实事）& G9 e. |8 S9 C! \6 U8 |
; _( P* y0 c( _: i4 a& D/ W! Q) M2）研发成本过高，在新设备研发上的资金比重太大。在公司资金充足时不见是回事，但货款回收困难时，严重威胁着公司生存。经营经验不足，对未来前景过于乐观。* q) e* o; ]8 U+ D
! ^% z2 Q7 e& j6 Y' X8 d3）新设备研发前，市场调查、工艺了解不足，走了太多弯路，损失了不少资金。7 ]1 C( W8 \" l) j
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4）团队力量太小，技术完善速度太慢。
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5）当然，最重要的还是没远见，销售能力不足。市场机会与自身技术特点一直匹配不好。9 K0 _2 `, n% i- q1 l4 V0 X
0 F8 I U( k$ o. p( m s1 Y6）还有一点，原始资金不足。# l( b! h, m W9 @- H% I
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发表于 2015-10-13 21:55:30
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