机加工的瓶颈，求各位看官?

沃德机械

我司成立于2009年，主要从事非标零件的加工，注册50万，现有车、铣、数控、磨床10余台，13个操作工，14年下半年开始，生产出现不饱和状态，分析了主要原因：1、原有部分客户因为自身原因减少采购数量；2、新询盘单价低，3、原有部分客户单一产品需求增加，要求自动化程度高，单价削减；4、无自主产品。
/ }+ `( ^/ K" Y我们现在面临的困境：1、没有持续订单；2、人工、固定成本过高；3、回款周期长；4、找不到企业的核心价值；
* X5 t% C4 T% N8 E; `9 }现在广州的整体市场需求比去年同期整个行业都有所下降，那现在我们要考虑转型-扩大产能、提高自动化程度、裁减操作工降低成本，还是趁现在还没有严重亏损直接散伙？非常困扰……各位有没有跟我遇到同样问题的朋友？能不能聊聊大家的看法？
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散伙是唯一出路

祥云飞鱼

认识苏州一个大的加工厂， 加大人力投入 ，都是转型做国外订单或者是多线发展，加工，卖设备都在搞。十一去参观既然在做某航空公司配件，都是走空运的节奏。
当然你这种中小的 ，看周围环境，不行就散货搞点其他的吧！
; W2 K$ O( R' r# f

2266998

客观说，其实就一个字，就是‘散’，早关张，保留一些实力，以后还有得玩，关晚了，什么资本都没有了，未来5年没法过，
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- N2 n$ W5 `, d2 g这个问题其实谈过好多年了，关于‘作坊’不怕小，德国小作坊多了，米国做铸件的作坊现在还大批有，

5 f1 o1 e; ~& K/ R但手里没有‘硬家伙’，就没有未来，这是定论，

黄海是我

没有关系，确定一个字，散，天朝是不怎么看企业设备和规模的。你说的这些都是没价值的

海燕ZHpf

考虑转型，扩大产能、提高自动化程度，开发新产品。

把刀用好

小微企业以后要生存，技术是一方面，管理是另一方面，用人要少而精，响应速度越快越好，流程越短越好。希望以后的小企业能多学学日企的QCD管理。

沃德机械

把刀用好 发表于 2015-10-6 15:36
小微企业以后要生存，技术是一方面，管理是另一方面，用人要少而精，响应速度越快越好，流程越短越好。希望 ...

9 }) ?; G8 _& X- [; U据我所知，广东佛山和广州两地，注册资金50万与我公司差不多规模的加工企业就有7000多家，我们13年以前的产值是300-500万。我想说的是，我们面临的问题是不是大家都在面临同样的问题，那一个“散”字，看似潇洒，是否缺了担当？心中非常矛盾。生存是必要的，是要如何生存。

沃德机械

沃德机械 发表于 2015-10-6 16:36
4 L# j7 T! m# @- `7 c3 C据我所知，广东佛山和广州两地，注册资金50万与我公司差不多规模的加工企业就有7000多家，我们13年以前的 ...

谢谢回复，这个问题确实跟很多朋友交流过，大部分也是劝离的，就我自身而言，这个事情算是创业到今年也有6年的光景了，身边很多人都在做互联网，做直销，做投资风生水起，可我觉得没有基础加工，谈什么互联网＋呢？我想可能企业根本的结症还是没有核心产品或者一直没有进入一个好的状态。
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见怪不怪

我前一家工厂就是这类企业，黄了！这类企业只有死路一条。五年前这类企业的条件是人工成本低，加工费还可以，加工下来的铁削还值钱。但现在，人工成本高了，加工费降了，铁削不值钱了。所以........