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2005年模具专业专科毕业，做过机修、搞过设计、管过品质、担过厂长、放弃高薪（对我来说是高薪）跑两年业务。2012年底创业，按照自己对行业的理解做设备。早期赚了钱，今年赔了个精光。
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1 g P. v9 l$ ^" j( m5 x6 ^" b 自己都说不清开发过多少种非标设备，跨过好几个行业，在非标领域没有一个失败的项目。可为风险把控还行吧！但在行业新设备研发上，失败了太多太多。为什么？一点小小总结，望同行指教：8 P! E, }# S! H
( ?( |) s5 t& m5 H1）从事多年技术工作的人，骨子里希望自己公司里的设备在技术上要超过别人。导致错失太多的市场机会，等技术做理想的样子。行情不行了，货款收不到了。（主要受日本小企业经营理念影响极大，缺看不清这是在中国这一实事） X7 j; o' o4 v C" i! x
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2）研发成本过高，在新设备研发上的资金比重太大。在公司资金充足时不见是回事，但货款回收困难时，严重威胁着公司生存。经营经验不足，对未来前景过于乐观。
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3）新设备研发前，市场调查、工艺了解不足，走了太多弯路，损失了不少资金。
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1 G# O% N ? \2 B0 d4）团队力量太小，技术完善速度太慢。& t: K6 y( ^7 d. x* Z# G) c
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5）当然，最重要的还是没远见，销售能力不足。市场机会与自身技术特点一直匹配不好。- ?6 K' F( \2 |) Z, _8 D
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6）还有一点，原始资金不足。1 z( }2 J- x* n1 D' ?4 G
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发表于 2015-10-13 21:55:30
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